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[面试真题] 事业编制面试题目     求答案 !!!

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发表于 08-9-29 16:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.你对末位淘汰制的看法

2.领导要对本单位进行防火防盗的检查。你是负责人怎么做。

3。博物馆失火你怎么办,如果你能进入现场你会先抢救那件收藏品。
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发表于 08-9-29 16:51 | 显示全部楼层
我也想看吓
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 楼主| 发表于 08-9-29 16:55 | 显示全部楼层
期待哪位朋友给出解答 谢谢   
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发表于 08-9-29 18:38 | 显示全部楼层
第一题:
1、末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用,也存在着消极作用。
2、积极作用是:首先能激励工作人员,避免人浮于事,末位淘汰制能给予工作人员一定的压力,激发他们的积极性,通过竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端。其次是精简机构,有效分流,通过末位淘汰制,对不同绩效的工作人员实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。还有是有利于干部队伍建设,在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
3、消极作用是:首先是末位淘汰制不符合现代人本管理的思想。现代人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨,充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性,注重长远效应,而非短期效应。而末位淘汰制是一种典型的强势管理,主张通过内部工作人员的竞争从而严加管理,工作环境是紧张的,心理、工作压力很大,同事关系也很紧张,团队精神差,并且末位淘汰制一般是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。其次末位淘汰制存在着不科学因素,各个单位、部门的发展水平是不一致的,以同样的标准去评价工作人员的绩效,显而是不科学的。
4、鉴于末位淘汰制有优点也有缺点,所以适用时应该慎之又慎,具体在实践的落实中应考虑具体单位是否具备适用的条件和环境,是否确定了科学的考评指标体系,是否建立了合理的补偿制度等等。
第二题:这题是关于组织协调的问题,只要考虑全面就行,就不多说了。
第三题:这题是陷井题,最好的回答应该是离门最近的那件收藏品,或者是最容易拿的那件收藏品。
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发表于 08-9-30 12:05 | 显示全部楼层
引用第3楼kessk于08-9-29 18:38发表的  :
第一题:
1、末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用,也存在着消极作用。
2、积极作用是:首先能激励工作人员,避免人浮于事,末位淘汰制能给予工作人员一定的压力,激发他们的积极性,通过竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊端。其次是精简机构,有效分流,通过末位淘汰制,对不同绩效的工作人员实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减。还有是有利于干部队伍建设,在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
3、消极作用是:首先是末位淘汰制不符合现代人本管理的思想。现代人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨,充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性,注重长远效应,而非短期效应。而末位淘汰制是一种典型的强势管理,主张通过内部工作人员的竞争从而严加管理,工作环境是紧张的,心理、工作压力很大,同事关系也很紧张,团队精神差,并且末位淘汰制一般是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。其次末位淘汰制存在着不科学因素,各个单位、部门的发展水平是不一致的,以同样的标准去评价工作人员的绩效,显而是不科学的。
4、鉴于末位淘汰制有优点也有缺点,所以适用时应该慎之又慎,具体在实践的落实中应考虑具体单位是否具备适用的条件和环境,是否确定了科学的考评指标体系,是否建立了合理的补偿制度等等。
.......

哇,好牛好强大哦!
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发表于 08-9-30 23:13 | 显示全部楼层
谢了
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发表于 08-10-1 00:50 | 显示全部楼层
3L强人
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发表于 08-10-1 07:53 | 显示全部楼层
学习了。
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发表于 08-10-1 08:22 | 显示全部楼层
学习了,答得很全面
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发表于 08-10-1 09:58 | 显示全部楼层
我是新手,第一次上来 感觉楼主真的是很强啊!!!
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发表于 08-10-2 22:16 | 显示全部楼层
学习了。
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发表于 08-10-3 21:37 | 显示全部楼层
试答第二题:
1.对于领导的检查,作为负责人,我会首先对自己单位的防火防盗工作情况有一个全面的了解,如果发现问题安排改正和补救,尽自己最大努力完成自己所负责的工作,等待上级检查。
2.对于领导的到来做好热情接待,并预先了解是哪些领导要来,来访时间,随从人数等问题,做好食宿安排等工作,并亲自到场迎接领导。
3。在检查工作过程中做好向导工作,检查过程中有问必答,全力配合,如实反映工作情况。
4.检查完毕后根据领导的反馈做好总结工作,吸取教训和失误,做好遗留问题的补救工作,并写出工作汇报上报领导。
新手一个,没按套路来,觉得这样也不错,望兄弟们批评赐教
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发表于 08-10-4 11:45 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 08-10-4 14:15 | 显示全部楼层
引用第11楼sslilib于08-10-3 21:37发表的  :
试答第二题:
1.对于领导的检查,作为负责人,我会首先对自己单位的防火防盗工作情况有一个全面的了解,如果发现问题安排改正和补救,尽自己最大努力完成自己所负责的工作,等待上级检查。
2.对于领导的到来做好热情接待,并预先了解是哪些领导要来,来访时间,随从人数等问题,做好食宿安排等工作,并亲自到场迎接领导。
3。在检查工作过程中做好向导工作,检查过程中有问必答,全力配合,如实反映工作情况。
4.检查完毕后根据领导的反馈做好总结工作,吸取教训和失误,做好遗留问题的补救工作,并写出工作汇报上报领导。
.......
答得很棒!
还是按照事前、事中、事后答题的思路
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