关于与分管领导打交道我的感觉zt

　　看了小河的一些帖子，颇有启发，就关于与上级领导沟通谈谈我的一些见解。
　　本人是机关一业务科室负责，年初伊始新换了位分管领导（新上任），其风格如楼上Cq128相似，原从事具体业务科室，工作管得太细，有种一杆子插到底的性子。同以前的分管领导相差甚远，以前领导非常擅于放权，大小工作基本听听汇报足矣，可能基本上部门的工作能很好实施，给领导的压力也不太大吧。因此，环境骤变，工作起来极不顺心，领导辛苦，自己也辛苦，而且自己的工作意图得不到很好的实施，基本会受到来自分管领导的干预。
　　一：全盘调整自己的工作方式。分管领导基于其自身的局限，是难以一时适应新岗位的要求，在权利的利用和实施方面依然按照原有的惯性，从事一些具体的业务操作及管理思路。在这方面，做为下属是无法改变的。既然改变不了领导就只能改变自己，我逐渐调整自己的工作方式，事无巨细，统统提交领导，让领导做科长，自己做办事员，当然其中会涵盖自己的一些工作意图。一段时间工作下来，领导很累，自已其实也不轻松，毕竟很多东西不需要这样复杂；
　　二、多请示。领导毕竟是领导，环境在变，其自身定位也慢慢在变。工作一阵子后，我也感觉象上述那样那麻烦了。然后慢慢调整思路，对工作中涉及一些较为重要任务及自己希望开展的一些项目，在确定好工作方向和工作目标，基本形成自己一套感觉较为完善的做法之后，再提交分管领导，得到领导的一些建议和意见之后进行实施。以前的分管领导可能概念性技能很强，基本提供一个大致的工作意图之后便可以得到认可和支持，而现在的领导技术技能的成份要大些，可能由于新上来，而其以前便做过我当办事员时的分管领导，特别会提出一指导性的建议及具体实放过程中的做法，对这些我也是纳入参考。对某些建议如果我认为不大恰当的，我会适当提出自己的想法，如果领导坚持其意见的话，我也只能做出让步。
　　这一段时间下来，基本能达到以前一些自主工作的目的，不象刚开初那样，总感觉到被领导干涉，放不开手脚。但要达到以前完全自主，是不大可能的，领导要完全改变其风格，想来是不大容易的。
　　
　　我的分析是：
　　当你改变不了领导的时候，你只能改变你自己去适应新的环境。
　　当你改变你自己的时候，只是一种让步，如果你觉得正确，你可以试图去影响你的上级，毕竟上级也是在改变中。
　　上级下级在工作方面其实是一种合作的关系，而合作的前提，你是主角，毕竟你是部门的负责，业务的工作部门是有完全的主动权的。只是当好主角时，你给自己的定位如何，完全退让，让你的分管领导代替你成为部门负责，心态好一点的话你会觉得很轻松，但领导会认为你其实是个多余，而完全抵制，工作是得不到好的效果。好的合作方式是在工作中你要有自己的思想，而且是主要的思想，其中又能体现领导的思路，倒不是说要让你的工作给领导贴金，只是你作为其分管的一块，领导也有这个职责。只是作一个好的部门负责人，要让你的思想意图成为工作的主体。
　　
　　在线就此话题随手写写，仅供参考，不到之处，请各位指出。