正文较长，除隐去各类名字外均是本人真实的职场经历。
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我，清水，毕业后一直在这家名为“可速可”的中型公司工作，没挪过地儿。因此我有点资格介绍这里。
这是一家非常有趣的公司（为什么我用有趣形容而不用复杂呢，Q友且看下文）
50年历史，经历了合久必分的改革，政府机关，事业单位，企业的性质都和它挂钩。
部门众多，办公地点顶峰时达到7个（都是北京交通极好的位置）。
行业涉及3个领域。行业外的人不知道我们，行业内的大部分人也不熟悉我们。

普通员工分了很多等级，有正式编制，有内部招聘，有对外聘任，有劳务派遣，貌似还有其他类型。
正式编制的普通员工进来就是科员级，档案上写有一栏“干部”。据说这代表社会地位有点高，但我真没看出来。
这里的中层和高层是局以上的级别，不过没看出有官僚的感觉，气质都是我内心不排斥的类型，呵呵。
除劳务派遣外，普通员工的薪水比同行高，中层比同行低，高层我不知道，但高层和部委保持很密切的联系。
普通员工要晋升中层很难，中层平调不容易，平调后收入非常雷人，因此我们这常常换老板，常常空降。
有年纪很大的普通员工，有不到三十五岁的处级或副局级。

如果你以为这里有政府背景，因此官僚作风很重，每个人都有时间看报喝茶，那你就错了。
多数部门需要加班加点加公出，任务不是虚的，必须真正完成。两个字：务实。
这正是最有趣的地方，讲求务实，但不讲求效率。
因此这里人人都很会做“事”，可是会做人的，大概比较少吧。
目前这里最大的好处是，只要不是涉及违法的事，你都可以安安稳稳留在这里。没有机制能够淘汰你。
不过以后就不会这么轻松了，清水刚来的时候，“可速可”从事业单位转为企业法人，现在“可速可”马上就要通过兼并成为集团。
新的薪酬体系和部门构架高层正在酝酿，虽然俺们都怀疑“可速可”的效率，可是俺们终于有盼头了。


还有一个有趣之处，是“可速可”接触的客户加起来正好组一个超级杂牌军，
他们有部委，研究院，大集团，高校，也有小企业，小作坊，甚至个人。
而我们的员工里，有专家，工程师，本科生，研究生，也有大中专，军校生，退伍军人：几乎三教九流都有了。
我的一个老板L对我说过，你要是能在“可速可”混出来，以后到哪里我都保你没问题。
三年后我非常认同这一点，但是我更知道很少人能从“可速可”混出来的。

老板是谁？不管是谁，他所为成为老板，绝对有他超出常人的一面。
作为员工，即使你无法学成这独当的一面，也要深刻的领会高出你的一面。
它将使我们有力量壮大自己，有武器保护自己。当然最好是学会它或者掌控它。
清水运气不太好，这三年换了N个老板，只能走马观花式浏览一下这些高人了。

前面交代过，“可速可”中层平调并不容易，但平调后收入非常雷人，
而我的N个老大都调走或升职了，可见其功力的深厚。清水有时候在想，
如果职场界办运动会，这N个老板绝对是撑杆跳的种子选手，一跳成功。
“可速可”就是不变的撑杆，日复一日地，在原地摇摆着，等待全盛或者等待没落。

      （一）
第一个老板是A总工，A总工是清水的贵人。
刚毕业的清水，假装镇静地坐在A的对面，假装很懂地听他招聘提问，
结果轮到回答的时候，我就说了六字，对不起，我不懂。
A总工说，不懂没关系，可以慢慢学。然后不谈业务知识，谈我专业背景和家庭。
（后来发现其他老板也很看重这两样）
大概半个小时后，A总工说我要去开会了，
你明天来实习，工作你没问题。就这样，我进了可速可。

A总工，40岁，绝对处于事业的黄金期，主持生产部兼市场部，
人力资源部的前辈说，一人兼管两部，这在可速可历史上是绝无仅有的，可见高层有多器重A。
A总工的忙也是所有人都看在眼里的。作息时间又怪异又有规律。
每次上班无论我多早来，W就已经坐在办公间了，
每次下班无论我多晚走，还能看到A总工在噼里啪啦的敲键盘。
我差点怀疑A总工每天是睡在办公室里的。
上午十点到下午四点，我们基本看不到A总工，他在外跑客户资源，有急事只能和他电话联系。

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        （二）
现在来乱说一下A总工主持的两大部门。
生产部：最老牌部门，效益相对最好，但关系混杂，一些历史问题无从解决。
市场部：新部门，人员少，不必受可速可的成规约束，自由发挥的空间大，但前景不明。

据不完全调查显示，A总工操持生产部大约有五六年的时间，这段期间生产部效益增长奇快，
一是可速可本身在总公司（大大老板）的改制资金支持下迅速向市场扩张，
二是A总工确是一位不可多得的青年才俊。他手上攥着的客户资源是其他处级主任根本拿不到的，
这些资源对产品的需求决定了生产部的效益。资源越多，关系维护地越好，产品的设计需求就可以源源不断。
A总工善于带人，俗话说的好，强将手下无弱兵，A总工带出来的每个兵在产品设计上都独当一面，
当生产部每年都有产品荣膺国家级大奖的时候，大老板就乐开了花，大大老板更是对他投入的资金感到物有超值。
要知道，可速可公司在行业内只是一家名不见经传的企业，行业外的人不知道我们多少，行业内的大部分人也不熟悉我们。
A总工的生产部给可速可，给大大老板公司，带来的不单是利润的飞涨，更重要的是产品品牌的重大推广。
在可速可这个前身是事业单位的老牌企业，声誉和社会认可，比起盈利可是重要得多。说的白了，政绩第一。
因此，所以，自然，在可速可转制成功后，规划筹建新部门“市场部”的重任，水到渠成的落在了A总工的身上。

市场部从理论上说，应该是一个企业的大脑。
它拓展维护客户，调查区域需求，监控销售动态，评估回款效率，指导销售策略……等等，是一项用脑费力耗时的工作。
在广告部，公共关系部，还没有名正言顺成立前，市场部还要把这两个部门的职能囊括其中。
可速可改制前没有市场部，但不代表市场部的功能不存在，不起作用。
大老板把市场部的该做的事情都放在了销售部，每年拨200万给销售部专项花。
好玩的是，销售部的主任艾文诗在年初把200万拿下来，年末又原封不动地交上去，连零头没动。
销售部作为一个赚钱的部门，大概是永远都学不会花钱了。
我对艾文诗主任知之甚少，可是后来和销售部却联在一起了，这是后话。

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          （三）
转回来说A总工的市场部。
市场部的筹建几乎全部由A总工完成。
我在生产部和市场部两边实习，帮忙，打下手。因此知道A有多辛劳。
在A的打理下，市场部极其高调地以可速可的名义在人民大会堂开了成立发布会。
（关于媒体，实在有很多话要讲，这里省去N多话，待有机会专说我所接触到的媒体人）
总之在A的统筹下，我们邀请到了N位正部级领导，国家级电视台和纸媒记者，新闻报道铺天盖地传播，发布会非常成功。
我觉得A总工好像有三头六臂，他无需睡眠，用一部电话，一个名片夹，就可以马不停蹄地运转下去。
A只要见过一面的人，第二次就是老朋友，第三次就可以互换资源了。这大概是A和这里所有人最大的不同了。

A还有与人为异的地方，就是他与妻儿分开两地，一年回一次老家。
也许异地的单人生活让他的行事更为简洁甚至单调。
公司中层以上的私人聚会，A极少参加，这和可速可，和所有事业单位的约俗格格不入，
我总感觉A是在单枪匹马地做事，做事。
他做事从来是一次完成，他也是这么要求下属。一次完成，绝没有弥补的机会，A总说，后悔是来不及的。
有一天A总工问我，实习期过了，你选生产部还是市场部？
我犹豫了。没等我作答，
A不耐烦地说，你去生产部吧，现在就去办正式的手续。以后有机会的话，我希望你进销售部

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          （四）
A总工就这样把我放在了生产部，
我知道A是不可能兼任两个部门很久的，很快的，他也要在生产部和市场部之间选一个。
选生产部还是市场部？这对他来说应该是一个很重要的选择吧。
从他的行动力上看，很显然，我认为他会选市场部，这半年来，他一直在亲力亲为组建新部门。
他那么精力充沛，一丝不苟地尽力着。市场部的前景也越来越明晰。
那么他为什么不愿意带我呢？难道我很糟糕，甚至不如留在市场部的某些病怏怏的同事？
我的心里比较不平衡，看看现在留在市场部的人手又少又没战斗力。
至少每次完成一项任务，我都没有像某些病怏怏的同事一样，得到A总工劈头盖脸的批评吧。
莫非A对我偶尔的称赞都是假的？

疑惑着，在确定了在生产部之后，我也一心一意地开始了全新的工作。
偶尔重复的猜一猜A究竟会选哪个部门。
过了不多久，我去复印室影印资料，人力资源的文员神秘兮兮的告诉我，
“小清，你们生产部要来新主任啦，他姓颜，听说很不好说话。”
这么快？我几乎不假思索的问，“那A总工现在只负责市场部了？”
文员轻蔑地回了一句：“快别提那个A总工了，人家现在自立门户，爬高枝去了。”
“啊？什么意思啊？”我被她鄙夷的眼神刺激到了。
“A总工早转好了人事关系，估计都回到老家了，传说是要自己开一家新店，
先前为市场部做的资源都被他带走了。咱们大老板在办公室抽了一整天的烟，别提多心烦了……”
小文员说着说着就咬起牙来，好像A总工欠了一辈子的工资一样。
我一下懵住了，前几天还交代我盯着复核指标的A，就这么离开了？国际玩笑？

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          （五）
A的离开使得市场部陷入架空的境地。
这个半死不活的新部门只能病歪歪地撑着，为如何消耗200万而发愁。
要知道如果你花了这200万没有出成果的话，还不如不花，年底双手奉还，至少是但求无过。
所以想想也对，销售部的艾文诗主任还是很懂得用钱的。果然姜还是老的辣。

市场部由我们大老板兼着，直到下一个主任出现。可是，谈何容易呢？
原来大老板要寻找合适的经理人这么难。
我想，A总工在离开的时候，是不是完全考虑清楚孰轻孰重，孰利孰弊了？
大老板待他不薄啊，留给他的是多么宽大的空间，他就毫不留恋的走了，连资源一起带走？
以后让我们大老板怎么再进人？
大大老板会怎么看大老板，怎么看可速可？
罢了，这岂是我一个小罗娄考虑的问题。
我再也不知道A总工的后来，我只知道，很多人想进可速可，
没有人脉进不来，遇见A是对我多么幸运的事情。
我拥有了我的幸运，他拥有了他的选择。是不是值得放弃，是不是值得呢？都由各人自己决定吧。

沙发~~说得很好。。  

期待下文~~~

因为这些东西是实实在在的：）

恩，支持JJ的原创！

期待下文~~~

      （一）
颜大，我的第二个老板，就像愤青文员说的，他很不好说话。
管理上和A完全相反的老板，在A离开后接管了生产部。
A交代工作任务的时候，绝不会告诉我应该怎么做，只会要求我要达成什么成果。
事后有时间A会和我聊聊建议我什么样的途径更好一些。
执行前，如果我没有把握，我会把规划给A先过一遍。
中途遇到困难和问题，我随时请教A，需要领导协调的，A直接出面。
整个过程的进度由我来把握。A比较信任我，至少A看起来让我相信，他是信任我的。
这让我很乐意为他效劳，心情愉快，工作节奏也快了。

颜大貌似45岁左右，他整个人给我的印象，就很庄重，很正式，好像阅兵式观礼台上坐着滴大人物。
事实和我猜的靠了谱，颜大是从某空军被特推到可速可的（大大老板的凋令），
据说他对生产管理有一套非常独到的手段。
是不是独到我不敢评判，但颜大刚接管的日子，我真是太受折磨了。
Maybe颜大带人和带兵没区别，任务下来，所有程序颜大一个人安排齐了，别问为什么，按着做！
不要有其他的想法，先做事。没按程序做，就算对了也是错。
而颜大呢，总会定时出现在我们的位置，盯一盯，记一记，强调又强调，重申又重申。
最可怜的，我刚刚习惯了自由掌握进度，现在却必须全面暂停思维，做一颗呆呆的钉子。
有什么办法，老板换了，工作方式和节奏必须调整。

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      （二）
如果你认为颜大的行事最终招来下属的排斥甚至反感，那事实会让你吃惊。
相反，颜大给生产部带来的，是新的生机和氛围。
因此我很佩服我们的大大老板的眼光，哈哈。
前面说了，A部门属生产部门，效益相对好但关系复杂，有些历史问题无从解决。
这里的历史问题归根到底一个字：人的问题。这一撇一捺的人字，写起来简单做起来真难。

打个比方，如果说市场部是可速可的皮毛，那生产部就是可速可的四肢，
人可以暂时缺损皮毛，却不能少了四肢，虽然四肢的作用比起大脑不足一提，可四肢是日常所需。
鉴于此，生产部的人很明白一个道理，我是可速可的生产者，我负责生产好我的产品就足够了。
其他的任何事情都影响不了我。由于我们的产品独立性很强，
所以可以独来独往也可以高高在上，管他呢，只要完成个人任务就安枕无忧。
独当一面，有的时候往往成为了独来独往。

结果是生产部顺理成章的成为最冷漠的部门，人与人之间有着不成文的楚河汉界，
当你空闲出时间想放松一下的时候，你会发现，其实忙碌起来会更舒适一点。
因为那条明朗的界限使得你更相信工作，而不相信人。
A在的时候，A做到的是让我们每个人都相信A。
而颜大，让我们了开始同事之间的互相信任。

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      （三）
颜大的强制性的工作安排，给了同事之间强制性的沟通渠道。
各种环节，同事之间必须有交叉。就在这样的一来一回中，我们挖掘了好多乐趣。
好像重新认识了对方一样，原来我们的同事是这么可爱。
颜大开例会的时候，几乎不谈生产，只话家常。时间很短，不过十几分钟。
颜大说产品的事你们比我精，我做家长的说说柴米油盐就好，反正啊，任务表里安排都有了。
就这样半年下来，我们小组里谁家有什么大事小事，整个小组都知道的清清楚楚。恐怖啊，我的隐私。
但谁又不为这种变化开心呢？这种局面的改变，不是什么现代管理制度可以带来的，而是有人用心去做的。

在重视生产力的可速可，生产部的人员基本不会流动，中级职称以上的人员更是被视为可速可的动力机。
现在想想，那些在生产部待了6、7年甚至10年的前辈们是怎么过来的，之前那么沉重的精神压力啊。
还好，我们颜大来了。我在想，究竟是颜大正好符合了生产部，还是颜大潜心做了功课呢。
呼，要知道颜大的业务水平算是深不可测一级的。
答案无法知道了，因为颜大才在可速可待了半年，就被牛牛的大大老板借走了。
说是借调，但我们大家都清楚，有着更大的作为在等着颜大。
连人力资源的文员姐姐也说了，颜大是大大老板“放下来”做过渡的，
有了基层的经历后，再升职比较快一些。
以后，颜大是大大老板要指来做我们真正大老板的。真真的了不得。
我们和颜大说，舍不得你。他说，舍不得就加把劲争取把自己借出去。

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      （四）
我把颜大和A总工做比较，他同样是黄金的事业期，同样处在黄金的工作环境，同样受到器重，
最终，一个毫不留恋的远离了公司，一个平步青云，有了更稳固的位置。
为什么差距这么大？A总工在可速可生产部做了六年，而颜大只是半年而已。
是不是A总工早在选择之初，就知道了大大老板有这一纸调令存在，所以不甘心。
又或者，其实A总工早就有了异心，因为他总是和平级的主任保持着远远的距离，而大老板看出了这一招？
还是A总工只是开始把家庭放在了事业之前，人的年纪渐长，对妻儿，对家的眷顾也倍增了？
那又如何解释A带走的本应该属于可速可的资源呢？

还有颜大，如果上级，就是大大老板没有一些“承诺”给他，
那高高在上的颜大，是否愿意放弃他在空军某部的高薪，高姿态下嫁到可速可呢？
是他们交换了某些利益，还是他真的对可速可的职位挑战充满了颇高的兴趣？
不是所有有真本事的人都可以被“借走”的。颜大为什么可以这么快？
惑啊惑，突然觉得自己像个榆木脑袋，被现实敲到嗒嗒响。

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      （五）
颜大热热闹闹高升前，和我，另一个同事小毛谈话。
他建议我们申请调到市场部。
原因是：我们俩都在市场部工作过一段时间，比较了解那里的基本运作，
市场部走的走，调的调，现在缺人手。
不过，市场部马上有新领导要走马上任了，
如果你们俩同意，我可以在这之前把你们调到市场部。
这个新领导很有魄力，你们年轻人跟着他，会学到很多。
而市场和销售结合紧密，你们进市场部以后，要多和销售方面接触，会受益的。
颜大可劲地介绍那位市场部的领导，我这厢却走了神，
当初A总工斩钉截铁把我放在了生产部，可见生产部比起市场部有多大的优势。
我进来生产部后，也尝到了这里的待遇和福利，
像我这么没出息的小姑娘，怎么舍得离开已经走入正规的好日子呢？

汗…死了…刚开始还以为清小水是某个崇拜清姐的人…