体制内的老登拒绝加班，不当耗材，只因天花板过低、不公正遭遇，让奋斗神话失去说服力

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体制内的老登不加班，拒绝内卷，因为过低的天花板、不公正遭遇，让奋斗的神话失去了说服力，也让很多人感到身心俱疲

很多人都能感受到，体制内的气氛变了。以前很多机关单位，灯总亮到深夜，领导不走，没人敢走，谁第一个收电脑、拎包下班，都像犯了什么忌讳。很多八零后公务员，真拿单位当人生主战场，写材料写到凌晨，节假日随叫随到，把奉献当荣誉。可现在不一样了。有人参加乡镇班子培训，晚上统一看视频。视频刚播放，屏幕上就挂着总时长。离结束还有十分钟，下面已经开始骚动；剩五分钟，几乎整排整排起身离场。那个画面很有意思。没人愤怒，没人抱怨，也没人激情高涨，大家只是默契地觉得差不多得了。这种状态，不只出现在培训现场。节假日前两小时，办公室已经空一半；工作日下午四点，有人开始收拾东西；年轻人按部就班完成任务，到点就走，很少有人主动给自己加码。很多领导嘴上不满意，心里却也明白，时代变了。以前那种拼命干就有希望的逻辑，越来越难成立。

社会学里有个词，叫预期管理。人愿意投入，前提是相信未来有回报。如果一个系统里的晋升通道越来越窄，资源越来越少，普通人感受到的，就会是另一种情绪努力和结果之间，开始脱节。很多年轻人并非懒，他们只是越来越擅长计算投入产出比。九零后、零零后进入单位后，很多老一辈会觉得这帮年轻人没精气神。可换个角度想想，他们只是比前人更早意识到工作只是人生的一部分。

以前很多人把单位当信仰，现在很多人把单位当合同。按时完成任务，配合流程，不惹事，也不燃烧自己。这种状态，看起来寡淡，却带着一种时代情绪。因为大家都见过太多人，年轻时拼命熬夜、透支身体、全年无休，到头来职级卡住，机会落空，身体先垮。

当奋斗神话逐渐失去说服力，人就会开始重新分配精力。有人健身，有人搞副业，有人陪孩子，有人研究理财，有人周末开车去露营。很多人终于意识到，人生不该只剩会议纪要和红头文件。

更耐人寻味的，是那些中年人。他们比年轻人更懂规则，也比年轻人更容易疲惫。有些人在单位待了二十年，资历、人脉、能力都不差，却始终原地打转。看着比自己年轻的人提拔上去，心里很难毫无波动。

人性有个特点。如果长期感受不到公平感，热情会慢慢流失。管理学里有个理论，叫心理契约。员工和组织之间，除了劳动合同，还存在一种隐性的情感交换我愿意付出忠诚、时间、精力，希望得到认可、成长和回报。可当这种期待长期落空，人就会逐渐降低投入。所以很多单位里，会出现一种很奇特的状态。年轻人佛系，中年人圆滑，老资格人员偶尔露面，会议参加与否看心情。

大家都懂规则，也都懒得戳破。有些领导能力普通，面对摆烂也只能睁只眼闭只眼。因为他自己也清楚，很多事已经很难靠喊口号解决。以前靠讲情怀还能鼓动人，现在年轻人更现实。你谈奉献，他谈房贷，你谈担当，他谈体检报告，你谈大局，他谈下班时间。

这代人经历了房价高企、就业内卷、收入放缓，也见过太多人拼尽全力后依旧平凡。长期处于高压环境，人会本能地保护自己。心理学里把这种现象称为低能耗生存。减少情绪波动，减少无效消耗，把有限的力气留给生活。

很多人嘴上说年轻人躺平，可换成自己站在那个位置，未必比他们更勇猛。因为成年人都懂，人长期靠热血活着，会累，靠希望活着，才撑得久。

最扎心的一点是，很多体制内的人并非没努力过。有人熬过夜，有人冲过项目，有人陪领导出差到凌晨，也有人曾经相信过只要肯干，总会轮到我。后来慢慢明白，有些岗位注定有限，有些机会注定稀缺。不是每份付出都会被看见，也不是每场坚持都有结果。

所以很多人的变化，并非懒惰，更谈不上堕落。只是经历太多以后，终于学会把期待调低一点，把人生放宽一点。能够准时下班，能陪家人吃饭，能保住身体，能拥有属于自己的生活，已经很难得。

人到了某个阶段，会慢慢接受一件事，并非所有人都必须活成成功样板。有人想往上爬，有人想安稳过日子，有人想保住体面，有人只求内心安静。选择不同，没有高低之分。只希望每个人最后的松弛感，都来自认真努力后的释怀，而不是被生活反复消耗后的麻木。

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一个抄袭的贴子，各个板块搬运，你受了多大委屈

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火爆公务员朋友圈的《谨防“文绣式”干部》背后的故事

前段时间，中组部徐文秀同志发文《谨防“侧卧式”干部》，对见风使舵、见机行事、规避风险、趋利避害的党员干部进行了批评。

在知乎讨论时，有人把徐文秀的文章改了改，形成一篇《谨防“文绣式”干部》，引起基层干部广泛共鸣，内容如下。

谨防“文绣式”干部

当前有一种所谓的“文绣式”干部冒了出来，他们最会以文辅政，在纸上绣出似锦繁花。这些“文绣式”干部最热衷于“造词”，一会说干部“躺平式”过一阵子又说干部“侧卧式”，他们以倒背双手、高高在上、不染尘土的形象出现。看热闹、当看客、作壁上观。他们的文章引经据典，用得最多的是“”，看似通篇的大道理，实则毫无实际指导作用。

“文绣式”干部最大的特点是花拳绣腿、堆砌辞藻，喜欢造词，喜欢用对仗的小标题，喜欢用漂亮的排比句。他们往往不是从事业发展和工作需要出发，没有大局观，而是随时观察和评估着每件事对自己会有好处还是会有坏处。于是现实中就出现了一种怪相，有的工作明明没有开展，落到纸上却成了“取得实效”；有的工作做得敷衍了事，写出来成了一篇“丰功伟绩”；有的干部明明勤勤恳恳，却被打上了各种标签。

“文绣式”干部具有隐蔽性和欺骗性，也更有市场，更要从一开始就要刹住它、防止它。　

“文绣式”干部是典型的机会主义者。机会主义是事业发展的天敌，也是干部作风建设的死敌。机会主义者最大的本事就是善变，善于见风使舵、见机行事、投机取巧、投机钻营，擅长欺下瞒上。

有的人，善于写调研报告，坐在办公室要数据，拍着脑门想措施，“发现问题千篇一律，解决办法不着边际”。有的人，最会写工作总结、官样文章，工作的全部目的就是为了让领导满意，“把领导点头当劲头，把领导表情当心情”，而对于群众的脸色、同事的风评可以全然不顾。

“文绣式”干部是精致的利己主义者。精致利己主义者时时处处都是以自我为中心、打小算盘、明哲保身。

“文绣式”干部如同墙头草，可以随风两边倒，当领导想要成绩时，他们能把芝麻吹成西瓜；当领导检讨发言时，他们能把“屡战屡败”写成“屡败屡战”。精致利己主义是“文绣式”干部滋长蔓延的心理温床。　

“文绣式”干部是装模作样的戏精。“文绣式”干部的“干”说到底不是真干而是假干，台上装模作样、台下装腔作势、见矛盾和困难装聋作哑、出了问题和责任还装疯卖傻。这些人把工作平台当成了表演舞台，喜欢作秀，干事成败全靠演技。“文绣”成了戏精们的拿手好戏。　　

“文绣式”干部是一种新动向，应该抓早抓小，注意防苗头、防倾向。客观地说，“文绣式”干部如果及时提醒引导，一些是可以变看为干的。

多数人内心深处还是想干事、愿干事，也能干事的，只是有的人或许对形势与任务看不太明白，对政策规定看不太清楚，或者还有不少困惑、迷茫和担忧，于是缩手缩脚、不太敢放开手脚去干。

只要讲清利害、因势利导，打消他们的思想顾虑，让他们轻装上阵，就能变看为干、变“文绣”为“实干”，真正行动起来。在教育引导的同时，制度措施要跟上。

“文绣式”干部往往说他没干他也干了，说他干了他又没真干，有时拿他还真没办法，怎么办？让制度来说话。制度措施、考核标准要体现奖勤罚懒、奖优罚劣。

制度措施要硬起来，不可以成“稻草人”，让“文绣式”干部在制度的约束下过得不舒服，尽早尽快走出舒适区。

真正的基层干部远不是一些人想的那样，每天在躺平和起立之间做仰卧起坐，反复横跳。基层干部不过是一群面对高屋建瓴的政策没有章法的普通人，想尽办法把不符合基层实际的工作落到实处的可怜人，为了有份稳定工作赚钱养家的打工人。高高在上、发号施令远比求真务实、踏实做事容易多了。请官老爷们可别再继续为难基层了。

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基层公务员工作辛苦，没有权势，其实只是底层牛马，不是官员，却处于一种微妙的舆论夹缝之中

基层公务员这个群体，现在正处于一种微妙的舆论夹缝之中。一方面，他们被看作是“体制内”的代表，端的是“铁饭碗”，享受的是“稳定”与“清闲”。一方面，他们直接面对最广大的民众，是各项政策最终的执行者和解释者，自然而然也成了社会情绪最前端的承接者。

民众对一些贪腐官员的不满、对某些政策的不解、对办事流程的抱怨……所有这些负面情绪，往往都会投射到办事窗口对面、某位具体办事人员的身上。这是一种深刻的误解，也是一种现实的存在。

如果剥开“体制光环”的想象，人们就会会发现绝大多数基层公务员，其生存状态也是“牛马”。

大多数基层公务员的工作其实非常辛苦，也并没有享受过什么特权。大多数基层公务员不是官员，只是小吏小兵，他们没有权势，靠固定工资收入维持生活，他们有养家糊口的压力，也希望得到一份基于事实的理解尊重。

可能有一些网友会嘲讽：既然基层公务员这么苦，怎么还有这么多人卷考公？你嫌苦可以不干啊，我们打工也很苦，要不咱们换一换？让我也去体制内苦一苦？本篇先说说公务员的辛苦，下篇文章再讲社会的苦楚。

基层工作的“苦”，是立体而多维的。首先，是工作量的“苦”。一提到公务员，外界有些人想象或许是“一张报纸一杯茶”，但现实情况截然相反。他们面对的是浩如烟海的文书报表，是“上面千条线，下面一根针”的政策落地。是险情防控、防汛抗旱、乡村振兴、信访维稳、招商引资、宣传评比、发文办会、督导检查、整治整改、文山会海、材料如山、报表不断……一系列“一票否决”的中心工作。加班是常态，节假日值守是义务，所谓的“八小时工作制”，往往是一种奢望。许多基层干部，周一到周五驻守在单位，周末能否回家，还要看任务是否繁重。这种工作强度和精神压力，与外界想象的“清闲”相去甚远。

其次，是责任的“苦”。基层公务员处于国家治理体系的神经末梢，所有宏观政策的最终效果，都取决于他们如何具体操作。但他们手中的权力却极其有限，更多的是执行的责任和服务的义务。一项政策若得民心，功劳未必记在他们头上；但若执行中出现丝毫偏差，或是因为政策本身的不完善引发了矛盾，他们便是首当其冲的问责对象和受气者。民众的怨气、上级的督查、考核的压力，最终都沉淀到他们身上。这种权责不对等所带来的焦虑与委屈，是深层次的艰辛。

再者，是待遇的“苦”。绝大多数基层，尤其是中西部欠发达地区的公务员，其工资收入仅能维持当地中等生活水平。所谓的“高福利”早就是老黄历，特别是最近这些年，随着经济下行，土地财政不再，基层公务员的收入优势更是荡然无存。与此同时，他们却因公务员的身份，承载着较高的社会期待。房贷压力、体面的生活、子女的教育、人际关系的维系、养老压力……这些都需要经济基础，也都是沉甸甸的压力。将他们与那些巨贪大蠹相提并论，认为他们享有不义之财，无疑是一种巨大的误解和伤害。

绝大多数基层公务员，只是凭借一份责任感，在平凡的岗位上，换取一份养家糊口的普通薪水。但这样群体，却常常要承担本来自民众的怨气。

民众对腐败现象深恶痛绝，对少数领导、某些官员的官僚主义、形式主义作风感到愤怒，是完全正当且合理的。但这种情绪的指向，需要更多的理性与精准。将对整个官僚体系或贪腐官员等少数害群之马的愤恨不满，无差别地倾泻到所有普通公务人员身上。特别是那些同样感到疲惫和无奈的基层工作者身上，真的非常不公平。就像因厌恶一个城市的空气污染，而去责怪每一个行走在街上的普通人。这种情绪的错位，源于几种认知上的偏差。

其一，对“体制”概念的模糊与抽象化。很多人将“体制”想象成一个铁板一块、利益均沾的整体，而忽略了其内部巨大的差异性和层次性。某些手握重权、能够进行“权力寻租”的官员和领导，自然属于体制内；而那些负责提供大厅政务服务、填表核查、下乡走访的普通科员，也属于体制内。虽同属“体制内”，但两者地位、权限、生存状态实则天差地别。将针对前者的怒火，烧到后者身上，是一种目标误判。

其二，信息的不对称。民众通常通过直接接触来感知政府，而基层公务员就是政府的“脸谱”。办事流程繁琐、政策门槛高、部门之间推诿扯皮，这些问题其根源往往在于体制机制的设计，而非基层执行者个人所能决定。他们很多时候也只是被动的执行者，甚至同样对这些问题感到无力。但民众在遭遇不便时，首先看到和接触到的就是他们，情绪也就直接向他们宣泄。

其三，少数极端案例的放大效应。部分官员的巨额贪腐、嚣张跋扈，经过媒体的报道，会形成强烈的舆论放大效应，在公众心中刻下“官员皆贪腐”的刻板印象。这种印象会覆盖掉对身边绝大多数勤恳、低调、无奈的普通公务员的认知，形成以偏概全的认知误区。

因此，需要一场更为清醒的社会对话，来重新审视基层公务员的角色与处境。民众的监督权、批评权应当得到保障，对腐败和不作为的鞭挞，也应持续不断。但这种批评和监督应当更加精准，指向那些真正的责任主体，而不是伤及无辜。

同时，对于绝大多数恪尽职守、默默奉献的基层公务员，应给予一份客观的理解和基本的尊重。他们不是“官”，他们没有权势，他们只能按照上级领导要求开展工作，按照明文规定办事，他们只是政策的“搬运工”、矛盾的“防火墙”、社会的“稳定器”、身处基层工作一线的小吏小兵……他们是我们身边，为了一份工作而奔波劳碌的普通人。

说到底，一个健康的社会，需要的是就事论事的理性，而非以偏概全的情绪宣泄。

民众需要清晰地区分“贪官”与“庸吏”、“决策者”与“执行者”、“体制的弊端”与“个体的艰辛”。这份理解并非为体制辩护，而是对每一个辛勤劳动者的基本尊重。

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看到这个帖子，挺有感触的。你说的这个现象，其实不是懒，更像是一种清醒后的止损。大家都知道，现在体制内的晋升通道确实在收窄，很多单位几十年就提拔那么几个人，僧多粥少是明摆着的。当拼命干和按部就班干的结果最终殊途同归时，换谁都会重新掂量一下投入产出比。这不是年轻人变精了，而是时代变了，以前那种“笔杆子熬几年就能出头”的路径，现在越来越走不通了，加班不再是职业发展的硬通货，自然就没人愿意当那个“耗材”。

再说说心累，这比身累更磨人。很多单位形式主义的东西太多，白天忙着填表、开会、迎检，真正干实事的时间反而被压缩到晚上。写出来的材料自己都知道是“假大空”，时间久了，那种价值感和成就感就被消耗殆尽了。人一旦觉得自己的工作创造不了实际价值，热情消退是必然的。所以很多年轻人选择到点下班，不是不负责任，恰恰是把工作当成一份普通职业来对待，保质保量完成分内事，剩下的时间留给生活、家庭和健康，这本身没什么可指摘的。

至于说老同志不干活还拿高工资，这确实是个容易让人心理不平衡的点。但换个角度看，这也是体制内一种不成文的“补偿机制”，算是对他们年轻时高强度付出的回报。谁都有老的一天，这种安排虽然不完美，但至少保证了队伍的基本稳定。年轻人不平衡很正常，但与其盯着这个，不如调整好自己的预期，想清楚自己到底要在体制内得到什么——是追求仕途进步，还是图个稳定体面？目标不同，心态和策略自然就不一样。

最后想说，很多时候的“躺平”和“松弛感”，不是被生活反复消耗后的麻木，而是认真努力过、看清现实后的一种主动选择。能准时下班陪家人吃顿饭，能保住身体，能拥有属于自己的生活，这本身就是一种难得的幸福。把期待调低一点，把人生的坐标系放宽一点，你会发现，体制内这份工作，其实也能承载得起你想要的生活。

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全国机关和事业单位职工有4836万人，国有企业员工有3055万人，两者合计7891万人【国家住建部住房公积金2023年末数据，这两类单位人数和公积金缴纳人数可以认为相等。】

上述人员可分为四大类:

1. 在职公务员约712万人；

2. 参公、党群、工青妇、机关工勤在编人员约590万人；

3. 事业编制人员约3534万人；

4. 国有企业员工约3055万人。

其中，公务员、参公编制人员（712万+590万人）由财政全额拨款供养，保障工资福利。

事业编单位（约3534万人）按经费来源分为:

全额拨款事业单位：所需事业经费全部由国家预算拨款，如公立中小学、疾控中心、公共图书馆等。

差额拨款事业单位：财政承担部分经费，单位需自筹部分经费，如公立医院、公立高等院校等。

自收自支事业单位：财政不拨款，经费完全自理，如部分设计院等。

现在的国有企业，只有少数管理层、高管和一些年纪很大的老员工才有编制，其他大多数员工，包括中下层管理人员，都没有编制。

一般情况下，国有企业不是依靠财政拨款，而是通过市场化运作实现自负盈亏，大多数国有企业普通员工是社会招聘，签订劳动合同，员工工资由国有企业支付，按照劳动合同约定支付薪酬，而不是依靠财政供养。

也就是说，约3000多万国企普通员工主要由国企支付工资，不依靠财政供养。

如果减去国企员工、不依靠财政拨款的自收自支事业单位员工，实际由财政供养的在职人员总数约4800万。（不包括离退休人员）

当然，2024年10月之前离退休的公务员、事业编、国企高管的退休金、养老金主要是财政负担。

截至2025年，中国体制内（公务员、事业单位、央企、国企）退休人员总量已达4200万，占城镇职工退休群体的35%。

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老登这个词，最近这几年在网上火得不行。什么意思呢，就是那些占着位置、握着资源、动不动就跟你谈我当年如何如何的前辈们。

小登是谁，是那些刚冒头、没根基、但脑子活、手脚快、对老登那一套“感恩文化”和“熬资历哲学”嗤之以鼻的年轻人。他们不跟你玩论资排辈，不跟你搞酒桌服从性测试，更不把你那套“我都是为你好”当圣旨。

老登们也想不通，我手里有资源、有人脉、有经验、有权力，怎么就控制不住这帮小崽子了呢？

其实这里有一个重要原因就是老登们把平台当能力，把时代红利当个人本事。很多老登这辈子最大的错觉就是，我之所以有今天，全是因为我牛逼。但他们不会告诉你，他们赶上了房地产的黄金二十年，赶上了互联网的蛮荒期，赶上了行业空白、信息不对称、随便干点啥都能赚钱的年代。那时候，只要胆子大一点，脸皮厚一点，敢下海，敢折腾，猪都能飞起来。
但他们不这么认为。他们认为自己之所以飞起来，是因为自己是一头特别努力的猪，甚至不是猪，是雄鹰。他们把运气当实力，把行业红利当个人能力，于是产生了一种幻觉：你们小登要想成功，就得听我的，因为我是“成功者”。

年轻人也不是吃不了苦，是不想再吃那种毫无意义的、被PUA的、给人当垫脚石的苦。小登们看透了，你让我吃的苦，最后都变成了你的利益。你让我熬的夜，最后都变成了你的业绩。你让我忍的委屈，最后都变成了你酒桌上的谈资。

现在的年轻人，要的是价值交换，不是人身依附。你给的钱不够，我可以走。你给的尊重不够，我可以走。你给的成长空间不够，我也可以走。

工作不是卖身契，劳动合同也不是卖国条约。小登们不跟你谈感情，跟你谈绩效。不跟你谈情怀，跟你谈实际收入。不跟你谈未来，跟你谈现在。

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为什么老登们控制不住小登？根本原因是什么？因为资本和权力的逻辑变了。

过去，资源和机会是稀缺的，集中在一小撮人手里，你不低头就没饭吃。那是老登们的黄金时代。但现在，移动互联网把世界拉平了，个人崛起的成本急剧下降。

一个年轻人，只要有一部手机、一台电脑，就能连接全世界的资源和机会。他可以做自媒体，可以做电商，可以做独立开发者，可以做自由职业者。他不再需要某个具体的“老登”来给他机会，因为机会不再那么稀缺，平台不再那么垄断，路径不再那么单一。

这就是为什么很多老登感到恐慌。他们发现，自己手里的那点资源，在年轻人眼里没那么值钱了。他们发现，自己引以为傲的那套生存法则，在年轻人身上失灵了。他们发现，自己最害怕的事情正在发生：自己的权威，正在被互联网解构。

老登们的愤怒，是因为他们控制欲爆棚，但控制力断崖式下降。他们愤怒，是因为他们想继续当主角，但舞台已经换了。他们愤怒，是因为他们明明看到了趋势，却不愿意承认自己已经被时代甩在了后面。
当然，也得说句公道话。不是所有的老登都这样。有些老登，是真的有格局、有视野、有真才实学的。他们不摆谱，不装逼，愿意跟年轻人学习，愿意拥抱变化。他们知道，自己的价值不在于控制别人，而在于成就别人。自己的地位不在于霸占资源，而在于整合资源。自己的未来不在于抗拒变化，而在于拥抱变化。

任正非还有一个著名的观点：“要听得见炮声的人来呼唤炮火。”意思就是，权力要下放给一线的人，给那些真正在做事的人。这才是有格局的老登该有的样子。

但可惜，大多数老登做不到。他们做的是相反的事，把一线的人当炮灰，把控制权牢牢抓在自己手里，然后问：你们为什么不冲锋？因为你站在后面，让前面的人给你挡子弹，还想让人家感恩，这不是扯淡吗？

03
还有一个隐藏的原因：洗脑失效了。

过去，信息的传播是自上而下的，单一的，可控的。你每天看什么、听什么、学什么，都是被筛选过的。老登们很容易通过控制信息来操控人的认知。

但现在，互联网是去中心化的，信息是爆炸的，是多元的，是不可控的。小登们每天接收到的是海量的、多角度的、甚至是互相矛盾的信息。他们学会了质疑，学会了批判性思考，学会了不轻信任何权威。
对老登来说，一个会思考的小登，比一百个愣头青都难管。因为愣头青可以靠忽悠，会思考的只能靠实力。

那些真正牛逼的企业家，从来不搞控制那一套。他们搞的是文化，是愿景，是价值观。他们知道，人不是靠管出来的，是靠自己愿意干出来的。张一鸣说过一句话：“公司要做的，是让优秀的人自驱。”自驱从哪里来？从对目标的认同，对价值的认可，对团队的信任。这些东西，是洗脑洗不出来的，是控制控不出来的。

而老登们，恰恰缺这个。他们没有愿景，只有算计。没有价值观，只有潜规则。没有信任，只有防备。他们以为把别人管住了，就安全了，其实是把人管跑了。

老登和小登的矛盾，表面上是代际冲突，实际上是两种价值体系的对撞。

老登的价值体系是：稀缺、封闭、控制、服从、熬出来。

小登的价值体系是：丰盛、开放、自由、协作、长出来。

前者是农业时代和工业时代留下的基因，后者是互联网时代和智能时代生出的新芽。

老登们要做的，不是跟小登死磕，更不是用自己那套旧东西去压制新事物。而是承认一个事实：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这是自然规律，也是社会规律。你能做的，不是让后浪别过来，而是让自己也变成后浪，或者至少是跟着后浪一起往前冲的那股水流。

老登控制不住小登，这是好事。说明世界在往前走了，社会在进步，说明旧秩序在被打破，说明真正的机会在流动，说明那些靠拍马屁、靠混日子、靠论资排辈上位的人，好日子到头了。

小登们不听话，不是他们不懂事，而是他们终于懂了：人生是自己的，不是别人的棋子和工具。 他们不欠任何人的，他们只欠自己一个交代。

小登们也别把老登们一棍子打死。他们也曾年轻过，也曾热血过，也曾像你们一样，以为自己能改变世界。只是后来，有些人被世界改变了，变成了他们自己曾经讨厌的样子。你可以不认同他们的方式，但不必否定他们的人生。因为每一个你讨厌的老登，都是未来的你的一面镜子。