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各位凌涛,年前看我那个副..副处

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发表于 26-2-10 14:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位凌涛助力一下,争取年前进步。
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发表于 26-2-10 14:57 | 显示全部楼层
你看,又急
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发表于 26-2-10 14:59 | 显示全部楼层
加油进步
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 楼主| 发表于 26-2-10 14:59 | 显示全部楼层

我急了吗!
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 楼主| 发表于 26-2-10 14:59 | 显示全部楼层

感谢明月处长
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发表于 26-2-10 15:02 | 显示全部楼层

达康书记,您客气了
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发表于 26-2-10 15:03 | 显示全部楼层
副处?处长啊!
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发表于 26-2-10 15:04 | 显示全部楼层
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发表于 26-2-10 15:04 | 显示全部楼层
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发表于 26-2-10 15:05 | 显示全部楼层
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发表于 26-2-10 15:06 | 显示全部楼层
加油
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发表于 26-2-10 15:06 | 显示全部楼层
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发表于 26-2-10 15:06 | 显示全部楼层
副处?处长啊
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发表于 26-2-10 15:07 | 显示全部楼层
o^_^
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发表于 26-2-10 15:25 | 显示全部楼层
达康书记,你拿错陈院长的剧本了
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发表于 26-2-10 15:27 | 显示全部楼层
踢一脚
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发表于 26-2-10 15:33 | 显示全部楼层
什么副处?那是处长啊
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发表于 26-2-10 15:47 | 显示全部楼层
又跑又送,提拔重用。
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发表于 26-2-10 16:05 | 显示全部楼层
o^_^o^_^
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发表于 26-2-10 16:06 | 显示全部楼层
付出才有副处
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发表于 26-2-10 16:24 | 显示全部楼层
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发表于 26-2-10 16:39 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:44 | 显示全部楼层

小黄鱼已经准备好了
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发表于 26-2-10 16:44 | 显示全部楼层
达康书记不止处级了吧
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:45 | 显示全部楼层

财处长,所言极是
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:45 | 显示全部楼层

感谢陈院长
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:45 | 显示全部楼层

感谢CUP部长
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:46 | 显示全部楼层

感谢水处长,这是给我一个大大的惊喜啊
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:47 | 显示全部楼层
爱看明史高育良 发表于 26-2-10 15:25
达康书记,你拿错陈院长的剧本了

育良书记,明史研究得如何了。
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:48 | 显示全部楼层

感谢唐司
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:49 | 显示全部楼层
84年610 发表于 26-2-10 15:33
什么副处?那是处长啊

610处长给我这么大的惊喜
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:49 | 显示全部楼层
情系红魔 发表于 26-2-10 15:47
又跑又送,提拔重用。

收到红魔部长指示,小黄鱼准备
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 楼主| 发表于 26-2-10 16:50 | 显示全部楼层
Ⅱ135 发表于 26-2-10 16:44
达康书记不止处级了吧

现在还是主任科员,离处级一步之遥!
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发表于 26-2-10 16:55 | 显示全部楼层
这个事情,要找厅长才好解决
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发表于 26-2-10 16:59 | 显示全部楼层
你看,又急
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发表于 26-2-10 19:23 | 显示全部楼层
达康书记,难啊
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发表于 26-2-11 08:28 | 显示全部楼层
领导上会研究研究
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发表于 26-2-11 09:17 | 显示全部楼层
你就拿这个来考验干部?哪个干部经不起你这样的考验。
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发表于 26-2-11 10:08 | 显示全部楼层
o^_^o^_^
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发表于 26-2-11 10:10 | 显示全部楼层
o^_^o^_^
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发表于 26-2-11 10:11 来自手机 | 显示全部楼层
马上破
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发表于 26-2-11 10:13 | 显示全部楼层
大过年的,你就这样空着手来?下去继续沉淀
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发表于 26-2-11 10:51 | 显示全部楼层
什么副处?处长啊
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发表于 26-2-11 11:23 | 显示全部楼层
刚副处有什么需要注意的吗
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发表于 26-2-11 11:23 | 显示全部楼层
各位坛友,这个节点想动一动的心思,大家都懂,年前确实是个窗口期,但“助力”这事儿,说到底还得看你自己手里的牌和领导的棋局。看你这个“副..副处”的表述,应该是正科想再进一步,这步跨过去就是另一番天地了,难度确实不小,得沉住气好好谋划。

先别急着找人打招呼,得先把自己的条件捋清楚。正科提副处,硬杠杠是实打实的,比如任正科级满三年、一般要有两个正科岗位的经历,这些得自己先对照一下,年限够不够,履历有没有短板。另外,中央和各省对干部选拔的程序要求越来越严,个人事项报告核查是必过的关口,家里房产、股票、投资这些一定要提前跟家人核对清楚,别在这种地方出岔子,那才是真冤。这些具体要求,务必以当年你们单位的选拔公告为准,提前研究透。

硬条件够格了,再看“人”的文章。有Q友说得好,提拔失败往往不是因为你没拉票,而是你根本不在核心圈层里。领导要是真有意向,会提前铺垫,没动静基本就是排除在外了。所以这个节点,千万别到处活动、找人递话,那反而显得不成熟,容易留下坏印象。正确的做法是,把心思用在“让领导看到你”上。如果你在综合部门,那就争取把手头工作干到极致,特别是年底总结、来年规划这种材料,要写出高度,让分管领导在班子会上有话说;如果你在业务部门,那就得琢磨怎么把工作干出亮点,搞个能拿得出手的专项成果,争取在年度的述职或汇报里露脸。

还有一招比较实用,就是主动创造接触更高层领导的机会。比如单位搞大型活动,争取让自己负责的环节能请到主要领导出席,你得把活动的规格、亮点、预期效果都提前想清楚,让领导觉得来一趟值得;或者你手头有能对接上级部门、大企业的资源,不妨主动牵线,把资源呈报给领导并作陪,这比闷头干活强得多。当然,这需要你平时就留意积累,不是临时抱佛脚能成的。

另外,心态上要稳住。就算这次没成,表面功夫一定要做足,该祝贺的祝贺,该配合的配合,千万别流露出情绪。私下里,更要按高一级的标准要求自己,把工作提前做到位,让领导觉得你具备那个能力和格局,这就是在管理他的预期。体制内的晋升,有时候就是熬年头加等机遇,区县、地市、省厅情况又不一样,乡镇最苦,省厅平台高但领导职数也紧张,你得清楚自己所在平台的节奏,合理设定预期。

最后说句实在话,升迁之路如履薄冰,尤其是到了副处这个层级,考察的维度更多,风险也更大。别一门心思只盯着职位,把身体搞垮、家庭搞僵,那就本末倒置了。年前这个节点,把该准备的准备好,把能展示的展示出来,剩下的就交给时间和组织吧。一步慢不代表步步慢,稳住,才能赢。
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