遇到甩手掌柜科长，要不要直接开摆

6000744

局办或上级单位要个啥材料，写好发给科长问能不能报，科长说你与XX（同为科员）商量。
局里开个啥会，纯汇报的他去，但凡有一点扯皮的他就把我推出去开会，甚至直接要我跟一把手汇报。
遇到这种是不是以后有啥事他不做决定就摆着，等到最后别人催东西要决策，就让别人找他

2678436

你过于看重他就是你的问题了。

5058313

你这个科长不太懂干活。

6000744

情系红魔 发表于 26-4-21 11:31
你过于看重他就是你的问题了。

现在是外面一有人要什么材料，他就叫别人找我。我这边反正能拖就拖，拖不了的让外面人找科长

4951692

他是科长，放手把一些工作，或者说他觉得你能完成的都交给你 ，应该没有问题。如果还有副科长，你可以推一些责任，让副科长承担一些

6189562

真恶心，占着位置不做事

5626154

这不是很多人梦迷以求的事情吗，还有人嫌活干得少

2678436

再看一集就睡觉 发表于 26-4-21 11:38
现在是外面一有人要什么材料，他就叫别人找我。我这边反正能拖就拖，拖不了的让外面人找科长 ...

nice

4999113

难道你想给科长自己做？

748056

6108173

科长日理万机 很多事肯定不亲自做啊  给你做都是你能力范围内的，别把科长不当官！！！

6236246

科员干活没问题，但是科长应该负责去扯皮。

6226278

你这直属领导有点扯把子啊

6375793

遇到这种科长，心情确实容易憋屈，觉得什么活儿都压在自己头上，领导该拍板的事却总让你去顶雷。但先别急着“开摆”，在体制内，直接摆烂往往是最差的选择，因为活儿最后大概率还是你的，姿态却难看了，容易落下把柄。

咱们先换个角度看这件事。科长让你直接跟一把手汇报、让你去开那些“有点扯皮”的会，未必全是坏事。有的科长确实是想当甩手掌柜，但也有一种可能，是他看人下菜碟，觉得你能扛事，在给你单独露脸的机会。你想想，材料你写的，会你开的，情况你最熟，直接向大领导汇报，虽然压力大，但这也是让大领导直接看到你能力的机会。很多老油条想单独跟一把手汇报还没这个机会呢。所以心态上先别对立，把这当成一种“被看见”的渠道。

当然，保护自己肯定是第一位的。科长让你“和XX商量”，这其实就是他不想做决定、也不想担责的信号。这时候千万别傻乎乎地真去跟同事讨论半天，然后自己拿主意就报了。正确的做法是，你带着方案去找科长，但话要说得漂亮：“科长，我和XX初步商量了一下，有两个思路，您看哪个更合适？或者您把把关，我们按您的意思改。” 这样既尊重了他，又把他拉回了决策的位置。如果他还是推，说“你们定就行”，那你就把沟通记录留好，比如微信或邮件里确认一下：“好的科长，那我们按您说的这个思路去完善了。” 这就是留痕，将来万一材料出问题，你也有据可查。

至于开会，纯汇报的你去，但凡有扯皮的他也推你去，这其实是个“危”与“机”并存的事。有扯皮的会，本质上就是各方在争利益、推责任。你去之前，一定先跟科长把底线问清楚：“科长，这次会议主要是XX和XX部门有分歧，如果他们提出XX要求，咱们这边什么态度？” 问一句，他答不答是他的事，问了这个动作本身就说明你是在替他办事、听他的指令。会上如果真有人把矛头指向你，你就用那句万能金句：“这个情况我记下来了，回去向我们科长汇报后，再正式答复您。” 千万不要在会场当场拍板任何事，你的任务就是“带耳朵、带眼睛、带记录”，不带“嘴”去承诺。

如果科长真的到了那种油盐不进、事事都让你去顶雷、自己完全隐身的地步，那就要考虑“软性对抗”了，而不是硬碰硬。核心思路是：活儿我干，但质量和效率我来掌控。比如材料，你可以适当降低“完美度”，不追求一稿惊艳，做到“过得去”就行，别每次都拿出拼命的架势，让科长觉得你离了他不行、你天生就该写材料。同时，要多向分管领导汇报工作进展，借着汇报工作的机会，让分管领导知道你具体在忙什么、面临什么困难。这不是打小报告，而是“汇报工作”，让上级看清楚实际情况。有的答主分享过，用“专业固执”去跟领导辩论，把态度问题转化为业务问题，让他觉得用你不顺手，这招在材料岗上比较管用，但需要你对业务有足够深的积累，不然容易露怯。

最后，也是最关键的一点，千万别把“不干活”变成自己的新把柄。你可以消极应对不合理的要求，但不能荒废自己的主业和核心能力。该考的证、该学的业务、该积累的人脉（尤其是跟大领导和其他部门同事的关系），一样都别落下。说白了，科长只是你职业生涯中的一个过客，你最终靠的是自己的本事和口碑。如果真到了忍无可忍的地步，可以找合适时机向分管领导反映，但话术要讲究，不是去告状，而是“请求领导协调指导”，强调“为了工作更好开展”。总的来说，先利用机会展示自己，再通过留痕和请示把责任推回给他，最后用软性手段调整工作节奏，同时经营好自己的核心能力。开摆是最下策，因为高层领导大多不愿下场管这种扯皮事，你摆烂只会让自己陷入被动，而不会让科长伤筋动骨。