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帮领导背锅抗雷就叫担当吗?

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发表于 26-6-23 17:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
发现一件事有点违规风险,果断拒绝了领导,然后被领导在会上阴阳,说有些同志没担当。我拿你一份工资,本职工作尽职尽责,不求提拔只求安稳生活。我凭啥要帮你扛雷?马上换届你拍屁股走人,后面万一被查到了,我是经办人我慢慢整改。真的是长得丑,想得美。难道担当就是无脑背锅?
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发表于 26-6-23 17:58 来自手机 | 显示全部楼层
看过理想之城吗?你现在的状态就很像孙俪入职副总经济师,当时的状态
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发表于 26-6-23 18:00 | 显示全部楼层
多讲困难,多提需求,不是不做,而是缓做慢做,有准备,有条不紊,有法可依,有理有据,多措并举,多管齐下,三五年内势必拿下领导交代的任务。
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发表于 26-6-23 18:02 | 显示全部楼层
我怕蟑螂 发表于 26-6-23 18:00
多讲困难,多提需求,不是不做,而是缓做慢做,有准备,有条不紊,有法可依,有理有据,多措并举,多管齐下 ...

瞬间我就通透了
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发表于 26-6-23 18:27 来自手机 | 显示全部楼层
有个TW电影的台词很经典,电影中的那个老板人生信条很简单,就两句话“关你屁事”、“关我屁事”
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发表于 26-6-23 18:39 | 显示全部楼层
nice
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发表于 26-6-23 18:40 | 显示全部楼层
我怕蟑螂 发表于 26-6-23 18:00
多讲困难,多提需求,不是不做,而是缓做慢做,有准备,有条不紊,有法可依,有理有据,多措并举,多管齐下 ...

学习了
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发表于 26-6-23 18:40 | 显示全部楼层
哈哈
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发表于 26-6-23 18:56 来自手机 | 显示全部楼层
这些沙雕领导,当别人傻的,就他聪明
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发表于 26-6-23 18:56 | 显示全部楼层
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发表于 26-6-24 09:17 | 显示全部楼层
你自己要分清楚,为组织的才叫当担,为林涛个人的那叫傻瓜。
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发表于 26-6-24 09:21 | 显示全部楼层
情系红魔 发表于 26-6-24 09:17
你自己要分清楚,为组织的才叫当担,为林涛个人的那叫傻瓜。

部长这话到位
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发表于 26-6-24 09:22 | 显示全部楼层
你拿的是组织的工资,不是领导给你发的工资。
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发表于 26-6-24 09:22 | 显示全部楼层

哈哈,是这个道理噻。
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发表于 26-6-24 09:49 | 显示全部楼层
情系红魔 发表于 26-6-24 09:17
你自己要分清楚,为组织的才叫当担,为林涛个人的那叫傻瓜。

蒋千户:省里打了招呼,只管处决人犯,不必审案。海大人,我们是奉命杀人,不问其他。
海瑞:顶得好!杀错了人,是你顶罪还是臬司衙门顶罪?
蒋千户:省里定的,自然是何大人、郑大人担担子,要顶罪也轮不上我。
海瑞:那你就拿何大人、郑大人的亲笔指令来看!嗯?!!!
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发表于 26-6-24 09:49 | 显示全部楼层
老丶丶丶丶白 发表于 26-6-24 09:49
蒋千户:省里打了招呼,只管处决人犯,不必审案。海大人,我们是奉命杀人,不问其他。
海瑞:顶得好!杀 ...

经典。
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发表于 26-6-24 09:49 | 显示全部楼层
挺理解你的处境。领导在会上阴阳你,换谁心里都不舒服。但咱们得把话说清楚:拒绝违规操作,这恰恰是真正的担当,而不是没担当。 担当从来不是无脑背锅,更不是拿自己的职业生涯去填领导的坑。

首先,咱们得正本清源。什么叫担当?担当是领导在关键时刻顶得住压力、解决难题、为下属遮风挡雨——参考里那些被大家认可的领导,都是出事时主动揽责、审核签字的,而不是把材料往桌上一扔让经办人去顶雷。你那位领导,遇事第一时间想的是让下属扛,这本身就是没担当的表现。他嘴上说“担当”,实际是拿你当挡箭牌,这活儿不能干。

其次,你担心的风险非常现实。这种事一旦被查,纪委办案人员经验丰富,谁签字、谁经办、谁拍板,一查一个准。你要是替领导瞒了,一个谎言得拿十个谎言去圆,最后被定性为“对组织不忠诚不老实”,那可比现在被阴阳严重多了。你才拿一份工资,凭什么赌上自己的前途?所以你的“拒绝”不是苟且,是清醒。

不过,拒绝归拒绝,方式方法可以再讲究一点,别让“没担当”的帽子扣实了。参考里有一条很实用:先接下,再讲清问题,给替代方案,把决策权交回领导。 具体操作上,你别当场硬顶,可以私下找领导说:“领导,这个事我经办没问题,但有几个风险点我得跟您汇报一下,如果按这个方案走,后续审计可能过不去,您看咱们是不是调整一下?或者您帮我协调一下X部门,把手续补齐了,我马上办。”——这样你既没拒绝干活,又把风险摆明了,还给了台阶。如果领导仍坚持,那就留痕自保:重要沟通用邮件或书面形式,写明“经XXX领导指示,我按XX方案办理”,万一出事,白纸黑字在。

另外,如果领导真给你扣帽子穿小鞋,也别慌。你只求安稳,不求提拔,他其实拿你没太多办法。但要注意,安稳的前提是本职工作上无懈可击。把自己的分内事干得漂漂亮亮,不留把柄,他说你“没担当”也就没人信。如果事态升级到涉及违纪违法,该向更高层反映就反映——参考里王主管的案例,邮件捅上去,最后反而是搞事的领导栽了。当然,这个要慎重,但如果真是大雷,自保永远是第一位的。

最后说句掏心窝子的:在体制内,你这种“不求提拔、只求安稳”的心态其实很稳,但别把“安稳”理解成忍气吞声。该拒绝的拒绝,该留痕的留痕,该汇报的汇报,做到“不拒绝、讲清问题、给方案、留证据”,你既守住了原则,领导也挑不出你毛病。至于那个“没担当”的评语,你心里清楚就行——真担当的人,不会让下属替他扛雷;让你扛雷的,恰恰最没担当。
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发表于 26-8-31 08:28 | 显示全部楼层
“关你屁事”、“关我屁事”
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发表于 26-8-31 08:52 | 显示全部楼层
太难了
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发表于 26-8-31 09:18 | 显示全部楼层
写个会议纪要
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