乱七八糟

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前两天领导把JW的人找来了，原因是某老同事以自己没有参与为由，拒不肯在文书上签字，但其他人又没有签字资格，领导一生气把JW叫来了。个人认为把JW找来也没有用，既然领导公事公办把JW找来，那这个老同事理由也充分，本来没有参与的事，啥都不知道怎么签字

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你这林涛不是乱来吗？

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情系红魔 发表于 26-7-24 10:16
你这林涛不是乱来吗？

哈哈    乱七八糟吧

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纯粹乱搞

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工作狂 发表于 26-7-24 10:27
纯粹乱搞

其实吧也不完全怪，这个领导手底下很多资历长不想做事，他也调配不过来。但这件事做的不地道，没人签字说明单位人员岗位调配不合理，其他有资格签字的其他人又不在这个岗位上，而不是这个拒不签字的老同事的错

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这领导是啥脑回路

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纯粹乱搞

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管理下属是门学问，说出来不管用的话，就不要开口。把纪委招来，更暴露外强中干，以后没人怕他了。

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真的假的呀
如果你在镇街，一把手把街道纪工委喊来，还喊的动
你如果是部门的，喊纪委，不一定喊的动哦
而且都老同志了，一是他不怕你，二是你喊起来了正好，我没干这活路，是你把纪委喊来的，我受到胁迫，被逼签的字

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轻风抚柳 发表于 26-7-24 10:32
其实吧也不完全怪，这个领导手底下很多资历长不想做事，他也调配不过来。但这件事做的不地道，没人签字说 ...

据我所知道的，只要不是常委单位，或者单位没有外放的下属单位，一把手喊不动老家伙比比皆是。要是有下属外放单位，你还可以开会把他外放偏远的下属单位拿捏他，他还有顾忌。要是啥都没的的，那就没有然后了

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老同志:正合我意，jw做个见证，反正不该我签字或者不该我签字。是林涛让我签字的，大家都看见了哈，哈哈哈哈

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这不是逼人签字吗？有理由据还有JW见证，这不是把自己搞了？

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围观

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确实是这么回事

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领导把JW请来，这一手其实挺有讲究的。表面上看是给老同事施压，实际上是把问题从“个人态度”升级成了“组织程序”。你判断说JW来了也没用，老同事理由充分，这想法有一定道理，但可能低估了这件事的走向。

先说老同事拒签这事本身。他主张“没参与所以不签字”，这个理由在事实层面站得住，但在程序层面未必护得住他。体制内的签字不是单纯的“我知情我负责”，很多时候是“我在这个岗位、这个流程节点上，就需要我确认”。如果文件流转到他这一环是制度规定的，那他签的是“经手”而非“经办”，不参与具体业务不等于不能签这个字。JW介入之后，调查人员问的第一句话大概率是“这个岗位职责是不是你的？流程上是不是该你签？”只要这两个答案是肯定的，那“我没参与”就只是个态度问题，不是免责理由。他再硬扛下去，性质就从“对工作有疑虑”变成“不配合组织调查”了，反而把自己架到火上烤。

所以我的判断是，JW来了不仅有用，而且可能直接把老同事的退路堵死。但这里面有个前提，就是这份文书本身必须经得起查。如果文件合规、程序正当，那老同事现在最理智的做法是赶紧签，但签的时候可以讲究一点，比如在签名旁注明“本人仅按流程确认，非业务经办人”，或者要求会议纪要里记录他当时的意见。这样既服从了组织程序，又给自己留了说明空间。如果文件本身有猫腻，那JW来了反而是他的机会——他可以在JW面前把疑虑摆出来，要求对文件内容的合规性做审查，这比他自己跟领导硬顶要安全得多，等于把皮球踢给了监督部门。

站在你这边，这件事给你提了个醒。别急着替老同事抱不平，也别急着站队。你现在的正确做法是把自己摘干净，该走的流程走好，该留的记录留好，尤其注意别在私下里对这事发表太多评论。老同事拒签的理由充分不充分，最终由JW和领导去认定，你掺和进去没有任何好处。如果哪天类似的事落到你头上，记住一个原则：先判断文件涉不涉及资金、重大事项、未来倒查风险。不涉及的话，走个流程签了也无妨，非你经办、非你填报，将来追责也追不到你头上；涉及重大责任的话，别当面跟领导吵，可以像前面说的那样，要求先请合规或监督部门把关，领导同意就按流程走，不同意那你心里就有数了，该留证据留证据，发个邮件、写个日志都行。

另外说句实在的，老同事这波操作风险不小。他以为自己在坚持原则，但在JW已经到场的情况下，他的“原则”在组织眼里很可能被解读为“对抗组织”。这些年我也见过因为意气用事拒签，最后被调离、被处分的例子，也有签了字但通过书面意见和录音录像保护了自己的聪明人。体制内混，最怕的不是签了不该签的字，而是把自己放到组织的对立面去。老同事要是聪明，就该借着JW这个台阶下来，把意见写到该写的地方去，而不是在签名栏那里硬挺着。如果他就是不签，那这事拖下去，对他只会越来越不利，除非他手里有真东西，能证明这份文书本身有问题——真有那情况，他早该通过正规渠道反映了，而不是等JW上门。