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“河南版帮帮团”“面试组讲座”第六节——计划组织协调

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发表于 11-11-15 16:36 | |阅读模式
时 间:2011年11月15日(周二)晚8:00
地 点:
YY语音66243886频道—河南面试(模块授课区)
主讲人:大江东去


引语:
    公务员竞争压力越来越大,报考参考人数逐年增多,公务员素质要求越来越高,要求越来越全面。招考部门为了选拔出更加优秀的人才,所以公务员考试的形式,和考试的难度也是水涨船高,越来越难,尤其表现在面试当中。
    面试这两年的考试趋势逐渐的偏向于考查考生解决实际问题的能力,突出表现在对计划组织协调能力方面,计划组织协调能力重在考查考生解决实际问题的能力,对考生的素质提出了更高的要求,要求考生具有更强的能力,通过考生对计划组织协调题目考查,考官将对考生计划组织协调方面的能力有所了解,对考加以区分,选拔出更加符合公务员要求的考生。这就要求我们的广大考生对计划组织协调能力考查的方向,考查的内容,考试的趋势,答题的要求,注意要点,解题方法等有所了解。

一、了解计划组织类题型
      这就要求广大的考生要对计划组织协调能力过去常考的主题有清晰的了解,在计划组织协调能力的考试中出现过什么样的主题,主要分哪几类,要有准确的把握。例如经常考查的主题之一会议类,就要求考生对会议怎么样组织,怎样展开工作协调工作,安排好参会人员,计划好时间,地点,经费物资等等,以及会议过程当中有哪些要注意的要点,同时对会议下面的更加细化的类型也要有所了解,主题报告有什么样的特点,参观学习会有什么样的特点。对这些内容要有清晰的了解,熟练的把握,要有灵活的处理方式,分清主次矛盾,解决突出问题,这样才能使我们在众多的考生当中脱颖而出,展露光芒。

二、通过历年真题熟悉考试动态

       除了常考的主题之外也要注意在答题的方式和方法上注意学习,及时了解考官考查考生的动态,了解考官目前对考生在计划组织协调能力上的要求,以及考官对考生的心理期望。经专家多年研究国家公务员考试的面试,从历年考试的真题来看,在公务员考试的初期,计划组织协调能力方面要求不高,题目相对其他能力测查题目简单,只要在回答过程对活动的流程有认识即可。
       从08年国家公务员考试和省考到09年国家公务员考试和省考,我发现命题越来越难,不在是简简单单的罗列活动的程序,而是过多的看重考生解决实际问题的能力,在回答过程当中应当努力解决实际问题,答出特色,展现出处理问题的能力展现才华。

三、注意语言变化答题有新意
       考生除了在答题的内容要有特色注意了解考官心理,还要注意语言上的灵活转变,过去在回答面试题目时,只要是遇到计划组织协调类的试题,考生开场就会回答“领导交给我这项任务是对我的信任,我一定要领会领导意思,传达领导精神,努力完成领导交予的每项工作。”考官听到的90%以上的考生都这样回答,自然感到厌倦,没有新意没有亮点,自然也就得不到高分,这样就希望广大考生及时转变语言,根据自身的经验和知识的积累灵活的回答问题。

四、积累经验,联系实际
        缺乏经验是计划组织协调题的又一类障碍,所以一定要注重实际经验的积累,对于大多数的考生,都是刚刚走出校门的大学生,对于公务员的工作内容不是很了解,即便是在大学期间参加过学生会的相关工作,那么这方面的能力也是依然欠缺,往往导致考生在回答的过程当中不能切中要害,回答简单幼稚可笑,例如:要对农村进行计划生育宣传,你是负责人你将如何开展工作?有一些考生回答要对农村展开宣传工作,发放宣传单等等,这样显然是没有经验的做法,不切合农村实际情况,没有考虑农民兄弟普遍受教育不高文化素质不高这一特点。导致了工作的盲目和盲从,显然这样的人肯定得不到高分。这也题型我们要注重平时的经验积累。可以通过网络,亲朋和有相关经验的专家交流学习相关知识。


真题剖析:                    
                                             公务员面试:组织协调类真题详解                                                  
  

募捐活动,你会怎样组织
问题:假如你的同学得了白血病,要组织一场募捐活动,你会如何组织?
       解析:第一,制定计划:包括:活动时间、地点、面向人群、宣传方式、参加人员(主要组织人)等;第二,活动组织。采取演讲会、发宣传材料等方式介绍同学的病情、面临的困境,唤起人们的爱心,登记募捐人的姓名、单位、募捐金额等,向募捐人致谢;第三,后续工作。统计募捐金额,把募捐的款项交给得白血病的同学,发出告示再次向参与募捐的单位、个人致谢。

检查活动怎样组织
问题:领导让你带人去某单位检查工作,你如何组织?
       解析:第一,要和领导进行沟通,了解检查的目标、重点。同时,搜集被检查单位的有关资料,对该单位有一个整体的了解。然后草拟一个检查方案,包括检查目的、检查内容、检查重点等。交领导审核,审核通过后,便可实施方案了。
  第二,为检查做相关的准备工作。首先,向被检查单位发检查通知,要求对方准备有关材料并为检查组安排必要的工作和生活条件,当然,如果是突击检查则没有必要通知对方。其次,召集参加检查的人员开一个通气会。传达领导指示和检查方案。最后,准备有关必要文件、制度等材料以及笔记本电脑等器具。
  第三,进点检查。首先,检查组和对方单位相关负责人开一个座谈会,介绍此次来的意图,并宣布检查纪律,要求其配合检查工作,实事求是地提供有关材料。其次,根据提供的材料等确定工作量,进行人员分工,使其各司其职、各负其则。同时根据检查的时间,把检查分为几个阶段,每个阶段确定一个检查目标。在每个阶段结束时互相通气,并在及时总结各个阶段查出的问题。最后,在检查方式上采取书面材料检查和实地调查相结合,必要时采取和单位相关负责人和职工单独谈话、座谈会等方式,侧面了解单位情况,使检查工作全面客观。
  第四。检查工作结束后,形成检查报告的征求意见稿和被检查单位就检查出的问题交换意见。交互意见是为了避免检查中由于对单位具体情况不了解把一些正常的业务误当作问题,尽量和备检查单位取得一致意见,但是,对于确实存在的问题,被检查拒不承认的,要坚持原则在检查报告中予以反映。
  全部外勤工作完成后,对检查情况进行总结,整理出检查报告的汇报稿,向领导进行汇报。同时,根据领导的指示要求被检查单位积极整改,并对整改情况进行检查。

宣传活动怎样组织
问题:假如领导让你安排一次劳动与社会保障方面的宣传活动,你该如何安排?
       解析:第一,和领导进行沟通充分理解领导的意图和指示。同时由于劳动和社会保障工作政策性比较强,因此要认真学习有关文件、了解政策规定。在此基础上拟一个活动方案,方案内容包括宣传对象、宣传内容、宣传方式,并造一个经费预算。交领导审核。领导审核通过后,便可以实施方案了。
  第二,分解计划、组织调配人员和物资,进行人员分工,做到各司其职、各负其则。准备好活动相关的材料和器具。同时联系劳动和社会保障方面的专家并通知当地媒体对活动进行报道,如果活动需要其他单位配合的,提前进行沟通和协调工作。
  第三,有计划、有组织、有步骤地开展宣传活动。活动开展要起到宣传、教育的作用,活动要有声势,通过网站、海报、发通知等手段让宣传的对象知晓此次活动,广泛地参与到活动中来。在活动的形式上,如果是针对本单位职工的宣传,则可以采取专家讲座和现场咨询会的方式并设立劳动和社保的宣传栏进行宣传。如果面向社会的,则可以和当地的电台联系安排专题热线,供广大市民咨询,也可以在广场等人流量大的地点开设咨询摊位、同时向广大市民传发传单。
  第四,活动结束后,做好各项物资归位、经费结算等工作,同时邀请职工代表等谈谈此次活动的收获和感想。全部工作完成后,做好总结,形成文字材料向领导汇报。同时,对于本次活动的组织进行自我反思,及时总结经验教训,以利于以后更好地组织活动。

总结大会怎样组织

问题:领导要召开年终总结大会,假如你是办公室主任,你该如何筹备?
       解析:第一,确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员,如果有所属的外地单位参加,还要安排食宿,并做一个经费预算,把这些安排向领导汇报,领导审核同意后,发出会议通知。
  第二,确定会务人员、进行人员分工,积极开展会前各项准备工作。首先,准备会议材料,其次,落实会议的报告人、发言人、主持人、记录员等。最后,布置会场、进行会议报道。
  第三,会议开始。认真做好会议记录和会场秩序的维持。年终总结大会一般要安排先进集体和个人的表彰,安排领导给获奖单位个个人颁奖;同时领导讲话时要有人拍照。
  第四,会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作。将会议开展情况和会上交流的经验进行总结,形成汇报材料向领导汇报。同时,安排单位通讯员对会议进行报道。

慰问活动怎样组

问题:领导让你带领三人慰问下岗职工,你如何组织?
       解析:第一步,首先和领导进行沟通,充分理解领导的要求和指示。同时了解一下下岗职工的基本家庭情况,同时召集其他三位同志开一个碰头会,讨论一下此次慰问的计划,计划包括:慰问对象的选择、慰问方式,并计算慰问经费。注意要把家庭特别困难、情况比较典型的下岗职工纳入此次慰问范围。最后将计划交领导审核。领导审核通过之后便可以实施计划了。   第二步,进行人员分工,使其各司其职、各负其则,统筹开展各项准备工作。首先,要拟慰问的下岗职工进行联系,其次,安排慰问用的车辆,再次,可以联系电视台等对此次活动进行报道,最后,领取慰问金和购买慰问品。购买慰问品时应由2人以上在场。
  第三步,开展慰问活动,在开展活动过程中要注意1、强调单位和领导对下岗职工的关心;2、了解他们的困难,并表示对于他们的困难一定如实向领导反映3、询问对于单位的发展他们有没有什么建议4、最后鼓励他们采取多种方式实现在就业。
  第四步,将活动开展情况、慰问了解的情况以及取得的效果进行总结形成文字汇报材料向领导汇报。自己也对活动组织情况进行总结,反省活动还存在那些不足,以利于自己组织协调能力的提高。

歌咏比赛怎样组织
问题:单位要举行一次歌咏比赛,让你来做,请说说你的计划。
       解析:第一,制定计划,发出通知。计划通知内容:参加对象及各部门人员分配、报名时间、训练彩排时间、比赛时间、比赛规则、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等;
  第二,组织报名和训练彩排,必要时外请指导人员;
  第三,比赛进行前的准备。评委人员组成,比赛场地应布置,奖品准备,主持人挑选,乐队、录音、录象准备,服务人员的安排等;
  第四,向有关领导汇报计划和准备情况,根据领导的指示,对计划和准备加以补充和完善;
  第五,组织歌咏比赛。发布公告,安排座位,组织观众入场,领导动员讲话,协调比赛问题,维护场内秩序,宣布比赛成绩及名次,进行颁奖,组织观众退场。
  第六,善后工作。活动总结,必要时发通报,经费决算等。

会议怎样组织
问题:假如你是某单位的党委秘书(或办公室秘书),让你组织一次会议,你如何进行?
       解析:假如我是一位党委秘书(或办公室秘书),由我组织会议,我认为应分以下几个阶段来进行:第一,会前准备阶段。:这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议的人员及注意事项,准备好会议上需要分发的文字材料,会场布置,会议服务保障人员的安排,如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等;
  第二,会议举行前。:会议举行前要清点到会人数,宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;
  第三,会议举行阶段。1)组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话,布置会议内容及有关精神会议,2)分级讨论。做好讨论分组,指定讨论召集人或负责人,讨论要围绕会议的精神,调动大家的积极性,使大家对问题充分发挥自己的意见,充分理解会议的精神和目的,讨论后,要把各组讨论情况收集汇总,3)会议总结。再次组织集体大会,对会议进行总结,内容:会议组织情况,讨论情况,收获,存在的不足,落实会议精神的要求,其它需要布置的工作;
  第四,会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的,但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督,收集汇总会议精神贯彻情况,没有达到要求的应督促其落实,有的重要会议还在会后发会议通报。

调查活动怎样组织
问题:调查活动组织。调查组织是公务员必备能力是公务员面试常见的出题形式之一。
       解析:调查活动由准备、实施、总结三阶段组成。
      (1)准备阶段。弄清为什么对这个问题(工作、事件、人物等)进行调查;调查的时间、地点、对象、范围、经过以及采用什么方法;调查对象确定;调查内容确定;调查表格设计及调查工具准备;调查对象的基本情况、历史背景等。
  (2)实施阶段。调查采取方式主要有:问卷调查、召开座谈会、个别谈话、查阅有关资料、实地观察等;
  (3)分析阶段.对调查的数据.资料进行研究分析。
  (4)总结阶段。写出总结报告。总结报告内容:一是调查事实情况,包括事情产生的前因后果、发展经过、具体做法等;二是研究、分析事实材料所揭示的事物本质及其特点、规律;三是提出具体建议或应采取的一些具体措施;四是对调查过程中遇到的一些情特殊况,要加以说明;五是有附带材料要加以说明,如一些典型材料、专题报告、统计图表等。
  常见调查活动:下岗工人调查;国企人才流失调查;残疾人就业状况调查;妇女权益保护调查;客户满意度调查;大学生就业状况调查;教育乱收费调查;医疗乱收费调查;员工健康调查;扶贫工作调查;机关会议存在着“长、频、空、奢、陪”的问题调查;机关作风及人民群众对机关满意度调查;浪费状况调查;黄金周调查;安全生产调查;食品。药品市场安全调查;居民收入。支出;农民失地调查;婚姻状况调查;人口结构;老龄化调查;公务员心理素质调查;交通秩序调查等。

大型活动怎样组织
问题:假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等),领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?
  解析:大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点:
第一,明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;
  第二,明确活动的参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
  第三,活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介的参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册。
  第四,活动举行预备阶段。会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作任务的落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿。
  第五,活动举行阶段。举行开幕式(闭幕式);活动进行中的组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等);活动的宣传报道。
  第六,活动收尾阶段。外地参加活动人员的送机、送站;活动服务保障人员逐步减少、解散;物资归位、文件归档;经费物资结算、决算;可视情召开组委会最后一次会议,通报活动的组织情况;进行活动总结;向有关领导(部门)汇报活动组织情况;有的重要活动还在活动后发情况通报。活动后的监督和落实。

培训活动怎样组织
问题:假如你所有单位要组织培训活动(新招人员入职培训、提高技能培训、晋升培训、专项培训等),领导领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?
       解析:第一,首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;
  第二,培训准备阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培训活动举行地点;明确培训活动开始和持续时间;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;培训师资联系或培训;准备好活动需要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定培训活动程序册。
  第三,培训活动举行前。检查各项准备工作任务的落实情况;组织报到,发听课证,发放培训学员教材、用具,如果收费要进行费用收缴,分发培训活动程序册、;教师、培训人员接待。
  第四,培训活动举行阶段。培训活动开课前要清点培训人数;宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;领导动员讲话;组织教学、讨论、交流或参观,协调处理培训的有关事项;加强培训次序管理(到课人数清点、签到,课堂次序管理,业余时间安全);后勤服务保障(住宿、就餐);培训人员成绩评定;举行结业典礼,颁发结业证书。
  第五,活动收尾阶段。进行培训总结;向培训单位寄发培训学员评定表;经费物资结算、决算(支付培训外聘教师课时费)。

总结大会怎样组织
领导要召开年终总结大会,假如你是办公室主任,你该如何筹备?
       解析:第一,确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员,如果有所属的外地单位参加,还要安排食宿,并做一个经费预算,把这些安排向领导汇报,领导审核同意后,发出会议通知。
  第二,确定会务人员、进行人员分工,积极开展会前各项准备工作。首先,准备会议材料,其次,落实会议的报告人、发言人、主持人、记录员等。最后,布置会场、进行会议报道。
  第三,会议开始。认真做好会议记录和会场秩序的维持。年终总结大会一般要安排先进集体和个人的表彰,安排领导给获奖单位个个人颁奖;同时领导讲话时要有人拍照。
  第四,会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作。将会议开展情况和会上交流的经验进行总结,形成汇报材料向领导汇报。同时,安排单位通讯员对会议进行报道。

假如在实行政务公开中,收到一些企业的投诉,称公开的项目不全,一些新的政策规定也没有及时分开,剥夺了群众的知情权,领导要你负责处理此事,你如何向群众解释?
       答:“政务公开”是中央提出的一项贴近人民的民心工程,目的就是做到让群众可以了解自己本身的权利和知情权,是一项解决以前的暗箱操作式的工作方法的重要措施,真正做到全心全意为人民服务。以上的问题在现在政务公开过程中的确存在,但有些政务基于保密的要求不可能公开,还有些问题是因为在操作中还是第一次,没通过实践,所以没法公开……我应该通过召开一次听证会和群众进行沟通,开诚布公地向群众解释,相信群众一定会谅解的!

你对新工作有何长短计划?
       答:(1)参加新工作是件让人高兴的事情,我觉得在正式工作前对自己进行能力评估,定个长远计划来评比自己工作后的工作表现,可以激励自己更加进步。(2)我的短期计划,尽快熟悉新单位的工作环境、工作节奏和认识同事,让自己能够很快上手工作。在工作过程中,虚心向同事学习,与同事融洽相处。(3)我的长期计划,就是继续深造自己,更新自己的知识结构,学海无涯,不能够自满于现在的知识量

你最不喜欢的工作是什么?为什么?
       答:(1)就工作本身而言,它不存在优劣和高低,工作或就业最基础的是我们谋生的手段,所以,就工作着的人而言,那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作,适应环境,而不是去抱怨和用喜好做事。(2)当然如果在工作中能够找到自己的挖掘点,那是社会的幸福也是个人价值的体现,“兴趣是第一动力”,它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢,而更多的应该是用心去体会和积累,从而做到“干一行爱一行”,那是职业道德的要求。(3)从客观上讲,一个人接触工作的种类是有限的,所以,只存在相比之下的适合与否。在现代社会,人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值,放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系,当然不排除在积累状态下的随心所欲。(4)作为现在的年轻人,应该更多的是考虑个人与社会客观上的结合,而不是主观上的感情因素。“干一行胜任一行”应该是工作者的较高境界。

江总书记提出要“依法治国、以德治国”,请谈谈你的认识。
        答:(1)对一个国家的治理来说,法治和德治从来都是相辅相成的,相互促进的。法治属于政治建设,属于政治文明,德治属于思想建设,属于精神文明。所以,二者缺一不可,也不可偏废。(2)江总书记曾强调,我们在建设有中国特色社会主义法制建设,发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法建国。同时,也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。

如何理解“为官一任,造福一方”这句话?这个“福”意味着什么?
        答:这句话说明公务员手上的权力说到底是人民赋于你的,作为一名公务员的根本价值就在于能为信任你的人民办实事.这个福可以这样理解:
  (1)政府的主要任务就是从事公共事物的管理,说通俗就是不是你不是他,但又和百姓的生活息息相关的事物,比如街上的路灯,路两旁的树木,路面的卫生等等,当官做好了这些就是为百姓造了福。
  (2)社会主义的本质是最终实现共同富裕,如果你能把百姓利益放在首位,为百姓收入增加做出自己最大的努力,那就是为百姓造了福。
  (3)如果为官者不竭泽而渔,追求立竿见影的政绩.在政务实施的同时考虑到了社会和环境效益,维护生态平衡,没有为物质文明而牺牲精神文明,那就是为百姓造了福。
  (4)教育是经济社会发展之本,为官的如果能认识到十年树木,百年树人,把娃娃的事情摆在一个显要的地位,那就是为当地造了福。

让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?
     【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会,我会按以下几个步骤来开展组织工作:
  第一,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
  第二,根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则,草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为。
  第三,确定晚会的节目单。可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要有健康向上的气息。
  第四,节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,就可以开始按计划进行了。
  第五,晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
  第六,如果有领导或嘉宾出席,还需要安排签名本。如需要,还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
  第七,节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的,要尽可能地多让离退休老干部参与,晚会主体的参与会使晚会效果更好,质量更高。
  第八,要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录,查找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式,确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?
     【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起,只有做好了基层工作,才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
  第一,自己要认真学习领会十六届五中全会精神;
  第二,根据基层情况拟定相应计划,准备相应的辅导材料;
  第三,在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系,具体活动由基层来组织,参加学习活动,对学习活动进行指导,在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;
  第四,依靠群众、发动群众,激发群众的学习热情;
  第五,活动结束后要向指派单位写出汇报材料。

某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛,从现在起直到比赛开始,由你主抓我单位球队组建和训练工作。你具体应当怎么做?
      【参考答案】第一,挑选合适的人员,组成一支篮球队伍,其中既包括本身有篮球底子的人,又包括身体素质比较好的人;
  第二,召集人员开会,指定队长、副队长,根据每个人的运动特点进行比赛安排;
  第三,联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练,让他们来给予训练指导;
  第四,训练开始后,定期进行训练情况分析,注意具体的人员发挥情况,然后进行必要的位置调整;
  第五,训练结束后,要总结训练经验,向领导和有关部门汇报。

你怎么认识组织的灵活性和原则性?
      【参考答案】(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律,灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。两者看似矛盾,却是可以进行完美结合的。
  (2)灵活性与原则性是辩证统一的。原则是基础,灵活是发展,原则是灵活变化的度,灵活是在原则限制范围内的灵活,又反作用于原则。要处理好两者的关系。
  (3)在实际工作中,当个人意见与领导的意见不一致时,遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则,应该首先考虑按照领导的要求处理问题。而对于自己的意见,也可以选择适当的机会,以委婉的方式向领导表达,与领导沟通,这就是丁作中的灵活性了。当然,如果发现有明最违背法律法规的行为,即使是自己的领导,也要勇于提出,因为依法治国是我国的基本原则,这时就没有任何灵活性可青了。
  (4)综上所述,大事讲原则,小事讲方法,将组织的灵活性与原则性处理好,将会更有利于下作的开展。

单位要召开一次大型的会议,领导安排你组织,你如何组织?
      【参考答案】假如我是一位党委秘书(或办公室秘书),由我组织会议,我认为应分以下几个阶段来进行:
  第一,会前准备阶段:这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议的人员及注意事项,准备好会议上需要分发的文字材料,会场布置,会议服务保障人员的安排,如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等;
  第二,会议举行前。会议举行前要清点到会人数,宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;
  第三,会议举行阶段。①组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话,布置会议内容及有关会议精神。②分级讨论。做好讨论分组,指定讨论召集人或负责人,讨论要围绕会议的精神,调动大家的积极性。使大家对问题充分发挥自己的意见,充分理解会议的精神和目的,讨论后,要把各组的讨论情况收集、汇总。③会议总结。再次组织集体大会,对会议进行总结,内容包括:会议组织情况、讨论情况、收获、存在的不足,落实会议精神的要求,其他需要布置的工作;
  第四,会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的,但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督,收集、汇总会议精神贯彻情况,没有达到要求的应督促其落实,有的重要会议还在会后发布会议通报。



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发表于 11-11-15 16:36 |
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发表于 11-11-15 17:10 |
mark  
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发表于 11-11-15 17:14 |
二毛,时间为周二
见面试汇总贴 o^_^
楼主留言:今天不就是周二么~~
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发表于 11-11-15 19:08 |
这个是神马情况?   
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发表于 11-11-16 10:40 |
●.韩鋶|.来给你顶帖了!
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发表于 11-11-16 12:34 |
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发表于 11-11-16 15:05 |
引用第5楼●.韩鋶|.于11-11-16 10:40发表的  :
●.韩鋶|.来给你顶帖了! 返回原楼层
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发表于 11-11-16 19:13 |
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发表于 11-11-18 20:31 |
哥,你的录音呢? 谢谢啦
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发表于 11-11-19 09:50 |
期待ing,学习了!
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发表于 14-1-12 11:05 |
好贴,说好的录音呢?
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发表于 17-2-28 20:24 |
好棒呀!!!找这个好久了,谢谢有爱的楼主!!!!
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发表于 18-11-18 19:03 |
谢谢你
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发表于 18-11-18 19:07 |
怎么只有六啊
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