楼主: 明月教主
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面试是门艺术--上岸多年 悉心整理 |
发表于 12-6-13 00:39
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二讲,计划组织类题目
计划组织协调题型命题思路:主要考察考生活动的计划、组织、协调能力。个人认为组织计划类题目是最容易套路化的题目,这类题目本身就有一个比较矛盾的地方,一方面,既然容易套路化,说明我们很容易就可以学到套路,很快入门并学会提高到中等水平;另外一方面,容易套路化又会导致考生陷入套路却无法脱离套路,很难有所突破。而且我们工作经验少,不善于审题,把握细节,也因为我们没有针对题干中的要素进行拓展和变通。所以计划组织类题目也会成为一些考生的瓶颈,下面我们就用最快的速度入门,然后通过大量的练习突破瓶颈。 我们经常谈综合分析类的题目需要拓展,其实组织类的题目也需要扩展。我们需要通过题干中给出的要素再推定出别的要素,同时考虑题干要素本身具有的特点,只有这样我们才能把组织类的题目答好答全。说如果题干中有受众,那么一定有对于施众,同样可能还会有中间渠道。我们还是拿题目来讲解。 比如对志愿者服务质量进行调查。这里施众是政府相关部门,受众呢?就是志愿者。再考虑一下,中间渠道有没有?就是志愿者服务组织,这个是有独立设立,对志愿者进行管理的。再挖掘一下,志愿者服务的受众呢?是群众,或者说被服务者。所以多多考虑群体的相关群体。 对于计划组织类型的重点部分,个人认为着重突出计划阶段。通过计划阶段体现你思想的完备性和全面性。 计划阶段:通常情况下有向领导了解,或者向别的单位了解,或者向群众了解,通过了解确定活动的人(施众、受众和中间渠道)、财(预算,花小钱,办大事,最小的成本办的最好)、物(物资、设备和资料准备)、地(根据活动情况安排合适地点,考虑人数,距离等多方因素)、时(时间点和时间段,包括重要领导的时间安排)。通过多方协调,我们要写一个书面的计划上报领导等待审批。 计划完备了,后面的准备,实施,总结就顺理成章了。至于总结阶段要提醒下大家,我们需要总结,但是我们总结的时候不仅要写成书面的报告,上报领导,更要注重总结时候和题目的贴合程度。比如做好经验的交流工作,比如形成日后的长效机制,比如把图文资料放到网站上,进行后续的宣传等等。说到宣传,有个有意思的地方想和大家分享。比如领导让你开展某某活动,你如何组织?这种题先不谈如何开展,最后应该落实到向新闻媒体或行业内部的宣传报道上。大家可以想到,我们单位开展一项活动,一方面是活动本身的目的,但更重要的一层,这是我们单位的一项工作,是领导的一项政绩,一定要加大宣传,这样才符合领导开展活动的初衷。只有这样才能让对面的考官欣赏你,认为你是一个明白事理的人。我们回过头来看看所谓的参考答案,总结经验,吸取不足,下次做的更好,这点回答是不是显得苍白无力。 最后,题目有涉及关键因素的,比如突出“安全”,就要减少基本程序的答案内容,留出40%的篇幅来阐述安全方面的措施。 | |
发表于 12-6-15 18:35
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