楼主: 叶一秋知
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[原创分享] 人生有路,勤学为径。

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 楼主| 发表于 19-8-28 10:09 |
    今天答一道人际关系题,这种题一般是给出矛盾,让你给出路,个人有个人的想法和做法吧。
    假如你是单位的领导,你有一个工作能力很强的下属,但他和其他同事关系不好,其他同事对他颇有微词,作为部门领导,你会怎么处理这件事?
    一个单位的团队,每个人作为独立个体,都会有自己的一些特点,我们希望大家多发挥各自优点,回避改善缺点,更好的融入团队,更好的推动工作。
    这个下属能力很强,这很好,单位的许多工作需要工作能力强的下属,他们办事好,效率高,把工作能干到前头。但他和其他同事的关系处理的不好,这个问题肯定也要慢慢解决。
    出现这个现象肯定是有原因的,可能是这个同事的性格问题,与人相处的方式问题,也有可能是为推动工作导致的沟通问题,我要通过与该同事和其他同事的多方沟通了解具体原因,找到这个问题的突破口。
    针对了解到的具体情况,我会寻求机会逐一慢慢解决,是推动工作导致的问题,我会在具体工作中对该同事就沟通方法多做交流,是与人交往的处理方式的问题,我会在尊重该同事内心想法的同时,在这方面慢慢疏导。同时,一个单位的同事关系,与团队建设、团队活动的开展也有很大关系,我会多与工会组织联系,也可以单位自行开展活动,通过工作之余的共同相处,来和谐融洽团队关系。
 楼主| 发表于 19-9-3 15:54 |
    省考结束了,最近怕是没什么人上论坛了,感觉写了没人看啊。
发表于 19-9-3 20:45 [发自手机] |
大部分经历过三次以上公考并最终上岸的,都可以写一本考公史

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