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科室负责人公然在群里耍官僚,怎么应付呢? |
发表于 18-7-27 14:04
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兄弟,在单位的内部事项,你就算在有理,也不能在网上披露啊,这种事直接和上级领导直接沟通最好。不然会吃哑巴亏的。
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发表于 18-7-27 14:07
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对的,工作中真的不能以为,一定要把责任规划清楚,不然事后肯定你背锅。我在企业也遇到很多次这样的事了,后来我就学到了。何况你还在体制内,更是这样。
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发表于 18-7-27 14:28
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MDreams 发表于 18-7-27 14:07 同意啊 | |
发表于 18-7-27 14:39
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要学聪明点,推卸责任是常事,谁TM想担责任,还是要加强职场生存法则的学习,不然以后很难混
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发表于 18-7-27 15:42
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在回复中看到你根本连站得住脚反驳他的理由都没有。很明显没有交接好才会出现我以为,不你是,这样的词。谁是谁非都好也要反省下自己。
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发表于 18-7-27 15:59
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讲道理啊兄弟。这事其实双方都有问题,典型的沟通不到位导致的工作没落实,我也经常遇到的。其实沟通好就行了,屁大点事啊~你这里有几个问题,我给你列举下: 1.领导吩咐给你的事,你要主动跟进。领导忙起来忘了,你有主动请示他下一步工作的义务。 2.工作群里一般不要给自己的工作失误找借口(除非你屁股100%干净),这样领导下不了台,他只会更加生气。领导说你工作没做完,哦哦哦,不好意思应付过去就是了,赶紧去补救。 3.领导说不需要你了其实是一句气话。你没必要太往心里去吧? 4.这种屁大的事情都发到这种论坛里来,不好意思我说话比较直,我觉得你也是没熟透。 面试的时候这种工作关系处理题不是经常考么,大家答得都挺好的,为什么实际操作起来就懵逼了? | |
发表于 18-7-27 16:45
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内存只有2G的王 发表于 18-7-27 15:59 你说的没错,但要明白,我们是安监局,一旦出事,谁担责?上面说了,他是那种功劳是他的,责任是你的,按组织原则,AB角,是该他回复的,要我回复是违规,出事就是你自做主张 | |
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