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苏南、中央某部面试第1——之二:组织计划题如何答出新意和亮点

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发表于 20-3-4 14:50 | |阅读模式
本帖最后由 资深公务猿 于 20-3-6 09:24 编辑

苏南、中央某部面试第1
——之二:组织计划题如何答出新意和亮点


    各位版友大家好,最近我在本版的帖子——“面试如何答出亮点”,得到了版主的肯定,把帖子点亮成了红色,感谢!同时得到了很多小伙伴的留言肯定,衷心感谢大家的认可!这个帖子是关于综合分析类题型的,我再接再厉,又整理了组织计划类题的一点经验和心得,供参考指正。
    我简单介绍一下自己:毕业考的长三角某经济强市公务员,面试第一上岸,几年后参加国考,我报的岗位(名字我就不说了,估计是新闻联播出现频率最高的几个单位之一)招2个,11人进面(最后一名笔试分数一样),我笔试第9名,面试第1名。岗位竞争比较激烈,参加面试的人普遍很强,都是双一流毕业的,还有两三个清北的。我没报过班,自己组织的练习,毕业后多次参与所在单位的公务员面试组织工作,比较了解考官的想法,事实证明我的考试准备思路是有一些成效的。

    一、组织计划题难不难?
    我的经验是,综合分析提要答出亮点,需要有自己的思考,需要知识储备和积累,能对社会现象有自己的比较深刻、独到的见解。组织计划题这方面的要求比较少,实际上,普通人只要方法得当,有意识地加强训练,熟悉这类题型的常见思路、素材,融会贯通,就能有明显进步。

    二、有什么比较好的训练方法?
    我推荐的训练方法具体分三步:
    1.熟悉组织计划题最常用的思路、素材。
    例如调研类题目:
    前期准备:人员、物品、资金、地点、时间、情况信息
    调研中:对象、内容、方式(纸质问卷、电话、走访、座谈会、暗访、实地考察、文献资料、网络问卷)
    调研后:报告领导
    2.仔细审读题目给出的信息。包括明示的、暗示的,以及可以联想到的主体、客体。
    3.结合题目信息,对常用的思路、素材进行选择、糅合、变通,补充符合工作生活实际的细节

    这么说可能比较抽象,我举一个最基础的组织计划题——调研类例题来说明一下。
    例1:区政府拟组织一次法律咨询进社区活动,安排律师为社区居民进行法律咨询,费用由政府承担。如果领导安排你去开展前期调研,你如何开展?

    我先说一下比较常见的答题提纲:
    1.免费法律咨询工作很重要、很有意义,有利于做好普法工作,服务群众,推动法治建设等,我一定认真负责地完成任务。
    2.先做好调研的准备:第一,请示领导,了解这次活动的主要目的、要达到的效果。第二,选择工作人员,组成前期调研工作小组,确定内部分工。
    3.从以下几个方面开展调研:第一,我会通过向社区居民发放调查问卷的方式,了解广大居民最缺乏哪些法律知识、最想要了解的法律识,我们也可以通过网络调查问卷,鼓励社区居民回答网络问卷。我还可以通过向社区、小区业主委员会等单位,了解居民的普法需要等情况。把上述了解到的信息整理好。
   第二,我会把整理好的居民法律咨询需求,跟律师事务所电话联系,同律师进行沟通,向他们讲解政府这项工作的内容、意义和费用标准,询问他们的合作意向。对有合作意向的律师,进行面谈,告知他们社区居民目前最想了解的法律知识类型,付费方式等信息,就法律咨询具体事项达到成初步合作意向。
   4.调研结束后,我会把调研情况形成工作报告报告领导,同时注意总结这次调研的工作经验,以后注意不断改进和完善工作。
   
    这个回答中规中矩,有2个常见问题:结构比较机械;调研的面没有足够展开,缺乏具体细节内容。
    以下是我的回答,供参考:

    考生开始作答。
    为居民提供免费法律咨询,利国利民,意义重大。我会着重从以下几个方面做好前期调研:

    首先,从需求侧来说,全面精准了解社区居民法律咨询的需求。
    第一,区政府提前跟辖区各街道、社区取得联系,委托各个社区向居民发放法律服务需求调查表,内容可以包括:你或者你的家人有没有发生过法律纠纷,是哪一种类型的纠纷,最终通过何种途径解决,是否满意解决结果,最想了解哪些方面的法律知识等,居民可以在表格上进行勾选和补充。还可以通过官微、微信公众号、政府官网进行网络问卷调查,通过在小区内张贴横幅等方式加大宣传力度,吸引广大居民参与调查。
    第二,走访区公安分局、检察院,了解本地区常见违法犯罪案件类型、特点;走访法院,调取法院近年来的诉讼工作报告,了解本地最常见的诉讼案件类型,比如房产买卖、离婚、赡养老人、房屋租赁、物业纠纷、合同纠纷等;还可以同办案经验丰富的法官座谈,询问在诉讼中老百姓通常最缺乏哪些方面的法律常识,导致不能很好地参与诉讼、甚至吃“哑巴亏”。把上述信息进行汇总,整理成相关表格材料。

    其次,从供给侧来说,根据实际需要联系律师,商谈合作意向。
    第一,同财政等部门联系,提前了解该项活动律师费支付的标准、程序等相关规定,做好资金预算。  
    第二,通过区司法局、本地律师协会,联系律师事务所,寻找到有合作意向的律师后,当面进行交流,告知律师此项工作的内容、意义、居民最需要的法律咨询类型、律师费标准和支付方式。因为该活动具有半公益的性质,律师费比市场价格要低一些,所以最终要选一些能够热心公益事业、对居民最想了解法律领域的专业知识扎实、诉讼经验丰富,职业道德操守良好的律师参与。

    再次,从配套方面来说,我还要对法律咨询开展的地点、方式、时间的可行性进行摸排。例如可以到社区办公室、物业公司办公室踩点,看看能否借用他们的办公室作为法律咨询点,也可以看看小区内部、街道小广场等区域是否适合搭建法律流动咨询台。还可以与网络部门联系,询问是否可以开通网络法律咨询平台,由律师在网上对居民问题进行回答。在时间方面,看看是否可以选择在全国法制宣传日这天开展,增强这次法律咨询活动的意义。

    最后,我会总结调研情况向领导报告,重点突出2个内容:一个是用图形表格、数字比例等,形象生动地说明领导居民的最关心的法律知识需求;二是附上法律咨询的初步计划方案,以及当前需要解决的实际困难,供领导参考。
考生回答完毕。

    我这个答案,肯定也有遗漏和不足,但是相对于第一个回答内容,有两点改进:一是,没有使用调研前准备、调研、调研后汇报这套路,通过挖掘题目设定的条件和要求,可以使用需求——供给——配套的三个部分来展开。二是,在调研的细节方面比较丰富,言之有物。
   其实,一般情况下,我们用传统的准备——实施——报告是完全可以的,在说的时候不要那么明显就行了。

   三、怎样避免陷入低效率的重复练习
   大家都知道组织计划题的重点之一是要有细节、有血有肉。但是有人会说,我没有工作经验,我的确想不到这么多细节。诚然,我们也许不知道联系律师可以通过司法局、律师协会,但是我们通过日常生活经验,我们可以想到,既然是法律咨询,我们可以想到公检法;既然是问卷调查,我们可以说说要问哪些内容;既然说到了政府掏钱,我们就可以说说查询一下财政的政策等等。
    为什么很多人练习非常辛苦,但是没有明显的提高,往往陷入一种低效率重复的瓶颈?很多人练习完一道题,感觉效果不好,再来一道题,还是感觉效果不好,往往很累,信心也会受到影响。

    我的建议:1.把组织计划类答题的常见要素搞滚瓜烂熟,比如说到调研方式,常用的调研方式脑子里都有印象,答题时,根据需要不假思索就能自动调取。
    2.坚持精练的方法,一开始不要给自己限定1分钟的思考时间,多花点时间没关系,拿着题可劲可劲想,把自己能想到的都想出来,然后再去问那些答题水平高的,或者看看比较好的推荐答案,看看自己遗漏了什么,为什么遗漏,好好总结一下怎样才能去挖掘细节,坚持下去,慢慢找到答题的灵感,熟练以后再去慢慢压缩自己的思考时间。
   
    我会坚持更新,需要我手头整理资料的小伙伴可以给我留言哈。

本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 发表于 20-3-4 14:54 |
本帖最后由 资深公务猿 于 20-3-5 15:58 编辑

    我再举一个例子:
    例2:现在很多小城市人才流失严重,经济下滑,创新不足,假如你是省报社记者,就“小城市病”的话题写一篇稿子,你会如何展开?

    很多人答成这种结构:
    1.做好调研。走访小城市人社部门,咨询人才引进政策的现状、不足和对策;向人才发放调查问卷,了解人才流失原因和意见;召开专家座谈会,听取专家的意见建议。
    2.整理材料,围绕小城市病的现状、原因和对策,写出这篇稿子。
    3.征求同事的意见,修改后把稿子交给领导审阅,按照领导要求修改。

    这种答法,有3个常见问题:第一,问你怎么写稿子,不能完全用调研的模板。第二,忽视省报记者的人设,没有体现省报的平台作用、媒体人的特点。第三,框架有余,细节内容不足。

    我试着改进一下,供参考:
    首先,我要全面深入收集“城市病”这篇报道需要的素材。
    第一,通过上网搜索资料,选取本省几个“小城市病”比较明显的城市,利用省报的平台,提前联系好我即将采访的政府部门、企业等对象,争取被采访对象的支持。
    第二,采访人社部门,了解当地人才引进政策,例如落户、住房补贴、现金奖励、子女入学等,以及政策执行情况和存在的困难,咨询当地人才流失的情况、影响和原因。
    第三,到工商、税务、商务、科技等政府部门,咨询人才流失对当地产业发展、科技创新、经济社会发展的负面影响。
    第四,可以通过当地人才市场、私人关系,联系一些已经离开小城市的重点人才,进行人物专访,询问他们当时回到小城市的原因、离开的原因,这些年的工作经历和感悟,小城市的缺点、大城市的优势等等,听取他们小城市发展的建议。
    第五,采访当地一些龙头企业、科技企业和大型国企,询问他们的人才引进、薪酬待遇、提拔使用和人员流失的情况。
    第六,我还可以到一些吸引人才做的好的三线城市,考察他们的经验做法,进行对比分析。

    其次,整理上述材料后,我会分几个部分写稿:
    第一,我拟定的题目叫做《“小城市病多发”究竟为哪般?》,用一个回到又离开小城市的北大清华博士,作为典型例子,引出这篇文章,提出小城市病的定义,描述这种现象。
    第二,阐述危害,重点剖析原因。比如人才引进力度不够、待遇不高,后期落地效果不好,执行不到位;小城市缺乏高科技产业和大公司,英雄无用武之地,比如IT人才找不到待遇高的互联网公司就业,只能去大城市;小城市的市场、法治、营商环境不好,软实力不足,例如对知识产权保护力度不够;一些地方存在官僚主义作风,对人才的重视只是停留在口头上,人心不服;人才红利的显现需要时间,少数领导往往希望短期政绩等。
    第三,结合他人意见,给出自己的对策:一方面,要治标,提高人才吸引力度,拿出真金白银。另一方面要治本,优化法治、市场等软环境,提高政府服务意识;发展本地优势产业,培养高科技企业、本地品牌;转变理念,追求长远效益,避免急功近利;进一步发挥小城市环境好、房价低等优势,加大宣传,接收逃离北上广的人才。
    最后,征求被采访的政府部门、企业和个人的意见,及时修改稿子。审核之后交给领导审核把关。
发表于 20-3-4 16:30 [发自手机] |
写的很好!等更新
发表于 20-3-4 22:18 [发自手机] |
写的很棒!是一位很热心的哥们
 楼主| 发表于 20-3-5 15:59 |
本帖最后由 资深公务猿 于 20-3-5 16:38 编辑

今天刚刚更新了内容,为了供大家取舍,因此我写的内容比较多,在答题的时候可能会超时,供参考。
发表于 20-3-5 16:07 |
嘿我来给这位优秀的前辈顶一下帖子,很受益
发表于 20-3-5 17:12 |
框架有余,细节内容不足,这也是我答这类组织计划类问题的毛病。答题时整个计划流程框架之类的都清楚,就是短时间内想不出这么多的细节,显得答案不充实,还有模板化的嫌疑,唉
发表于 20-3-6 01:53 |
沾沾楼主喜气 争取逆袭成功 还要下功夫学习呀
 楼主| 发表于 20-3-6 10:36 |
我再举一个例子:
    某单位为了让家属更好地理解支持该单位员工的工作,了解员工的日常工作情况,拟组织员工家属到单位参观并开展一些活动。领导安排你来组织这项活动,要求突出活动的趣味性和效果,你如何组织?
 楼主| 发表于 20-3-6 11:23 |
    首先,做好活动开展前的准备工作。
    第一,我会初步拟定活动开展的时间(比如周六),地点和方式,通过邮箱征求领导和同事们的意见,请员工向自己的家属转述活动内容,鼓励更多的家属参与活动。
    第二,在确定好参与人员后,我会把活动通知用邮箱、OA系统等发送给单位全体人员,在活动开始前一天,用短信、微信群等方式提醒有家属报名的员工。
    第三,提前准备好活动的场所、需要的水、饮料、小点心、单位对外宣传小册子等物品。

     其次,我会开动思路,通过以下几种方式提高活动的趣味性和效果:
    第一,家属到齐后,请单位领导跟大家做一个简短热烈的欢迎致辞。然后,组织家属参观单位,包括办公室、食堂、小健身房、会议室、展览室。在参观过程中,分别由各个部门向家属们介绍,例如食堂由办公室介绍平时午餐几荤几素。
    第二,角色扮演互换。让家属扮演我单位服务大厅工作人员,让员工扮演前来办事的群众,询问各种业务问题,请家属来回答。让大家给家属的应答表现打分,看谁答的最好、最像,评选出最佳模仿得主。
    第三,开展趣味知识小竞答。比如,我单位男青年,有三大男神的江湖传说,请家属看看现场的男员工,猜测是哪三位。我单位去年获得的最高奖和荣誉是什么?哪位员工的先进事迹被省电视台作了专门采访报道?今年年底考核前,平时回家时间最晚的是哪个部门?对抢答得分最高的几位家属发给小礼品。
    第四,在大会议室开展茶话会。请中层干部、青年员工代表分别发言,谈谈自己对工作、家庭的感触;再请家属代表发言,谈谈自己对这次活动的感想、对家人工作的感受,对单位提出自己的意见建议,让茶话会的现场气氛欢快热烈,畅所欲言,笑声不断。会上还可以给家属发调查问卷,给这次的活动打分,并且就单位如何进一步关爱员工、搞好团队建设提出建议。会议最后请单位领导发言,衷心感谢每一位家属对员工的理解和支持,没有他们的支持,单位就没有这么好的工作成果。
    第五,到了午餐时间,安排大家一起包饺子。对于有意愿、有厨艺的家属和员工,还可以邀请他们掌勺做几个拿手菜,大显身手,吃一顿热热闹闹的聚餐。

    在活动结束以后,向领导报告活动情况。特别是把员工家属的意见建议整理好,供领导参考,比如建议加班较多的员工可以适当调休,出差特别多的员工可以调整岗位等,多关心大家普遍存在的职业病问题,多开展一些集体文体活动等。后续可以认真吸收这些建议,及时改进单位内部管理方式,让员工及家属感受到单位的回应和努力,有更多的集体大家庭的温暖感觉。
发表于 20-3-6 12:58 [发自手机] |
太厉害了吧!!
发表于 20-3-6 13:03 [发自手机] |
本帖最后由 三川 于 20-3-6 14:57 编辑

大神,看过你的帖,正在准备今年部委面试,部分内部违反版规,已经编辑,请勿留邮箱或联系方式,可以发站内信,好人一生平安
发表于 20-3-6 15:51 |
脑海只有两个字,厉害!!跪求面试复习资料,qq:951037811
发表于 20-3-6 16:34 |
楼主,我也想要一份资料,跟您学习学习,方便发我吗?404594951@qq.com,谢谢了
发表于 20-3-6 16:37 [发自手机] |
期待楼主继续更新人际关系和应急应变类题型相关的内容~
发表于 20-3-6 16:37 |
求大神分享一份资料,155058370@qq.com,谢谢
 楼主| 发表于 20-3-6 18:18 |
宋淑芳 发表于 20-3-6 16:37
期待楼主继续更新人际关系和应急应变类题型相关的内容~

我努力哈哈
 楼主| 发表于 20-3-6 21:48 |
帖子被点亮了,谢谢版主的肯定
 楼主| 发表于 20-3-7 14:36 [发自手机] |
我努力继续更新
发表于 20-3-16 10:02 |
写的的确不错

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