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[交流讨论] 大动作!高新区改革全面启动,根据公务员税前薪酬1.5倍至2倍确定年度薪酬

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发表于 20-6-28 21:13 | |阅读模式
大动作!南京高新区(浦口园)改革全面启动,根据公务员税前薪酬1.5倍至2倍确定年度薪酬
浦口发布 2020/05/15 08:43:41

作为改革发展的主阵地,南京高新区(浦口园)多年来为浦口区经济社会发展作出了突出贡献,今年起,南京高新区(浦口园)实行“去行政化”改革,破解体制机制障碍

大动作!南京高新区(浦口园)改革全面启动
本次南京高新区(浦口园)管理体制机制改革,聚焦市场化、专业化和去行政化的改革方向,旨在建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制,通过激发内生动力、提升发展能级,推动浦口园综合发展排名早日跻身全市同类园区第一方阵。

确立五项重点改革任务

一是园区管理体制改革

赋予南京高新区(浦口园)全部的经济管理权限和管委会管理科创集团职能。管委会下设办公室、经济发展部、规划建设部、财务部、审计部、科技人才部、监管部(安全生产部)等7个部门;科创集团下设人力资源部、合约法务部、招商中心、公建中心、运营中心、投资中心等6个部门。

二是干部人事制度改革

对管委会实施岗位总量控制,明确招商引资、开发建设、企业服务等专业性岗位比重不低于70%。实行双向选聘,对现有在岗行政、事业身份人员,经双向选择被管委会和科创集团聘用的,保留身份和职级,工资档案封存;对现有企业人员,经双向选择被聘用的,实行岗位聘用管理。同时,实行岗位考核等次强制分布,设置一定比例的不合格人员刚性淘汰率。

三是薪酬激励制度改革

制定关键绩效指标(KPI)考核体系,建立“基本薪酬+绩效薪酬”的工资体系,根据公务员税前薪酬平均水平的1.5至2倍确定年度薪酬总额。根据岗位考核结果,最高与最低薪酬垂直高低比原则上控制在3至5倍。对承担重点发展指标的部门,在绩效方面予以适当倾斜;对特殊岗位、特殊人才采取年薪制、协议工资制或项目工资制,所需额度不列入薪酬总额。

四是社会管理体制改革

剥离社会事务,明确园区范围内的公共服务、民生保障、征地拆迁、城市管理等社会事务,由属地街道具体负责。通过这项改革举措,让园区更加聚焦经济发展和科技创新主责主业,最大程度释放改革动能和发展活力。

五是招商服务机制改革

通过组建招商运营中心,设置若干小而精、精而优的招商小组,组织开展招商竞赛,实行待遇薪酬与季度、年度排名直接挂钩的激励机制等举措,持续推动“招商有突破”。同时,通过做靓金牌代办员、金牌管家和金牌服务超市三大品牌,构建金牌服务系列,逐步实现“企业服务”高质量。

改革没有“旁观者”,亟须全区“一盘棋”

高新区改革,浦口一直在路上

浦口高新区将招商机制创新作为园区体制改革的“当头炮”,举行了招商组长竞争上岗答辩,遴选出8名招商人才,重新组建招商队伍。招商体制改革结束后,各小组组长及组员迅速落实到位,明确综合组及招商组职能分工,立即开展工作。
发表于 20-6-28 21:24 [发自手机] |
天天发这玩意啥意思
发表于 20-6-30 09:46 [发自手机] |
为啥不在吗南京发?这边不是北京吗

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