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2020年湖北省选调生面试真题讲解

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发表于 21-4-1 10:37 | |阅读模式

(本文的详细视频讲解可以从“授渔者面试”微信公众号上查阅学习哦。)
真题:小张是回乡创业人才,要在村里要办厂,村里的人素质层次不齐无法适应岗位需求。作为乡村干部,你会怎么做?

分析:这是一道非常接地气的题目,也是湖北选调生考试面试题目的显著特点,题目接地气,要求我们的回答必须要是绝对的与基层工作实际紧密结合的,提出的对策要具有具体操作性,不可大而化之。

  思路:
一、开头(给出了三个小点的开头,以作参考,任选其一即可)
1.讲能人回乡创业的重要意义。 (新时代的乡村振兴,依靠的是人才,期待更多有识之士加入,在广阔天地大施所能、大展才华。小张的回乡创业是有效促进村级发展、持续巩固脱贫攻坚成果、助力乡村振兴的有效之举。)

2.村里发展经济确实很困难,也很正常,遇到困难解决就行。(上面千条线,基层一根针。基层农村的工作纷繁复杂,从基层党建、脱贫攻坚到人居环境整治、厕所革命,再到产业发展、招商引资等每一项工作,发展与落实的过程中都会遇到困难,像小张这样回乡创办企业,遇到困难也是在所难免的。我作为乡村干部,要做的,就是要将难题一个一个去解决。)

3.我的同学在我们村投资建厂也遇到这样的问题。(看到小张回乡创业遇到的瓶颈,也让我联想到了我的初中同学李回我们村创业的经历,当时他遇到的最大困难是招工难、融资难,但在我们当地村镇干部的大力支持下成功度过难关,如今他的创办的企业每年收入近50万元。我作为乡村干部,也该承担起帮助回乡能人攻克难题的责任。)

二、对策(从解决眼前问题和长远问题两个层面入手)
1.眼前:

第一步:了解情况(有什么人、有多少人,差什么人、差多少人)

第一时间与小张沟通交流,详细了解工厂目前发展中工人供需情况,具体包括能胜任工厂发展及无法适应工厂生产发展的人员情况;工厂生产所需人员的年龄、技能、学历情况;工厂人员短缺数量等基本情况。同时与村两委干部协商,组织召开党员村民代表大会,了解村民就业意愿、薪资期望等信息,力争做到心中有数。

第二步:汇报乡镇(向乡镇分管招商引资和工业发展的副镇长汇报情况)

向上请求支援。及时向乡镇分管招商引资和工业发展的副镇长汇报情况,争取乡镇政府及镇人社部门的大力支援,共同商讨破解难题的有效途径。(这点很重要,是机关工作的必要流程)

第三步:招人(请专家培训+传帮带+引进本地在外务工者)

在人才的培、引、用上做文章。在乡镇人社服务中心的的支持下,组织一场专门的技能培训,可以以脱贫群众优先,帮助村民尽快提升技能水平,适应工厂生产发展所需;在工厂内部,创新设置科学合理的传帮带工作机制和薪酬机制,采取“师带徒”“熟手带新人”的工作机制,保障工厂正常运转所需;同时,还可进行广泛宣传,引导本村或周边在外务工的技能型人才回乡就业,拓宽选用人才的渠道。

(大部分考生达到这里就结束了答题,想要答出亮点,还需要深入。)

2. 长远:

村级引进一个项目、发展一个企业是极不容易的事,帮助企业解决了眼前的人才短缺问题,只是成功的第一步。我们还需要着眼长远,在帮助企业做大做强上去下功夫。在企业发展逐渐步入正轨后,还需要将助力企业长期稳定发展与乡村振兴规划相结合,帮助解决发展过程中可能遇到的融资难、销售难、技术研发难等问题。

亮点:

1.要有机关思维。比如向上级领导进行汇报,就是机关思维的表现。

2.要有领导视角。要有统筹谋划、综合考量,兼顾眼前与长远的能力。

3 要有阳光心态。比如,这道题不能说办厂出了问题,就是政府的问题,要有阳光积极的心态去面对,承认问题,想办法进行解决。

4. 要有可操作性。这样基层的问题和难题,答案必须要有操作性,根据你的答案就能够解决好问题。

要细化,越细越好,只有细才能更加充分过展示你对机关事物的掌握程度,点到具体的单位名称等等都是很好的表现。

发表于 21-4-1 16:40 |
很好
 楼主| 发表于 21-4-2 08:27 |

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