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山东公务员面试真题,模拟题 集中贴 (更新中)

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发表于 06-9-8 12:26 | |阅读模式
本来想,大家下载面试的题,可以去面试板块。还是自己多花点时间 ,山东参加公务员考试的朋友带来更多的方便 。
我把关于山东公务员面试真题,模拟题的好的帖子的链接地址  整理好 ,供大家使用

                                         不断更新中
https://bbs.qzzn.com/htm_data/31/0609/8907821.html   (国家面试题 ,做参考)
https://bbs.qzzn.com/htm_data/11/0606/37810.html  (山东2006部分真题)
https://bbs.qzzn.com/htm_data/31/0605/31105.html  (山东面试相关文件,供大家参考,做准备)
https://bbs.qzzn.com/htm_data/31/0609/8908663.html  (一个参加过考试和面试主考官 ,讲解如何准备面试)

2006年山东省公务员考试面试真题

(题本使用说明和通用测评要素说明略,详见2005年试题)

套  题  三

(2006年6月7日上午)

指  导  语



你好,首先你顺利地通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来,是希望通过面对面的交谈,增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,对于我们提出的问题,希望你认真和实事求是的回答。你回答问题的时间为25分钟,每个题5分钟,单独计时。回答每个问题前,你可以先考虑一下,或者用笔记下来,听不清的问题可以问,不必紧张,注意把握好回答时间。最后祝你成功!好,现在开始。



第一个问题是:

现在比较时兴说“笑话”,手机里的信息是笑话,办公室的聊天是笑话。为什么这么时兴说笑话?有人深有感触:“现在说话是越来越难了。说真话,领导不愿听;说假话,群众不高兴;只有说笑话,大家都高兴。”对于这种感触,请谈谈你有什么看法?

(出题思路)

智能性问题,测查综合分析能力。本题意在通过为应试者设置一个比较有难度的话题,考察其能否正确地观察、判断和认识社会现实问题,进而观察其分析问题的能力和水平。

(评分参考)

[好]能够正确看待“说实话”“说假话”“说笑话”,对社会现象作出客观、深入、全面的分析,说理性强。

[中]对“说实话”“说假话”“说笑话”有基本正确的认识,能对社会现象进行由表及里的分析,条理比较清晰。

[差]对“说实话”“说假话”“说笑话”认识欠缺,就现象论现象,观点不正确或不明确,思维混乱。



第二个问题是:

假如你是某机关办公室一名工作人员,今天共有5项工作要你处理,你怎么作准备?并请说明理由。给你2分钟的准备时间,现在开始——

1.准备“重点工作重点突破”会议材料的整理、送审,不少于3小时。

2.参加2小时“专项工作专项检查评比”活动,并将评比结果在内网上公布。

3.制定衡量和评价机关各处室、部门工作的考核项目明细代表,明天交给领导。

4.接待三人来访,整理情况,报有关领导。

5.下午办公室其他工作人员抽调去完成临时任务,需要你顶替其他工作。

(提示)

1.请工作人员将题签交给考生。

2.考官要提醒计时人员注意计时,2分钟后请考生开始回答。

(出题思路)

情境性问题,主要测查计划组织协调能力。本题把文件筐技术应用于命题,意在考察考生在实际工作中能否明确主次,统筹安排,讲究效率;能否处理好日常性工作和临时性工作的关系,原则性与灵活性的关系;能否善于借助他人帮助,完成难以完成的任务。

(评分参考)

[好]计划周密,能够根据任务的轻重缓急,合理安排时间,工作效率高,善于借助力量。

[中]计划基本可行,有重点意识,能够在时间紧、任务重的情况下完成工作任务。

[差]计划不当,无重点意识,顾此失彼,不能完成工作任务。



第三个问题是:

请说出三个你认为最能落实“工作上分、目标上合;职业上分、思想上合;执行上分、监督上合”的关键词,并分别举出实例说明,给你2分钟的准备时间。现在开始——

(提示)

1.所有的考官都要记住考生所说的关键词,以便评分

2.考官要提醒计时人员注意计时,2分钟后请考生开始回答。

(出题思路)

压力性问题,主要测查应变能力。通过为考生设定一个在规定时间内,用自己所挑选的最能说明问题的三个关键词,诠释工作要求这样一个压力状况,观察其反应和灵活处理问题的能力。

(评分参考)

[好]能找准三个关键词,举例贴切,说明问题深刻、充分、条理,语言表达能力强。

[中]能够找出三个关键词,举出实例,但个别例证牵强,说明问题到位,语言表达能力一般。

[差]找不出三个关键词,不能分别举出实例,说明问题不到位,语言表达能力低下。



今天的面试就进行到这里,谢谢你的合作,再见!





套  题  四

(2006年6月7日下午)

指  导  语



你好,首先祝贺你顺利地通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来,是希望通过面对面的交谈,增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,对于我们提出的问题,希望你认真和实事求是的回答。你回答问题的时间为25分钟,每个题5分钟,单独计时。回答每个问题前,你可以先考虑一下,或者用笔记下来,听不清的问题可以问,不必紧张,注意把握好回答时间。最后祝你成功!好,现在开始。



第一个问题是:

有的风险投资商做法很绝。你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资。当风险投资商把他俩的计划看完后,却说“你们的计划是一堆垃圾,不可能挣钱。但你们两人非常不错,我给你们另一份计划,你们俩来做,我来投资。”听了这段话后,请谈谈你的感想。

(出题思路)

智能性问题,主要测查综合分析问题的能力。这段话主要表明,要把事情做大,做人非常重要。通过考生对在机遇面前,把握的态度、方式方法、尺度等一系列问题的思考,观察其全面分析问题的能力。

(评分参考)

[好]能够辩证地看待和分析这位风险投资商的做法,进而提出面对机遇应持的态度、方式方法、应把握的尺度等问题,悟性高,感受深刻,有个人见解。

[中]能够比较深入地分析这位风险投资商的做法,进而提出面对机遇应注意的问题,表达清楚。

[差]就事论事,一味的赞成或否定,把握不住问题本质,分析问题能力低下。



第二个问题是:

现在,一些乡村文化站点功能衰退,陷入人去房空的尴尬境地,但由当地政府推动、农民自发组织的“文化大院”却悄然走红。请你谈谈这“一冷一热”的反差,对新农村文化建设有何启示?

追问:假如单位领导准备在市效某街道办事处举办为期一个月的“文化大院”推广活动,此活动准备安排由你负责组织,请谈谈你的工作思路。

(出题思路)

情境性问题,测查计划组织协调能力。通过为考生创设一种特定的任务情境,考察其能否说明反差现象与农村当前的生产生活方式、农民“口味”、政府的工作方式有很大关系,能否说明在新农村建设中,各地政府应注意调动农民参与文化娱乐的热情,因热利导,扶持农民自办文娱活动;通过追问创设具体任务环境,考察其计划组织协调能力和水平。

(评分参考)

[好]能够客观的分析和把握社会现象,对问题感受深刻,观点正确,具体工作计划性强,可行性强,表现出较强的计划组织协调能力。

[中]能够从不同方面分析和把握社会现象,观点基本正确;具体工作有计划性、可行性,表现了一般的计划组织协调能力。

[差]对问题把握不准,观点不正确;具体工作缺少计划性、可行性,表现出比较差的计划组织协调能力。



第三个问题是:

从描述农民生活质量的词中,说出四个你认为最能说明其变化的形容词,如“殷实的”等,然后作相关背景链接,要求链接说明客观、准确、全面。并且把这四个形容词全部用上,词的顺序可以打乱。给你2分钟的准备时间。现在开始——

(提示)

1.所有的考官都要记录考生所说的形容词,以便评分

2.考官要提醒计时人员注意计时,2分钟后请考生开始回答。

(出题思路)

压力性问题,主要测查应变能力。该题意在给考生设定一个在规定的时间内,用自己找出的最能体现农民生活变化的四个形容词,做相应背景介绍,观察其快速反应能力及其灵活性。

(评分参考)

[好]反应敏捷,能够找准最能说明农民生活质量变化的四个词语,相关背景链接说明客观、准确、全面,并能把词全用上,语言表达能力较好。

[中]反应一般,能找出说明农民生活质量变化的四个词语,相关背景链接说明清楚、条理,语言表达能力一般。

[差]反应迟钝,不能够找出说明农民生活质量变化的四个词语,相关背景链接不清楚,语言表达能力欠缺。



今天的面试就进行到这里,谢谢你的合作,再见!

(未完待续)
2006年山东省公务员考试面试真题(3)

(题本使用说明和通用测评要素说明略,详见2005年试题)

套  题  五

(2006年6月8日上午)

指  导  语



你好,首先祝贺你顺利地通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来,是希望通过面对面的交谈,增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,对于我们提出的问题,希望你认真和实事求是的回答。你回答问题的时间为25分钟,每个题5分钟,单独计时。回答每个问题前,你可以先考虑一下,或者用笔记下来,听不清的问题可以问,不必紧张,注意把握好回答时间。最后祝你成功!好,现在开始。



第一个问题是:

从前,有两个饥饿的人得到一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鱼。一个人要了一篓鱼,另一个人要了鱼竿,他们就分路了。得到鱼的人原地就用篝火煮了鱼,吃了个精光,不久便饿死了。另一个人则提着鱼竿忍饥挨饿,向海边走去,可当他已看到大海时,最后一点力气也使完了,他眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。听了这个故事后,请联系实际谈谈你的看法。

(出题思路)

智能性问题,主要测查综合分析能力。这个故事告诉我们:一个只顾眼前利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,也要面对现实的生活。通过考生对在机遇面前把握的态度、方式方法、尺度等一系列问题的思考,考察其全面分析问题的能力。

(评分参考)

[好]能准确地领悟故事所蕴含的道理,引申思考深刻,有个人见解;思路清晰,综合分析能力较好。

[中]能够明确故事寓意,引申思考到位;表达清楚,综合分析能力一般。

[差]故事哲理不明,就事论事,思维混乱,表述不清,综合分析能力较差。



第二个问题是:

一些企业并购之后,人才流失现象严重,如何留住关键人才和骨干人员,请你给支支招。

追问:如果单位领导准备对某市并购后的人才分流情况进行一次专题调研,并责成由你负责组织这次调研活动,请谈谈你的工作思路和打算。

(出题思路)

情境性问题,测查计划组织协调能力。通过为考生创设一种特定任务情境,考察其能否准确把握和分析问题,进而提出解决问题的意见和建议;通过追问创设具体任务情境,考察其计划组织协调能力和水平。

(评分参考)

[好]能客观、全面地分析问题,抓住问题关键,工作计划性强、可行性强,表现较好的计划组织协调能力。

[中]能根据题意,提出解决问题的意见和建议,具体工作有计划性、可行性、可操作性,表现出一定的计划组织协调能力。

[差]对问题把握不准,提不出解决问题的办法,具体工作缺少计划性、可行性和可操作性,表现较较差的计划组织协调能力。



第三个问题是:

请你任意说出一个成语、一个惯用语、一个俗语。

追问:请你用刚才说出的三个熟语编一个与“无证开车肇事”有关的故事,要求故事完整、主题鲜明、情节合理,语言生动,并且把这三个熟语全部用上,熟语的顺序可以打乱。给你2分钟准备时间,现在开始——

(提示)

1.所有的考官都要记录考生所说的熟语,以便评分

2.要等考生说出熟语后,再告诉考生用途,以免泄漏意图。

3.考官要提醒计时人员注意计时,2分钟后请考生开始回答。

(出题思路)

情境性问题,主要测查应变能力。本题利用投射技术,给考生设定一个在规定的时间内用自己所的三个熟语编一个与“无证开车肇事”有关的故事这样一个压力状况,观察其反应能力与灵活性。

(评分参考)

[好]恰当地选出三个熟语,反应敏捷,故事完整,情节合理;思路清晰,语言表达能力较好。

[中]找出三个熟语,但有的牵强,反应能力一般,故事基本完整,情节大致合理,层次分明,语言表达能力一般。

[差]找不出三个熟语,反应迟钝,故事不完整,情节不合理;层次不清晰,语言表达能力较差。



今天的面试就进行到这里,谢谢你的合作,再见!





套  题  六

(2006年6月8日下午)

指  导  语



你好,首先祝贺你顺利地通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来,是希望通过面对面的交谈,增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,对于我们提出的问题,希望你认真和实事求是的回答。你回答问题的时间为25分钟,每个题5分钟,单独计时。回答每个问题前,你可以先考虑一下,或者用笔记下来,听不清的问题可以问,不必紧张,注意把握好回答时间。最后祝你成功!好,现在开始。



第一个问题是:

有位画家去办个人画展,他放了支笔,附上说明:观赏者如认为有欠佳之笔,可在画中标上记号。晚上,取回发现涂满了记号,很是失望。第二天,他又将同样的画送展,但他换了思路,请观赏者将其最为欣赏的妙笔标上记号。当他再取回画时,发现画面又被涂遍了,昨天被指责的笔画都换成了赞美的标记。请你联系社会现实谈谈这件事说明了一个什么道理?

(出题思路)

智能性问题,主要测查综合分析能力。这个真实的事情告诉我们的道理是:我们不管做什么,只要尽力就够了,不必非要满足所有人的意愿不可,因为在一些人看来是丑的,在另一些人看来恰恰是美的。生活中,我们做每一件事,都可能会受到批评,也可能会记得赞赏,无论怎样,不必过分注意。通过据事议理,考察其综合分析问题的能力和水平。

(评分参考)

[好]对这件真事所说明的道理有正确的阐释,看问题立意高,思路清晰,逻辑性强,综合分析能力较强。

[中]对这件真事所说明的道理有一定的认识,能从多角度分析问题,层次清楚,综合分析能力一般。

[差]对这件真事所说明的道理认识欠缺,分析问题角度单一,思维混乱,综合分析能力较差。



第二个问题是:

抓好工作落实的程序是:(1)明确目标;(2)突出重点;(3)创新举措;(4)强化责任;(5)严格督查。请你谈谈在实际工作中如何走好这“五步曲”,并举例说明。

(出题思路)

情境性问题,测查计划组织协调能力。通过为考生创设一种特定任务情境,考察考生能否在实际工作中抓好工作落实的几个重要环节。

(评分参考)

[好]能抓住工作落实的五个重要环节,提出合理有效的工作建议和想法;对于具体工作考试周全,表现出较强的计划组织协调能力。

[中]能够根据题目要求,提出基本可行的工作建议和想法;对于具体工作考虑比较周全,表现出一定的计划组织协调能力。

[差]不能抓住工作落实的重要环节对问题把握不准或只限于就事论事,对于具体工作考虑过于简单,计划组织协调能力较差。



第三个问题是:

请你以“工作往上比,生活向下看”开关,组织一篇短稿,在这里宣讲,中间要用上“切入点”“关节点”“落脚点”三个关键词,要求结构合理,层次分明,合乎情理。给你2分钟准备时间,现在开始——

(提示)

考官要提醒计时人员注意计时,2分钟后请考生开始回答

(出题思路)

压力性问题,主要测查应变能力。该题意在给考生设定一个在规定时间内用关联度比较高的三个关键词在特定维度上组织短稿宣讲,考察其反应和灵活思考问题的能力。

(评分参考)

[好]反应敏捷,能够紧扣题意,用好三个关键词,考虑问题周全,语言表达能力较强。

[中]反应一般,能够根据题意用上三个关键词,语言表达能力一般。

[差]反应迟钝,不能够根据题意用上三个关键词,语言表达能力低下。



今天的面试就进行到这里,谢谢你的合作,再见!

滨州市面试真题
今天上午滨州面试题已经出来了!
第一题大概是这样的:有个病人心脏有毛病,医院经过层层论证,最后得出结果,手术的成功率只有30%,   问你怎么看待这见事情?
第二题:给你安排5件事,让你进行具体的合理的安排工作;
第三题:给5个词编故事.
基本上今年的题不会很难,这样自己的心里就有数了.
我一个朋友告诉我的,她今天上午面试84分,暂列第一!
东营市事业编面试真题8月31日
1谈谈对“沉默是金”的看法
2垦利大桥发生事故,你是当天的值班人员,你该如何处理
3一份机密文件丢失,你该如何向领导解释

山东东营6月8日上午公考公安面试题
1、两个饥饿的人遇到一个渔夫,渔夫给了他们一人一篓鲜鱼,一人一根鱼杆,拿鱼的人当时就煮了鱼吃了,后来因为没吃的给饿死了;另一个人拿了鱼杆向大海走去,可是就在快到海边是也饿死了,结合现实谈谈你的感想
2、当前有许多公司并购,但并购后出现人才流失严重的问题,如果你是单位负责人,你采取什么措施留住人才? 第二问:做一个人才流失方面的调研,你如何开展工作。   
3、说出一个成语、一个贯用词、一个俗语。 编一个与“无证驾驶”有关的故事   
4、当前人民群众在发生危难时首先想到的是人民警察,你对这一现象怎么看?

山东济南2006年6月6日下午面试题
1、被录用为公务员后,你将如何提高自己的道德修养。  
2、现在社会上有很多报复社会的"仇富"现象,如何看待这种仇富现象?
3、你与同事共同办理一件工作,一开始的计划拟与同事便不同,但最后按照你的方案进行了,可是开始实施以后,同事对你的方案还不是很配合,那么你怎么办?
4、组织一次公益活动,下面的单位迟迟不能交齐欠款,领导安排你去催缴欠款,你怎么办?

山东聊城公务员考试6月7日面试题
1.人人都喜欢说笑话,让大家高兴.真话往往不动听,说笑话大家都高兴,你怎么看?  
2.五件事排序:
(1)有一个文件要整理,领导审批,3小时
(2)有一个规则要弄到内网上(2小时)
(3)要接待3个人来访  
(4)要替、同事作一些工作
(5)要整理一个文件明天给领导
3.有个违章的打警察,警察打不还口骂不还手,你怎么看?
2006年6月8日山东青岛上午面试题
1、农村中一老人因儿子不赡养问题将其告上法庭,请结合社会主义新农村建设谈谈看法。  
2、给出了一些要求让你组织一次会议。   
3、你正在参加安全工作会议,这时有人告诉你医院发生火灾,让你去处理,你该怎么办?   
4、是一道有关报考专业的题。


面试的12种错误 -----大家自己看哦
面试的十二种高级错误
2006年5月20日  

  在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。

一、不善于打破沉默面试开始时,应试者不善打破沉默,而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

二、与面试官"套近乎"具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过诽 捉??亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。

三、为偏见或成见所左右有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官,或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕?她怎么能有资格面试我呢?"其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。  

四、慷慨陈词,却举不出例子应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:"能举一两个例子吗"?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为:事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。

五、缺乏积极态势面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。

六、丧失专业风采有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。

七 、不善于提问有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。

八、对个人职业发展计划模糊对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问?您未来5年事业发展计划如何?"时,很多人都会回答说"我希望5年之内做到全国销售总监一职。"如果面试官接着问"为什么?"应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

九、假扮完美面试官常常会问:您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点,没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。

十、被"引君入瓮"。面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:"您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?"如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您诚信用度不高。

十一、主动打探薪酬福利有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实,如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况。

十二、不知如何收场。很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑的谢谢面试官的接待及对您的考虑。
发表于 06-9-8 21:43 |
谢谢版主             ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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发表于 06-9-14 10:44 |
感谢分享
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发表于 06-9-15 10:58 |
感动啊 楼主真是大好人 没的说
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发表于 06-9-17 11:25 |
xiexie 斑竹啊~~~~我也是山东的~~~
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发表于 06-9-19 13:44 |
资料真好  

谢谢  楼主 辛苦了
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发表于 06-9-26 08:13 |
呵呵,看着自己考试答过的题目,感慨一下,今年我的面试成绩是85.8分。
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发表于 06-9-27 11:24 |
谢谢:)
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发表于 06-9-29 12:56 |
什出么时候答案?
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发表于 06-9-29 17:13 |
xie  xie   !
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发表于 06-10-5 10:41 |
引用第7楼公子笑2006-09-26 08:13发表的“”:
呵呵,看着自己考试答过的题目,感慨一下,今年我的面试成绩是85.8分。


7楼的朋友:
   你的分数很高呀,想听听您的高见。
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发表于 06-10-7 22:48 |
谢谢了,应该看看啊!
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发表于 06-10-10 19:47 |
3q very much!
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发表于 06-10-17 07:42 |
如果不看还真难回答,谢谢分享
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发表于 06-10-17 09:09 |
我考过,可是
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发表于 06-10-17 15:56 |
好的,谢谢分享!
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发表于 06-10-17 22:18 |
很经典的东西.多谢了.
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发表于 06-10-18 10:51 |
好帖啊,
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发表于 06-10-19 16:15 |
面试题好难啊!哎  
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发表于 06-10-24 20:21 |
太感谢了
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