扯一扯十年机关生活的几点经验体会

921594 · 发表于 18-8-29 15:43

本帖最后由 aufe 于 23-2-16 13:04 编辑

1.关于工作态度问题。我刚上岸那会，县里有个老领导跟我说：“小伙子，工作要有三动，具备此三动，不提拔，你来找我。”我问哪三动，答曰：工作要激动，经常要在领导面前晃动，逢年过节要走动。在我看来，工作要激动，愿意干，还想干好是对的。混日子谁都会，唯有多做事，你才不至于荒废，才能脱颖而出。至于后面的晃动，那是自然而然的事情，事情干得多、干得好，自然会在领导前面经常抛头露面。逢年过节要走动的问题，我没干过，不多说（最好不要做，清爽一点好，与领导走的过近，实际是有风险的）。
2.关于编制问题。由于人少活儿多，大多数机关里混岗问题普遍，特别是省直以下。行政编、事业编、聘用同在一个科室里，干的活儿一样，到发钱的时候，区别就来了；论提拔，事业编那路就更窄了，不像省直，岗位多，机关和事业相互交流比较容易；聘任的人完全没戏。这些不合理的事情，未来还是要改，不改真的不行。如果可以选择，目前选行政编吧。
3.关于异地考公或遴选的问题。如果你结婚拖家带口了，恰好爱人也是机关的，不要折腾了，会很累。公务员是个职业，机关若是个大集团，在照顾家庭方面很烂。异地调动问题，看似很简单，实际相当难。我周边10年夫妻两地分居，小孩儿常年一个家长陪伴的不止一个两个。不是说你不够优秀、没有抱负，你得舍得，选择家庭，或许是最优解。
4.关于职级和提拔问题。若想有更高的职级，想得到提拔，比较重要的是你在什么层级。在县里或市里，从科员到副科，5-7年非常牛了；在省直，你都不会关心副主任、主任科员的事情，到期就提，没毛病；你若在中直，从主任科员到副处，几年的事情，难度跟你在省直搞主任科员一样。看淡一点儿，一辈子没有职级、连个科员都不算的村支书，受人爱戴，一样是非常光辉的（吐槽一下现在的工资结构，真不够好，村里镇里应该拿得更多更好才合理）。
5.关于多做还是少做的问题。一入机关，你会发现，都在干活，可能力有长短，活有多有少。特别是可能存在工资职位比你高的，活少而安逸；你自认能力不如你的提拔了。不用在意这些，十年的经历告诉我，你若想混日子没人拦你，但还年轻你多干点儿活不会吃亏。也别叫苦叫累，不是我不信，是关心你累的人不多。多做点，特别对能力培养有好处。我身边荒废的年轻干部不止一两个，懒，废了。
6.关于投资理财特别是炒股票问题。我在县里干的四年，还不懂股票是什么玩意。后来去了省直，发现周边炒股的同事相对普遍，自然而然入了贼船，结果普遍概率是亏，有些还大亏。炒股票非常耗费心理、影响工作。好在我已经不做了。效能检查通报的，经常会说某某单位某某某上班时间炒股票。在中国，个人特别不应该炒股票，尤其是机关干部，我认为炒股是一种状态变老的表现。当然像巴菲特那样常年价值投资者除外。某隆说，当官就不要经商，经商就不要当官，当年叱咤股债市场的“股神”进去吃号饭了。公务员发不了财，也别想发财，这是真话。
7.关于待遇问题。前文说过，公务员发不了财，但是对工资的预期很重要。4月份两办发的文，让大家多少有些没预期了，焦虑是应该的，毕竟这块是很大的一部分，如果没有，那日子紧巴。中国发展不平衡、不充分问题已经长久，这矛盾不是一天两天的事情。倘若在上海拿安徽的机关的工资，日子没法过。长期的差异是实事求是的，不会一朝就改了，全国一个标尺下来基本在短期不可能实现。合肥一年到手拿个15万，不多，况且是否有这么多我不知，苏沪随便找个地方就秒杀这水平。省直确实要低些。马铜据说很好，特别是铜。十分正常，希望大家有稳定的增长，越多越好。当然希望我所在的芜湖能拉高一点，与经济不太相匹配。教师也应该配套，大家伙越体面越好。安徽不能仅仅是几个指标增速在全国第一方阵，那样就光彩？人民获得感越强烈越好，包括我们公务员们。
8.关于如何看待我们职业的问题。公务员是社会里的一个职业，跟楼下的保安，路面摆摊的小贩一样，在地里干活的我的父母一样，都是在参与社会生产，创造价值，没有特殊性。党和政府对我们的要求，可以视为这个职业应该具备的职业操守。普通人、普通职业。如果把自己想的太高端，以为一上岸就高人一等，就没啥意思了。普通人，希望收入高一点，职级能提那么一丢丢，正常。
9.关于如何看待不同平台及能力提升的问题。我08年刚到县里工作的时候，见到省里干部的机会很少，接触市里干部的机会也不多。当时，我心里想，越高平台的干部，能力素质应该是越强越厉害的。11年，全省第一次大规模遴选考试，怀揣着去见见世面的单纯想法，和同事去合肥参与了一下，结果入职省直，待了6年。去年主动回家乡的市直某单位了工作了（主要因两地分居，不好调动吧）。怎么说呢，平台和在这个平台人的能力没有必然联系，我见过不少省直、国家碌碌无为的人，写个稿子费劲，用个软件不会，处理个事情搞偏。但是高平台学习机会多，牛人也多，你可以学习和接触的素材多。在省直，工作对上与国家直接打交道，开个培训会，北京都是不愿意去的（因为去的太多了）。但是在市、县，这方面机会就收窄了很多。在省直，我还参加过联合国在中国召开的有些会议，亲自感受过北方的海与南方的海有什么差异，等等。越往上，对能力培养是越有好处的，当然这一切前提是你肯学。不肯学的人，在哪里都不行。那么，基层的人就一定没出路，都是些庸才么？自然不是，基层牛人也很多，素质过硬、值得敬佩的不少。在一个受人爱戴的村长和一个位高权重的部长之间，我更钦佩前者。给予基层同志学习和发展的机会还是太少了，除了单纯的向上走的出路之外，我们国家应该多给基层同志一些同平台事业延展的空间，待遇的、职级的，都要真的跟上，培养和发挥他们的聪明才智。回过头来想，其实最牛的人在基层，从基层走出来的人很扎实。
10.关于工作跨地区调动的问题。如果机关是个大公司，在照顾职工的调动意愿方面做得很糟糕。背井离乡、夫妻分居等情况的，特别是公安等艰苦岗位，建议组织上应该多考虑。人社部对中直机关有这方面的政策，每年也都在实施，而安徽比较糟糕。我身边有十几年夫妻分居，相隔两个城市，且都在机关，过了年龄，考的机会都没有，要么一方放弃，要么调动，挺凄凉的。我觉得这样对职工是不负责的。身边也有调动成功的，从监狱到省直、从县到省直的、从外地监狱到本地看守所的、从县到市的、从外地开发区到本地开发区的，等等。说句实话，这背后都找了人、托了关系。但是，对于没关系的呢？组织上应该考虑。想往更高平台流转，我建议考试，这样公平。但是，对于夫妻分居、父母身体不好亟待照顾等情况，组织上真的不能无视。说个个人很感动的案例：某开发区有个普通工作人员，她丈夫在皖南某地监狱工作多年，自己在本地带小孩。这个开发区某副职领导了解到这个情况后，多次主动到省有关单位协调、到皖南那监狱上门沟通，最终把她丈夫调了回来。这个领导讲过一句话：我曾经经历的痛苦和无助，不希望你们再承受。
11.关于磨掉“棱角”的问题。今天继续扯一点。点根普皖，收拾下思绪。入机关十多年了，抽烟的档次没怎么变，习惯了。十年前刚到机关报到，身边一些亲戚朋友嘱托，到机关要少说话、多做事，不能太刚强，要会察言观色，要处理好与领导的关系，等等。参加工作一年后，一个乡镇“不得志”的老哥跟我说了上述同样的话，嘱托我要磨掉自己的“棱角”，要变得“圆滑”起来。但这么多年过去，我发现磨掉“棱角”是个伪命题，很难磨掉的。伪装和压抑自己的个性是一种不老实的表现。多数领导喜欢会拍马屁的、乖巧的、听话的下属，这不仅仅在机关，可能是中国人的特质。所以，让你磨掉“棱角”的人，要珍惜他，他是真关心你，希望你不会受到伤害，希望你能俗套的在这个体系里分到一杯像样的羹来吃。
我想起张嘉译主演的电视剧《使命》中那位市长说到，有些事总得有几个人站出来说道，得有人当红脸；想起公安局长对政委说的，你这一辈子小心谨慎，什么都不敢说、不敢做，那一辈子想干的事什么也没做成，不后悔么？我又想起湖南省纪委的陆群同志，因看不惯一些人和事，在微博上开展斗争，最终辞职走人了。
十年经历告诉我，一个干部难能可贵的是他怎么做事，而不在于他怎么说。特别基层的干部，工作对象复杂、工作压力很大，有时有恼骚，真的应该给予理解。如果对一个干部在不同场合的言语进行剪辑，多数同志都可能被打成“反革命”。反观很多高级干部，大道理、表忠心一套一套，结果查出来问题一大堆，中纪委对其措辞恶劣之程度空前。所以年轻的同志，应该怀揣着一个本真的心态入行，珍惜你爱憎分明、敢作敢为的本性，你的“棱角”事实求实存在，只要不伤害到他人，对工作有利，没必要磨，你也磨不掉。
12.有时间再扯。
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以下23年2月7日更新：
最近在劝身边几个没编制的优秀小伙子考公，再回论坛查些资料。我把上述2018年写的内容看了一遍，有些观点用现在的视角看，有待商榷，但基本的格调还是准确的，反映了自己内心的感受。这五年以来，白了不少头发。特别是到乡镇街道干了两年多，对问题的看法多了些新的角度。接着说一说：
12.关于公考越来越内卷的趋势问题。单位里，2019年以来，陆续入职了不少年轻人，有选调生，也有通过公考、事业单位考试进来的。绝大部分是90后，有些接近00后了。985、211的占比越来越高，华科大、西安交大、中科大都有，学历也高，硕士研究生不再稀奇。总体感觉，这些孩子们能力真强，思维敏捷，能说会道，干事情也靠谱。江山代有人才出，一浪高过一浪。另外，在性别比上，也多少有些内卷，女孩子居多，男同志越来越难以上岸（特定男性的岗位除外）。所以导致一些单位性别比日趋失衡，比如我所在的单位，男同志不足女同志的二分之一，19年进了两个男同志之后，后来再无男同志。没有性别歧视的意思，只是提示男同志要格外多努力些。
13.关于如何面对工作中的困难问题。这十几年的工作里，遇到过很多的困难。回首来看，多历练并保持良好的心态，朝着正确的方法、不怕曲折是必要的。以上两点也是我的短板。前面我曾讲过，多做事是非常有必要的，做得越多学得越多。经事是种修炼，修炼自己的心态，对未来有很大的好处。条条里面，特别是市级及以上，具体的业务工作多，程序化的东西也多，不同处室、科室之间分得比较清晰，有不少年轻人做着做着就染上了“机关病”，从积极的工作到消极的应付，把上传下达做得通透无比，成为了标准的“甩手掌柜”。把工作是你的我的，分得很清，看得很重。“这个不应该我做，那个不是我的事情”，时常挂在嘴边、落实到具体的工作中去了。多做点儿事，不会累到哪里去，反而丰富了经验。机关里，肯干的，事情会越来越多，这是个通病，但也是年轻人成长的绝佳机会。我比较佩服那些年长的、有经历的同志，遇事波澜不惊、沉着应对，大多数不是装出来的，是他们曾经经历过。有机会的话，到基层去挂职、任职，应该把握好机会去，而不要把能得到啥子好处想在首位。走在正确的方向上，也很重要。在基层，有很多工作非一日之功，有些矛盾问题，需要时间去化解，一着急、方向错了，就很难化解了。也有很多工作，今天做起来，方式方法、甚至是方向并不正确（如政府过多的参与市场、放大地方债务风险，过多的抓宣传和满意度、而忽视暖的温度和实效等）。在无法选择时，心里得有正确的方向，前进三步、倒退二步，总体得进一步，而不应该相反。现在问责、倒查都比较普遍，对基层而言，往往受得伤更重、概率更高一些。更应该坚守初心，曲折里面向着光明，是对的。

5505118 · 发表于 18-8-29 15:45

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5264675 · 发表于 20-10-26 15:55

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