体制内怪现象（三）

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能力一般能提拔（祖坟冒青烟了 ）；


能力强不一定能提拔；

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自顶

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能力、社交、表达、情商，提拔是多个方面一起混合的

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爱吃喜羊羊 发表于 24-12-24 10:18
提拔一堆强人，显得干了半辈子政工，全日制中专在职博士的领导能力太弱

压力山大

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习以为常

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提拔了谁做事？

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没有无缘无故的爱

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工作能力是一方面，其他能力也很重要

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鞭打快牛  ，提拔了活谁干啊

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能力强都是自以为自己能力强

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错把平台当能力。能力强谁说了算？

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也有可能是情商高

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几点才到家 发表于 24-12-24 15:04
能力强都是自以为自己能力强

领导往往都喜欢阉人

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楼主这个问题问得挺有意思，也确实是很多体制内人的困惑。我干组织人事工作也有些年头，见过太多类似的情况，说几句掏心窝子的话。

首先，你得明白一个底层逻辑：领导提拔你，看的不是“你有多强”，而是“你对他有多大用”。这个“用”，包含的东西可就多了。工作能力只是其中很小的一块，甚至在某些领导眼里，是排在最末位的。

咱们把话说透。第一，体制内大部分岗位，真不需要什么顶尖能力。你干得再好，和干得及格，对领导来说，产出差别没你想得那么大。一个方案写得出彩和写得平庸，只要不出错，都能交差；一个活动办得热闹和办得冷清，只要安全无事故，责任也到不了领导头上。所以，能力强的优势，在领导那里并不稀缺，也换不来他个人的核心利益。

第二，领导真正需要的是什么？是政治上的助力、个人生活的便利、还有心理上的满足感。你能力强，能写材料，能搞定难缠的群众，这当然是价值。但你能给领导带来上级的赏识吗？能帮他解决孩子上学、老人看病这些私事吗？能让他训你几句、指东打东时，心里舒坦吗？很多能力强的人，恰恰这几样都不沾。他们往往觉得“我把活干好就是最大的贡献”，不屑于搞关系，甚至觉得那是“拍马屁”。结果呢，领导觉得你“不好使唤”、“想法多”、“沟通成本高”，自然把你放一边。

第三，所谓“能力强”的标准，你自己说了不算，得领导说了算。很多人觉得自己能力强，是看学历、看专业、看拿过多少奖。但领导眼里的能力，是你能不能把事儿办得让他放心、省心、顺心。你写材料快，但老是夹带个人想法，领导改起来费劲；你业务熟，但动不动就顶撞领导，让他在会上没面子。这叫什么能力强？这叫“刺头”。反而是那些“能力平庸”但听话、嘴甜、姿态低的，领导用起来顺手，交代什么都“好好好”，就算办砸了，态度也诚恳，领导反而觉得这人“可用”。

至于“祖坟冒青烟”那个说法，听听就算了。除了极少数确实有背景空降的，大部分提拔快的人，你看不到的地方，人家下的功夫可不少。要么是领导确实需要他背后的资源，要么是他早就摸准了领导的脉，把功夫下在了工作之外。你得明白，提拔是一个综合博弈的结果，不是能力竞赛的排名。

所以，给你几个实在的建议。别憋着劲跟领导较劲，觉得“我能力强就该提”。你得先放下自己那套“能力论”，花点心思琢磨琢磨，你们领导到底是个什么样的人，他看重什么。如果他是个干事的人，那你就把业务做到极致，让他离不开你；如果他是个求稳的人，那你就表现得低调、可靠、不惹事；如果他看重实惠，那你光埋头干活就肯定没用，得想想别的路子。

其次，别把“会来事”当成贬义词。它不是让你去溜须拍马，而是让你学会换位思考，学会提供“情绪价值”。见面主动打个招呼，领导布置任务时积极响应，工作上有点小成绩把功劳往团队和领导身上带带，这些不花钱也不掉价。你让人家心里舒坦了，人家在关键时候才会想起你。

最后，做好自己的定位。如果你确实既不想改变，也放不下身段，那就要接受“能力一般的人提拔了”这个现实，别自己纠结。把本职工作干好，守住底线，图个安稳日子，也是一种活法。就怕你一边愤愤不平，一边又不肯做出任何调整，那最后难受的只能是你自己。