分管总把活往自己管的股室揽咋办？

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有个分管想上位，拼命干，人家不想干的全往自己管的股室揽，他管那有两个股的负责人私下跟我吐槽了好几次，她们俩家里都要鸡娃，又不缺钱，不想那么拼，守好自己一亩三分地就行。跟那个分管矛盾过好几次了。^_^! 怎么让那个分管知难而退呢。

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光干活是升不上的，你去劝劝他别做梦了。出来混看的是背景

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爱躺爱睡觉 发表于 25-3-24 15:56
光干活是升不上的，你去劝劝他别做梦了。出来混看的是背景

有道理，哈哈哈，这话我可不好跟他说

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出来混看的是背景

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哈哈哈

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领导需要业绩。

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你是不是就是两个股长之一？

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cupleli 发表于 25-3-24 17:23
你是不是就是两个股长之一？

哈哈哈我不是哈，我是看热闹的

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在一线考验干部

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局长决定不了他的出路 县级领导也不晓得他具体干了哪些事 何必呢

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嗯哼

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你揽他的活儿，你下你的班，央妈喊你提振消费，按时下班

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光干活是升不上的

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分管还想上什么位

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币来

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这个事在基层太常见了，你那位分管领导的心态其实不难理解：想进步，就得有政绩，有政绩就得有活干，自己手里就那么点人，不往自己管的股室揽还能往哪儿揽？但问题在于，他想的“进步”是建立在下属“牺牲”的基础上的，而你那两个股长又恰恰是“不求进步只求安稳”的类型，两边诉求完全拧着，矛盾自然就来了。

先说个扎心的现实：你很难让一个想上位的人“知难而退”，因为在他眼里，你们的“难”不是他的“难”。他要是怕下属抱怨，当初就不会揽。所以思路得换一换——不是让他退，而是让他觉得“揽这个活不划算”，或者“揽了也白揽”。

具体怎么做，给你几个方向参考。

第一，别在“接不接”上跟他硬顶，要在“怎么干”上做文章。那两个股长既然不想拼，那就别拼，按正常节奏干，保质保量但别追求“出彩”。分管揽活图的是什么？是亮点、是成绩。如果活接下来干得平平无奇，甚至因为人手不够、时间太紧而办得勉强，他拿去汇报都拿不出手，几次下来他自然就掂量掂量了。这不是消极怠工，是“按客观规律办事”——人就这么多，时间就这么多，产出就是这么多，他要不满意，让他自己来干。

第二，学会“倒苦水”和“摆困难”，但不是跟分管摆，而是跟更上面摆。那两个股长不是跟他矛盾过好几次吗？那就别私下吐槽了，要“公开示弱”。比如在局务会、班子扩大会上，把接手的活儿的难度、工作量、时间节点掰开了讲，重点突出“我们股室现有人员要承担原来工作+新增工作，长期加班，家里顾不上，怕影响工作质量”。话说到位就行，不用抱怨，就是客观陈述困难。这样一来，活儿干好了是分管统筹有方，干不好是客观条件限制，追责也追不到她们头上。而且其他班子成员看在眼里，心里自有一杆秤，知道这个分管是怎么“用”人的。

第三，你要做的其实是“隔离”而不是“对抗”。你作为中间层，别把分管和股长之间的矛盾都揽到自己身上。该汇报汇报，该传达传达，但别当传话筒和出气筒。如果分管找你压任务，你就谈条件——要人可以，从别的股室借调；要时间可以，把deadline往后推；要质量可以，那得减少其他检查考核。让他明白，揽活可以，但资源得跟着配套，不能光画饼。他要是给不了资源，活自然就落不稳。

第四，也是最稳妥的，就是让那两位股长“守好一亩三分地”的态度变得更坚定但更圆滑。她们不缺钱、不想拼，这是她们的底气，但别把“我不想干”写在脸上。可以把“不想干”包装成“干不了”——不是能力不行，是家里确实有实际困难，孩子小、老人身体不好，这些理由在体制内是“免死金牌”，谁也不好意思逼太紧。分管真要较真，就让她们拿出“我连本职工作都快顾不上了”的姿态，该请假的请假，该调休的调休，让他看到硬压的后果就是连原本的活都往下掉。这招虽然有点“摆烂”嫌疑，但对付那种不顾下属死活的领导，有时候比硬顶管用。

最后提醒一句，别越级告状，也别搞什么“联合抵制”，那是下策。体制内最忌讳的就是把矛盾公开化、派系化。你最好的武器就是“程序”和“规则”——分工是集体定的，不是他一个人说了算的；新增工作要上会、要文件、要签字，流程走不全，他凭什么往下派？把那两个股长教聪明点，凡事按规矩来，他要是想绕过程序硬来，那就是他站不住脚，到时候自然有人治他。

说到底，跟这种领导打交道，核心就是八个字：不硬顶，不软磨，按规矩来，让他自己觉得没意思。他要是真能揽到活又干出彩，那是他的本事，你也拦不住；但只要他揽的活干不出彩还惹一身骚，几次之后，他自然会去找更好捏的软柿子。