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这个履历有点奇怪啊?有局长知道咋回事吗?

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发表于 25-5-21 11:52 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
‌地方主政经历(1995-2007年)‌:

1995年4月任四川省峨眉山市委书记,1996年12月升任乐山市委常委兼峨眉山市委书记。
1997年8月任乐山市委副书记,2000年1月兼任常务副市长。
2000年5月调任四川省旅游局局长、党组书记(期间获经济学博士学位)。
2003年2月任资阳市委书记,2006年2月兼任市人大常委会主任。
‌省级领导职务(2007-2015年)‌:

2007年2月任四川省委秘书长,同年5月进入省委常委班子。
2008年1月任四川省副省长,2009年1月卸任秘书长职务专任副省长,2013年1月升任常务副省长。
‌跨省任职(2015-2018年)‌:

2015年4月调任云南省委副书记。
2016年12月转任贵州省政府党组成员,2017年1月任贵州省副省长。
‌政协阶段(2018年至今)‌:

2018年1月重返四川,任省政协副主席、党组成员,2023年1月换届后继续担任该职,并任党组副书记。
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发表于 25-5-21 11:55 来自手机 | 显示全部楼层
能上能下
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发表于 25-5-21 11:55 来自手机 | 显示全部楼层
喝酒误事
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发表于 25-5-21 12:16 | 显示全部楼层
钟勉嘛。
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发表于 25-5-21 12:32 | 显示全部楼层
副书记了又回去任副省长?
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发表于 25-5-21 12:52 | 显示全部楼层
惩前毖后,治病救人,正确对待“进退留转”。
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发表于 25-5-21 14:30 | 显示全部楼层
有问题,但还是同志。
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发表于 25-5-21 14:30 | 显示全部楼层
。。。。
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发表于 25-5-21 14:43 | 显示全部楼层
茅台
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发表于 25-5-21 14:50 | 显示全部楼层
哪个
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发表于 25-5-21 14:51 | 显示全部楼层
15年出的问题吧,断了,还能保留级别。
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发表于 25-5-21 17:21 | 显示全部楼层
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发表于 25-5-21 20:20 来自手机 | 显示全部楼层
North9007 发表于 25-5-21 11:55
喝酒误事

不会吧  喝酒咋会引起这么…
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发表于 25-5-26 14:37 | 显示全部楼层
想死的咸鱼 发表于 25-5-21 20:20
不会吧  喝酒咋会引起这么…

喝死人了
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发表于 25-5-26 15:47 | 显示全部楼层
钟勉,感觉挺不错的
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头像被屏蔽
发表于 25-5-26 15:52 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 25-5-26 15:52 | 显示全部楼层
这履历乍看确实跨度不小,但仔细捋一捋,在体制内也不算特别罕见,更多是组织根据阶段需要和个人特点统筹安排的结果。我试着从几个角度帮你拆解一下,供参考。

首先,前面这一段地方主政经历,从峨眉山市委书记到乐山市委副书记、常务副市长,再到省旅游局局长,然后又回到地方任资阳市委书记,这其实是一个典型的“地方—省直—地方”的循环。有些Q友觉得这种来回调动有点看不懂,甚至觉得是“镀金”或者“明升暗降”,但以我的观察,这恰恰说明组织在有意拓宽干部的工作面。在地方干过党政一把手,又去省直部门当过局长,熟悉条块两种运行逻辑,再放回地方去独当一面,这种履历在往后选拔更高层级领导时是比较有分量的。尤其是2000年调任省旅游局局长,期间还拿了经济学博士,说明组织在培养复合型干部方面是有考量的,不是简单换个岗位。

其次,2007年进入省委常委班子并任省委秘书长,这是一个非常关键的信号。秘书长岗位接触面广、协调性强,能进常委会说明已经进入了省级领导序列。之后转任副省长、常务副省长,分工从党务转到政务,这一步也符合常规的成长路径。至于2009年卸任秘书长专任副省长,倒也不必过度解读,有时候是分工调整,有时候是腾出位置给新人,都是正常操作。

真正有意思的是2015年之后的跨省调动。从四川省委副书记调任云南省委副书记,这个平调还算正常,但2016年底转任贵州省政府党组成员、副省长,就有Q友觉得有点“看不懂”了。说实话,从省委副书记到副省长,在权责范围上确实有一定变化,但如果结合年龄和班子结构来看,这种安排并不少见。有时候是跨省交流的需要,有时候是配合当地班子建设的整体布局。到了这个层级,职务的“高低”已经没那么简单了,更多是看组织怎么用你、在什么位置上发挥最大作用。至于2018年回到四川任政协副主席,并且2023年换届后继续留任、还当了党组副书记,这基本就是临近退休的稳妥安排了。政协是“一线”也是“二线”,很多省部级干部到龄前都会安排到人大或政协,既是对多年工作的肯定,也是一种平稳过渡。

所以你说这履历“奇怪”,我倒觉得它其实挺典型的:地方历练、省直补课、跨省交流、最后到政协收官,每一步都踩在点子上。当然,具体到每一次调动背后的真实考量,比如2016年那个跨省究竟是正常交流还是另有原因,局外人很难说清,以官方公告为准就好。咱们看履历,看个大概趋势就行,纠结于每个节点的得失,反而容易误读。体制内讲究的是“组织需要”,很多时候不是个人想不想干,而是组织让你去哪儿你就去哪儿。这位领导能在多个岗位都留下足迹,起码说明适应能力和工作能力是过硬的。
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