看不惯有些新提拔的年轻科长

5534782 · 发表于 25-6-26 09:32

你发工作通知就在下面业务群发就行了！
非要复制发到领导和中层干部群也发一次，生怕领导不知道你在干活一样！
直接转发上面的文件给基层所，还要基层所报什么总结，
我报你二爷！我给你报个数据就行了，总结你自己去写啊！我写总结有什么鸟用？
反正最后都是以县局的名义报给市局！完全就是套用市文件！
还有，上面有些文件也不自己体会了改一改，机械下发给下面基层所，
甚至还有直接复制“发现公职人员违法违纪的移交纪委”等等，
都尼玛一个单位的，你装什么大爷！！
当然，有些人肯定也看不惯我！
不过我不在乎，这个小县城里基本没撒秘密！
你父母干嘛的，你老婆老公干嘛的，包括你家族有什么人，你有什么后台，你为什么能当科长，大家都心知肚明！
我比较喜欢那句话：我看不惯的人和事多了！虽然我自己也狗屁不是！但是这两者并不矛盾！

2678436 · 发表于 25-6-26 09:33

县一家还能有科长？

1441968 · 发表于 25-6-26 09:34

别拿自己不当干部！

党的工作宣传很重要呀！

我们中间有坏人呀！！

6210393 · 发表于 25-6-26 09:35

本来想说“一个县城哪来的科长”

结果一看IP——重庆，好吧确实有科长

3982406 · 发表于 25-6-26 09:39

咱有人，你没人，憋着吧

6198204 · 发表于 25-6-26 09:55

干事留痕，原滋原味传达其实也没毛病，只是有点脱离实际不接地气了

6325937 · 发表于 25-6-26 11:28

情系红魔发表于 25-6-26 09:33
县一家还能有科长？

重庆哦

5701442 · 发表于 25-6-26 11:30

重庆的县确实有科长

2678436 · 发表于 25-6-26 11:33

许小曼同志啊发表于 25-6-26 11:28
重庆哦

难怪，这么牛逼。

2680934 · 发表于 25-6-26 12:56

已阅

4451957 · 发表于 25-6-26 13:35

嗯呐

5385129 · 发表于 25-6-26 13:37

什么县啊还有科长

6124047 · 发表于 25-6-26 13:38

这啥科长啊！传达上级的不能上下一般粗的，形式主义！

6124047 · 发表于 25-6-26 13:39

需切实改变工作作风。

3978155 · 发表于 25-6-26 14:32

市场监管？

6171038 · 发表于 25-6-26 15:21

是不是应该改成移交县纪委监委？

6226278 · 发表于 25-6-26 16:44

情系红魔发表于 25-6-26 09:33
县一家还能有科长？

重庆得嘛情部

5835207 · 发表于 25-6-26 16:53

基层所，一看就是宇宙局吧？

2754811 · 发表于 25-6-26 17:01

看不惯我的人很多，你算老几

6320396 · 发表于 25-6-26 17:08

没办法，博领导关注，自己又不想动脑筋

6124047 · 发表于 25-6-26 17:34

嗯呐！

5597997 · 发表于 25-6-26 17:38

为基层减负码扫一个

5462858 · 发表于 25-6-26 17:40

6124047 · 发表于 25-6-26 21:23

4955882 · 发表于 25-6-26 21:25

情系红魔发表于 25-6-26 09:33
县一家还能有科长？

重庆的县

4955882 · 发表于 25-6-26 21:28

我就好奇，重庆城口县县委书记到达州万源市交流工作，是达州市领导陪同还是万源领导陪同。哈哈

6197418 · 发表于 25-6-27 08:58

情系红魔发表于 25-6-26 09:33
县一家还能有科长？

我也纳闷县一级有科长？？？

5507515 · 发表于 25-6-27 08:59

三江大神发表于 25-6-26 21:28
我就好奇，重庆城口县县委书记到达州万源市交流工作，是达州市领导陪同还是万源领导陪同。哈哈 ...

达州市领导鸟都不鸟

6009909 · 发表于 25-6-27 09:03

555347 · 发表于 25-6-27 09:29

这种哈尔民主测评我全给他划叉，而且我给他说了，这辈子到我这里，你都是叉。
虽然没啥用，但是我就是他难受

1543287 · 发表于 25-6-27 12:53

正常

6375793 · 发表于 25-6-27 12:53

理解你的心情，这种憋屈感在基层确实不少见。新提拔的科长急于表现、刷存在感，把简单事情复杂化，转发文件不动脑子，还层层加码要总结，搁谁身上都烦。但你帖子里那股火气，其实伤不到别人，只会烧着自己。说句实在话，在体制内，看不惯的事情多了，要是件件都往心里去，这班就没法上了。

先说说这位科长。他这么干，大概率不是针对你，而是新官上任，迫切需要在领导面前证明自己“有想法、有动作”。转发到领导群、要基层报总结，本质上是向上管理、向下施压，这是很多新提拔干部的通病，觉得不折腾点动静就显不出自己干活了。你反感他机械转发文件，这确实是他偷懒、缺乏担当，但换个角度想，他夹在中间也难，上面压下来的任务，他消化理解需要时间，直接转给基层是最省事、最不得罪上面的做法。至于要总结，很多时候也是上级要求的，他只能往下要。你心里骂他“装大爷”，其实他可能也是被逼无奈，只是方式笨拙、不体谅人。

再说到你自己。你说“反正最后都是以县局名义报市局”“我写总结有什么鸟用”，这话我懂，基层重复性工作多，确实容易让人觉得没意义。但既然暂时改变不了环境，就得调整心态。你提到“小县城没秘密”“背景都心知肚明”，这说明你心里门儿清，那更该明白，硬碰硬没有任何好处。你写总结，往小了说是完成工作，往大了说，也是你梳理自己业务、让领导看到你能力的机会。哪怕觉得是套话，你也可以在套话里加点自己实际做的工作和数据，既交了差，也不算完全白干。

给你几个具体的建议。第一，工作归工作，情绪归情绪。接到任务，先别急着较劲，分清哪些是必须完成的硬任务，哪些是可以灵活应对的软指标。他要总结，你就按他要求报，数据给足，文字上过得去就行，不必投入过多真情实感。第二，留好工作痕迹。这些记录既是保护自己，也是将来万一有扯皮时的凭证。第三，降低期待，别指望他体谅你。你把他当成一个必须配合的“流程节点”，而不是需要交心的领导，心态会平和很多。第四，也是最重要的，别把精力耗在“看不惯”上。你既然清楚单位里各种关系盘根错节，就更该明白，与其花时间生闷气，不如多研究研究业务，或者准备点对自己有用的考试、证书。把视野拉长，这个小县城、这个科室，只是你职业生涯的一段路，不是终点。

有的Q友可能会觉得，应该直接反映到领导那里去，或者当面怼回去。但说实话，除非这位科长的行为已经严重影响工作、到了人神共愤的地步，否则向上反映风险极大，容易落个“不服从管理、闹情绪”的印象。当面怼更不可取，他刚提拔，正需要立威，你撞枪口上，吃亏的还是自己。最稳妥的做法就是“外圆内方”——表面上配合，心里有数，把精力用在提升自己上。等你哪天能力足够强、或者机会来了，自然不用再受这份闲气。体制内就像那句老话，变成鱼鳅，就别怕泥巴糊眼睛。适应它，然后想办法跳出这个泥潭，才是正事。

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看不惯有些新提拔的年轻科长

相关帖子标签：年轻科长，工作作风，基层抱怨，官僚主义