会议精神传达

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我和另外一个同事是不同分管，分别属于一个正科领导下面，昨天开会，开完了叫传达会议精神，还要回馈到群里面，本来我还说传达这件事就自己传了就行，没办法只有找到同事喊他给转非领导传达一下。同事见我去急忙给我说他要去市上借调几个月，喊我安排人接他的工作，我心想我也想安排人来接我的工作呢，随后我直接无视了，根本就没接他的话，坛友们，我做得对吗

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从心

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看你这帖子，隔着屏幕都能感觉到那股子“我赢了”的得意劲儿。不过老哥我泼盆冷水，这事儿你办得不够漂亮，甚至有点意气用事了。

先说结论：你无视同事借调这事儿，不算错，但绝对不算“对”。你俩是平级，他又不是你分管领导，他让你安排人接活儿，你确实没有义务接这个茬儿，这点你心里有数就行。但问题在于，你俩中间还隔着一位正科领导呢。你同事去市里借调，那是组织安排，他手里那摊子事儿，迟早要落下来。你今儿个充耳不闻，装傻充愣，觉得躲过去了，可等领导正式找你谈话，让你“暂时兼顾一下”的时候，你还能再无视领导吗？到那时候，你不仅活儿跑不掉，还落个“不配合工作”的印象，里外不是人。

再回头看传达会议精神这事儿。你说本来想自己传了就完事，结果还得拉上同事转达给非领导。这本来就是你的活儿，你拉同事帮忙，是人家帮你，不是欠你的。结果你倒好，因为借调那点不顺心，把人家帮你的这点情分也给抹了。这就有点因小失大了。体制内最不值钱的就是面子，最值钱的也是面子。你这次驳了同事的面子，下次你求到人家头上的时候，人家凭什么给你面子？

坛子里有的Q友可能会说，平级之间就该硬气点，不能随便接别人的活儿。这话没错，但得分时候、分事儿。同事让你安排人接他工作，这事儿确实不该你管，你回一句“这事儿你得跟领导汇报，我手头也没闲人”就四两拨千斤了，根本用不着“无视”。无视是情绪化的处理方式，伤人伤己。

至于会议精神传达，也别整得太复杂。你俩不同分管，那就各传各的嘛。你把自己分管那块儿的重点拎出来，在群里发个言简意赅的通知，把时间、地点、要求说清楚，再@一下相关同事，这就叫履职了。非得拉上同事去转达非领导，那是你自己把简单事情搞复杂了。以后记住了，传达精神这种事，自己动手，发个群公告，截图留痕，比什么人情都管用。

最后说句实在的，你现在最该琢磨的不是这事儿做得对不对，而是咋把同事那摊子活儿可能砸到自己头上这事儿给圆过去。等领导真找你的时候，你再说“我手头也有XXX、XXX几项重点工作，时间上确实排不开”，把困难摆到台面上，让领导去协调，这才是正经路子。跟同事赌气，一点用都没有。职场这盘棋，看得远的人才能走得稳。