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拒绝了提副股

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发表于 25-9-4 15:14 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导谈话,一定要我接受这个副股,我坚决不同意。最后很生气意思以后我就不要再想进步了。
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发表于 25-9-4 15:15 | 显示全部楼层
级别相当高了。
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发表于 25-9-4 15:16 | 显示全部楼层
二主林涛好
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发表于 25-9-4 15:17 | 显示全部楼层
二级科员还是二级主任科员,二主副股?这段子编的好
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发表于 25-9-4 15:18 | 显示全部楼层
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发表于 25-9-4 15:20 | 显示全部楼层
从心
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发表于 25-9-4 15:23 | 显示全部楼层
以为股长已是极限,还是你们领导会画饼,这饼画的好大,让他自己吃掉
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 楼主| 发表于 25-9-4 15:25 来自手机 | 显示全部楼层
qzzn_qray 发表于 25-9-4 15:17
二级科员还是二级主任科员,二主副股?这段子编的好

我跟你说,这是真实的故事。
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发表于 25-9-4 15:25 | 显示全部楼层
副股级退休
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发表于 25-9-4 15:26 | 显示全部楼层
副股?
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 楼主| 发表于 25-9-4 15:26 来自手机 | 显示全部楼层
这是因为当初刚实行的时候,套改三级,后面有名额直接二级,刚开始没有这么多条条框框,后面直接统筹,导致一级申请四次全部被卡。
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发表于 25-9-4 15:27 | 显示全部楼层
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发表于 25-9-4 15:29 | 显示全部楼层
股长都不算啥,还副股长。你林涛也是搞笑。
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发表于 25-9-4 15:30 | 显示全部楼层
股级就已经够坑的了,怎么还有副股级这个逆天存在
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发表于 25-9-4 15:32 | 显示全部楼层
有性格
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发表于 25-9-4 15:54 | 显示全部楼层
祝福
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发表于 25-9-4 15:56 | 显示全部楼层
每一天快乐 发表于 25-9-4 15:26
这是因为当初刚实行的时候,套改三级,后面有名额直接二级,刚开始没有这么多条条框框,后面直接统筹,导致 ...

这情况确实可以躺了。二和一收入待遇差不了多少。一想升四难如登天。没必要为了争个一,辛辛苦苦一辈子
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发表于 25-9-4 15:56 | 显示全部楼层
副股级就是扛大鼎?
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发表于 25-9-4 16:04 | 显示全部楼层
副股是个什么玩意
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发表于 25-9-4 16:05 | 显示全部楼层
极品考生 发表于 25-9-4 15:56
这情况确实可以躺了。二和一收入待遇差不了多少。一想升四难如登天。没必要为了争个一,辛辛苦苦一辈子 ...

还升一呢,县级二已经顶天了
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发表于 25-9-4 16:08 | 显示全部楼层
副股职、副股级 、正股职、正股级
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发表于 25-9-4 16:08 | 显示全部楼层
领导哇
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发表于 25-9-4 16:45 | 显示全部楼层
我听说某个正科级单位的领导找了三十以下的年轻人们挨个说了提拔为副股的事情,希望他们更上进,更努力……哎,现在年轻人多清醒,本地的全拒绝了,就一个外来的愿意提拔,把这单位的领导郁闷的不行
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 楼主| 发表于 25-9-4 16:58 来自手机 | 显示全部楼层
几点才到家 发表于 25-9-4 16:05
还升一呢,县级二已经顶天了

其实二升一不占名额限制的。但是就是不给。理由就是没有当过副科级以前领导职务
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发表于 25-9-4 17:14 | 显示全部楼层
给个屁股他吧,还副股
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发表于 25-9-4 17:33 | 显示全部楼层
股长狗都不当,副股是不是太不把兄弟当回事了
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发表于 25-9-4 17:39 | 显示全部楼层
苦逼市直 发表于 25-9-4 16:45
我听说某个正科级单位的领导找了三十以下的年轻人们挨个说了提拔为副股的事情,希望他们更上进,更努力…… ...

现在都是一纸文件任命下去,根本不征求个人意见
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发表于 25-9-4 17:45 | 显示全部楼层
二主当副股,是常务副骨吗,搞笑嘛
就好比某副局长升级成了二主,然后让他任副股级的职务,看这个副局长要不要
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发表于 25-9-4 17:48 | 显示全部楼层
极品考生 发表于 25-9-4 15:56
这情况确实可以躺了。二和一收入待遇差不了多少。一想升四难如登天。没必要为了争个一,辛辛苦苦一辈子 ...

还升级呢
这个二级已经捡漏了,我这里没当过副科实职的不可能给二的
没当过正科实职的,不可能给一
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发表于 25-9-5 09:21 | 显示全部楼层
股长还是副。。。逆天
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发表于 25-9-5 11:18 | 显示全部楼层
几点才到家 发表于 25-9-4 16:05
还升一呢,县级二已经顶天了

股到一没啥希望,副科到一基本稳的
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发表于 25-9-5 11:48 | 显示全部楼层
lemonalici 发表于 25-9-5 11:18
股到一没啥希望,副科到一基本稳的

flowme 副股
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发表于 25-9-5 11:53 来自手机 | 显示全部楼层
副股这么高级别的领导,居然不识抬举(dog
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发表于 25-9-5 11:55 | 显示全部楼层
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发表于 25-9-5 14:04 | 显示全部楼层
笑不出来,因为我真的是副股长
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发表于 25-9-5 14:13 | 显示全部楼层
股级   股级  神奇的级别
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发表于 25-9-5 14:33 | 显示全部楼层
副股长→常务副股长→股长
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发表于 25-9-5 14:40 | 显示全部楼层
苦逼市直 发表于 25-9-4 16:45
我听说某个正科级单位的领导找了三十以下的年轻人们挨个说了提拔为副股的事情,希望他们更上进,更努力…… ...

这能算提拔?

分明是分包的找农民工当包工头用继续分包。
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发表于 25-9-5 14:41 | 显示全部楼层
Ⅱ135 发表于 25-9-5 14:40
这能算提拔?

分明是分包的找农民工当包工头用继续分包。

所以年轻人们都拒绝了
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发表于 25-9-5 14:49 | 显示全部楼层
副股职在县里还是有点权的,特别是教体局。
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发表于 25-9-5 14:50 | 显示全部楼层
林涛在哪个单位?
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发表于 25-9-5 14:50 | 显示全部楼层
看完全程,能理解你此刻的忐忑。领导把话说到这份上,搁谁心里都不踏实。但先别慌,这事儿远没到绝路,处理好了反而能成为你职场成熟的转折点。

领导生气,核心不是因为“你不想当副股”,而是他的权威和安排被当面驳回了。在体制内,领导最看重的往往不是事情本身,而是“指挥得动”和“令行禁止”的感觉。你坚决不同意,等于在公开场合(哪怕只是两人谈话)让他下不来台,他放狠话是情绪反应,也是给你施压。

现在最忌讳的就是赌气,或者真的从此“躺平”对抗。那等于坐实了领导对你的判断,以后想挽回就难了。正确的做法是“软着陆”,把这次冲突转化为一次“有苦衷、非本意”的沟通。

具体建议你这样操作:先冷处理三五天,等领导火气过了,找个他相对不那么忙的时间,单独去他办公室汇报一次工作。不要提“提副股”的事,就专心谈手头某项具体工作的进展和难处,态度要诚恳,汇报要扎实。这等于告诉他:我虽然没答应那个安排,但工作我没撂挑子,我依然是服从指挥、能干活的人。

汇报快结束时,可以带一句解释,比如:“领导,上次您跟我提的事,我回去认真想了,心里特别感激您给我机会。但说实话,我家里确实有实际的困难(比如孩子小没人带、身体吃不消、手头有个大项目实在分身乏术),我怕接下这个担子,反而辜负了您的信任。” 重点放在“不是不想干,是怕干不好拖累您”上,把拒绝的理由从“不愿意”变成“有难处”,给领导一个台阶,也给自己留个余地。

至于他说“以后不要再想进步”,这话听着狠,但体制内的人事变动很复杂,领导也不可能一手遮天。只要你在后续工作中继续保持“肯干、能干、不闹事”的形象,让单位里其他领导和同事都认可你,这个“狠话”的执行力会大打折扣。千万别因为这句话就破罐子破摔,那才是真的把路堵死了。

一句话,现在拼的不是谁比谁硬气,而是谁更能稳住阵脚。工作照干,态度照好,分寸拿捏住,过阵子这事儿自然就淡了。你现在的首要任务是修复关系,而不是为“进步”焦虑。把眼前事做好,让领导看到你是个成熟、拎得清的人,比什么都强。
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