三观崩掉了

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朋友单位上级部门举办一个活动，推介技术，下级单位找老师讲技术，下级自己找人给他老师点评，下级找三家关联企业去听（全省）。这推介个鸡毛？已经签约过的，再去集中签一次。这是推介会么？这是真人秀吧？我朋友说下次不给他们找理工科高校老师了，找表演系的，演技好。他告诉我他真的崩掉了。他能理解形式主义，能理解贪腐，能理解好大喜功，但是他觉得，在做事的同时给自己带来成绩不行吗，好，要求高，那就做成绩的同时，给企业带来点好处，都可以理解（可以理解，但并不是都可以原谅） 那这种纯纯真人秀的怎么办？怎么说？

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都是秀场

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草台班子

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这难道不是工作么？

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全都

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这样 才公开  透明 公正

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没看懂，不就是上级开推介会让下面既出参加推介的技术，又找听众、企业吗。找的听众属于不需要你这个推介会的下级也有问题撒，上面的意思是让你去牵线搭桥，下面自己干成了逢场作戏。上面的问题是下硬指标，下面的问题是图省事省力，上面不给硬指标下面没必要搞假，下面不怕费时费力还是能找到符合条件的企业去吧，我理解没问题吧

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现在签约仪式都差不多是这个样子了

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围观

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公园去雇人，两小时30块一个人。

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三流演员在娱乐圈，二流演员在商界，一流演员在官场

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屈指天变 发表于 25-11-27 11:40
没看懂，不就是上级开推介会让下面既出参加推介的技术，又找听众、企业吗。找的听众属于不需要你这个推介会 ...

路演zzzzz单位推荐一名点评专家，联系至少有技术关联的三家企业参加 确定了  更扯淡  自己参加  自己联系单位    自己讲技术

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给科长说了  以后这种对接活动工作不要找我了   有负罪感    可以偶尔说假话，但实在是当不了演员   更不想让高校、企业都来配合着当演员。

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确实，当官的那个不是演员

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站住，别走 发表于 25-11-28 09:12
确实，当官的那个不是演员

难受  跟我想的完全不一样   我已经看开很多了  但是这个真的看不开 完全就是 导演和演员  和工作无关

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阡陌3624 发表于 25-11-27 13:26
三流演员在娱乐圈，二流演员在商界，一流演员在官场

高手

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以为这就结束了?其实这只是开始……

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这位Q友，看完了你说的这事，我特别能理解你朋友那种“三观崩掉”的感觉。自己辛辛苦苦找老师、找企业，结果人家在上面演一出早已写好剧本的戏，自己成了搭台子的道具，换谁心里都不舒服。

但咱把话说回来，这恰恰就是体制内运行的“真实逻辑”之一。你朋友崩掉，是因为他还在用“做事”的逻辑去理解一个“做势”的场合。上面要的，很多时候不是这个活动本身能促成多少签约、带来多少实际效益，而是“这个活动举办了”、“这个形式走完了”、“这个成果汇报上去了”这件事本身。签约过再签一次，看起来荒诞，但在汇报材料里，它就是一个“成果”的重复确认，是给更上面看的“可视化”成绩。这就像咱们写总结，干了十件事，写出来得是十件，哪怕其中三件是上个月干完这个月又包装了一遍，那也得算这个月的。

所以，别急着跟形式主义硬碰硬，更别劝你朋友去当那个戳破窗户纸的人。他崩溃，是因为他把这事当真了，觉得侮辱了自己的专业和付出。但咱们得学会“入戏但不出戏”——人在现场，心在局外。下次再有这种活动，他完全可以把心态从“办成事”调整为“走完流程”。老师找理工科的还是表演系的，其实无所谓，关键是活动方案、照片、新闻稿、领导讲话这些“痕迹”要齐全、要漂亮。企业找三家还是五家，也不重要，重要的是名单上看起来“覆盖全省”。他要是能把这当成一份“导演工作”，把流程安排得明明白白，让各方都满意，那他在领导眼里就是“能办事、会办事”的人，这才是实打实的收益。

有的Q友可能会说，这不是同流合污吗？但你看咱们单位里，那些真正走得远的人，哪个不是既能把业务干明白，又能把形式走圆满的？他们不是喜欢形式，而是看透了形式是载体，只要不放弃自己手头的真业务，形式就是护身符和垫脚石。你朋友现在难受，是因为他把所有精力都放在了“做实事”上，结果被“做虚功”的打击了。正确的做法是，把虚功做实（流程圆满），把实功做巧（业务过硬），两条腿走路。他要是真觉得憋屈，也可以学学那位坚持留在业务部门的Q友，手上有真东西，心里就有底气，形式主义就压不垮你。

至于“怎么说”，跟朋友喝酒吐槽几句可以，但别在工作场合流露。心里明白这是“游戏规则”的一部分，就像参考资料里说的，连夫妻之间为了日子过下去都得有点形式上的默契，何况一个庞大的系统？想通了这点，下次再遇到，他就能笑着看完整场“演出”，心里默念“剧本不错，演员到位”，然后该干嘛干嘛。能改变的就改变，改变不了的，就先利用它，别让自己成了那个被规则碾过去的人。