杜绝形式主义、落实基层减负的真正办法！

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定期安排部委处长到基层地市市直单位降级挂职搞科长，干具体工作，交叉下挂，没两年一轮换，此法如何，让部委处长们感受下其他部委布置安排的工作。

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大聪明，真正问题是部委处长的问题？

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真正的是中间的大聪明

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给天朝   常委们来挂才有用

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你只要让各部门内部来个完全倒置，一把手干职级最低的活，职级最低的干一把手的活，大家拿出平时对方的做派，看看会不会有改变。

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部委处长也是老黄牛啊

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部委让省里7天报材料，省里让市里5天报，市里让县里3天报，县里让乡镇2天报，乡镇让村里1天内收集好。你说是谁的问题？

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必须到乡镇干5年以上。

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cupleli 发表于 25-12-16 17:07
你只要让各部门内部来个完全倒置，一把手干职级最低的活，职级最低的干一把手的活，大家拿出平时对方的做派 ...

那惨了，我们一把手电脑打字都打不周全哈啊哈

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是部位的问题吗？哈哈哈哈

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减少管理层级好点

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处长干科长

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面试官很多都是老男人，他们只喜欢看那些打扮的漂亮，说话嗲的女的。。至于她们考上后能不能干活，愿不愿意值班或者下基层，管面试官P事，反正又不是面试官安排人干活。。这些难题交给用人单位就是。。

至于单位林涛，人家也不在乎，人家只需要往死里使唤几个基层秃头男牛马，值夜班、下基层、一线执法等等脏活累活危险活，基本都是他们。。女的只要打扮打扮一下，林涛就朝机关身边一放，又能赏心悦目。。

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这位Q友的想法挺有意思，说白了就是想让制定政策的“上游”也尝尝落实政策的“下游”的苦，搞个“角色互换”体验。这个思路在方向上我是认同的，类似的做法在有的地方也试点过，比如安排市直机关干部到县区、乡镇挂职，压担子、交任务，干不好是要真问责的。但您说的“部委处长降级到地市干科长”，这个操作起来恐怕不那么简单，而且未必能触及根本。

从现实看，部委处长到地方挂职，通常去省级部门或地市班子挂个副职，直接降级去干科长，在干部管理和职级待遇上阻力极大，不太现实。而且，就算真让处长们去干两年科长，他干的还是“布置下来的活”，只是换了个位置“接活”，他依然不掌握“布置活”的决策权。两年后回到部委，他可能更理解基层的难，但改变不了他所在的部门继续按老套路发文、开会、要材料的惯性。这就像让一个厨师去当两天食客，他能品出菜咸了，但后厨的菜谱和采购流程，还是老板说了算。

基层减负难的真正症结，在于上级的考核要求和基层的实际能力、资源之间存在巨大落差。上面发一个文件要求摸清几万退役军人的底数、逐一走访，市里一个局就二三十人，不层层加码推到乡镇，根本完不成。乡镇干部只能加班加点做台账、填表格，应对检查，这活儿别说处长去干，就是神仙去了，在人员和时间的硬约束下，也只能先“留痕”再说。所以，问题的关键不是让谁去“干活”，而是决策链条上的人能不能真正看到基层“干不了”的真相，并据此调整政策和工作方式。

真正有效的做法，我个人的观察是，得靠“一把手”和制度设计双管齐下。一方面，像有的Q友说的，选派干部到下级单位任职不是不行，但要去就去矛盾多、任务重的部门，负责具体的、可量化的硬任务，半年或一年后让当地干部、群众和服务对象来打分，结果在一定范围内晾晒，干得好的和干得差的都要有个说法，不能去转一圈回来就提拔。另一方面，更根本的是改变上级机关的工作方式，比如控制会议和发文数量，清理各类无实质内容的群和APP，尤其是督查检查，得多学学那种不打招呼、不设路线，直接到窗口看、找群众聊的调研方式，用真实情况替代材料汇报来检验工作。

说到底，减负不是搞“轮岗下放”，而是要让每个层级的决策都能“接地气”。关键在于，从源头上精简那些脱离实际的任务，而不是逼着基层用形式主义去应付形式主义。这事得靠上面的“一把手”真正下决心，加上科学的制度约束，才有可能慢慢扭转。您提的这个思路，可以在小范围试点看看效果，但作为全局性的“真正办法”，恐怕还是得回到决策机制本身去求解。