最近被领导狠狠批评了一顿

6309808 · 发表于 26-4-16 17:16

本帖最后由 qzzn_iultlook 于 26-4-16 17:30 编辑

我正在试用期，担当这次学习教育的联络人，因工作不熟悉经常被批评，心态崩了

会不会过不了试用期

6304940 · 发表于 26-4-16 17:24

多大事。。。

6260933 · 发表于 26-4-16 17:24

这算小问题，该通过还是通过

630547 · 发表于 26-4-16 17:31

年轻人不要想不开哦，想不开就骂他，吊他，打他
实在想不开就带他一起走，不要自己走哦

901662 · 发表于 26-4-16 17:51

只要不犯错就没事，

5733321 · 发表于 26-4-16 17:59

最近把领导狠狠批评了一顿

6010933 · 发表于 26-4-16 20:45

让你一个新人担任联络人，这本身就是一个错误，你连单位人员谁是谁都分不清，怎么联络，怎么传达，谁搭理你，所以，责任不在你，你不必自我纠结。

6226278 · 发表于 26-4-17 08:38

一次锻炼机会

5495822 · 发表于 26-4-17 09:52

这种事不至于

1125501 · 发表于 26-4-17 10:54

新人干这个能够最快的熟悉单位的人员！！姿态放低一点，腿勤一点！！！

5831182 · 发表于 26-4-17 11:29

经历多了就发现小事情而已。领导用人问题，关你鸟事

5222268 · 发表于 26-4-17 17:34

跟过省组织部公务员局人社多部门层层考验笔试面试认定合格才招录的正式员工，轻易给你不合格林涛不是打脸上级组织部门么.....除非你违法乱纪

6257040 · 发表于 26-4-17 17:59

心态放平，不涉及处分的批评一律不往心里去

6318880 · 发表于 26-4-17 18:12

没有惩罚的批评是爱护，没有奖励的鼓励是大饼，摆正心态，忍着，苟着，

1343799 · 发表于 26-4-18 00:36

被批评太正常了，我们到现在还经常挨批，无所谓啦，脸皮厚一点，多大点事。

这一代领导当科员时候的领导们才可怕，不少人喜欢拍桌子，现在这种人基本绝迹了，都是念过书的斯文人
你把他批评的事情记下来了，杜绝再犯，就OK了。人生都是这样一点一点积累的，骂你实际上也是在教你

1343799 · 发表于 26-4-18 00:40

板荡识诚臣发表于 26-4-16 20:45
让你一个新人担任联络人，这本身就是一个错误，你连单位人员谁是谁都分不清，怎么联络，怎么传达，谁搭理你 ...

新人干这个是对的
这种活说白了就是一个上传下达，送文件排表的活
适当写一点情况总结
既能尽快熟悉单位同事，又能看看新人综合能力
会说、能写、懂做事
我是领导我也会这么安排，但是大概会让科长带着，科长把关

年轻人，嘴甜一点，去人家上级部门办事主任、领导或者哥哥、姐姐叫一圈
说不定人家会教你做

5511834 · 发表于 26-4-20 08:43

想多了

5461404 · 发表于 26-4-20 09:35

看样子应届进的啊，骂你也不会少块肉，看开就好，私企小领导骂起人来才难听，体制内的不至于太过分。

6375793 · 发表于 26-4-20 09:35

抱抱你，这心态我太懂了，刚进体制那会儿谁没被批过几回呢。你先深呼吸，把“会不会过不了试用期”这个念头从脑子里赶走——试用期被取消录用，在体制内是极小概率事件，除非你犯了原则性错误或者彻底摆烂，否则领导不会因为一个新人业务不熟就卡你。你现在最需要的不是担心结果，而是把眼前这个“联络人”的活儿干明白。

被批评这件事，换个角度看其实是好事。领导愿意花力气骂你，说明他还在意这个工作能不能做好，还没放弃你。最怕的是那种懒得说你、直接把你晾在一边的领导。你想想，学习教育这种专项工作，涉及的通知、材料、台账、对接，一堆琐碎事儿，新人第一次上手摸不着门道太正常了。领导批评你，多半是急，不是恨，他可能自己顶着上头的压力，指望着你能把细节兜住。

接下来给你几个实在的建议。第一，别自己闷头瞎琢磨，主动去找领导“对齐标准”。你拿个本子，把你理解的这次学习教育的各项任务、时间节点、需要对接的部门、要交的材料，一条条列出来，去找领导确认：“您看我这理解对不对？哪些是重点？您希望我优先保证什么？”这一步特别管用，能让你从“瞎忙被骂”变成“方向明确地干”。第二，把工作拆解成一个个小动作，反复练。比如发通知，你就把通知的格式、对象的称呼、落款的写法都固定下来；比如汇总材料，你就把各科室交上来的东西怎么归类、怎么检查错别字、怎么排版，练成肌肉记忆。第三，被批评的时候别急着辩解，先认下来，说“您批评得对，我马上改”，然后真的去改。改完了，过一两天找个机会跟领导简单汇报一下：“上次您说的那个问题，我重新梳理了流程，您看这样行不行？”让领导看到你听进去了，而且有行动。

还有个小细节，哪怕心里再委屈，也别在办公室哭，更别跟同事抱怨。你可以在下班后找个没人的地方发泄，或者跟家人朋友倾诉，但单位里要保持情绪稳定。领导看见你哭，可能一时心软，但长期看，抗压能力弱这个标签贴上了不好撕。你还要注意，别因为被批就缩手缩脚不敢干了，反而要更主动，比如每天早到一会儿，把当天要发的材料提前准备好；领导交代的事，哪怕多问一句，也别自己闷头做错。这些细节领导都看在眼里。

至于试用期考核，你把这个“联络人”的工作当成一个项目来管理，用Excel把你的任务、进度、完成情况、遇到的问题、领导的反馈都记下来。到了考核的时候，你把这些数据一摆，领导就知道你虽然起步慢，但一直在进步，而且态度端正。说到底，领导要的不是一个一上来就啥都会的天才，而是一个听话、肯干、能改错的自己人。你这才刚开始，路长着呢，把这次批评当成练级路上的一个小怪，打过去，你就升级了。

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最近被领导狠狠批评了一顿

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