于东来称员工其实不值这么多钱

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6月10日，胖东来发布视频。在胖东来“文明飞轮”人才小组讨论分享会上，于东来表示：“我们公司30年以来，基本上都是使用超越员工期望的薪酬，这样好的一点是能激发大家的热情，不好的一点，产生溺爱。大家其实不值这么多钱

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说了真话而已，周围都是给3000一月，这边给5000，肯定有干事激情啊

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这才是真实

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于东来这话乍一听刺耳，但细品其实是把“值不值”的账算明白了。胖东来给店长开7万8、普通员工近万的月薪，这数字放在全国零售业都是天花板级别，甚至超过不少体制内处级干部的收入。但你得看到，这份钱对应的是“投诉三次开除永不返聘”的硬规矩，是“员工请假不批假就算违规”的自主权，更是“委屈奖”那种受气有补偿的兜底机制。于东来嘴上说不值，实际是把员工当成能创造超额价值的资源来投资，而不是成本去压缩——90%的利润分给员工，这哪是“员工不值钱”，分明是“老板觉得员工能赚回更多钱”。

那些觉得被冒犯的人，多半是拿自己单位的薪酬逻辑去套胖东来。体制内讲资历、讲编制，收入稳定但天花板明显，胖东来玩的是“高薪换高能”的契约，员工拿到的每一分钱都要靠专业和态度挣回来。有人离职说企业文化管太宽，连彩礼、买房都要管，可你看看月薪两三万的员工，不靠父母不靠彩礼照样有婚恋底气，这恰恰说明企业给的筹码足够让人接受“管理越界”。说白了，值与不值从来不是老板说了算，是市场说了算——胖东来敢给这个价，是因为同样标准下，能创造出远超同行的服务溢价。

至于有人说这是“溺爱”，我倒觉得于东来真正精明的地方在于用利益机制替代情感绑架。开会喊口号没用，公司跟员工就是合约关系，胖东来把待遇给足，然后定下“投诉三次走人”这条高压线，员工自然明白这份工作不可失去，自觉性就是这么逼出来的。反观那些靠600块奖励鼓励员工连干一天一夜的“榜样”，才是真把人不当人——用低成本激励诱导内卷，最后员工看穿套路，连表演都懒得演。

所以别纠结于东来那句话的字面意思，他真正想说的可能是：我们的员工值这个价，但前提是得按胖东来的规矩来。这规矩不是压榨，是让员工在物质和精神上都站直了挣钱。至于其他企业想学，建议先去店里免费干三个月，看看“高薪+高压+高尊重”这套组合拳到底怎么打，回来再谈“值不值”的问题。大环境里电商冲击、直播带货翻车的乱象不少，胖东来坚持线下实体的底气，说到底就是员工用双手撑起来的口碑——这钱，花得值。