请教大家一些工作上的事情

6014845 · 发表于 26-7-23 11:00

目前部门四个人，除了我均为70后；领导就是一个文件中转器，上级发给他，他原封不动发给我，问他怎么做，他就是让我自己想，基本上什么事情都不管。我们部门下面还有一个部门，里面都是劳务派遣的员工，领导让我管他们，问题是我才来一年，这里面都是老油子，我说的话也没人听，管也管不了。跟领导讲，他也没啥态度。这种情况该怎么办？

6311121 · 发表于 26-7-23 11:03

没办法

6397610 · 发表于 26-7-23 11:04

这明显就是把你往火坑里推的，那些劳务派遣，都是来混社保的大爷，领导也指挥不动他们，你怎么管他们，都是上面的关系户，你最好的办法就是把工作往差了做，反正又不是你背锅

6182543 · 发表于 26-7-23 11:05

这种情况非常适合躺平啊

6110349 · 发表于 26-7-23 11:08

478292 · 发表于 26-7-23 11:12

给领导适当挖挖坑

6273056 · 发表于 26-7-23 11:18

他让你想你就慢慢想，想着想着交材料的时间过了那没办法了，主打一个只听不干

1360244 · 发表于 26-7-23 11:27

凉拌

4999113 · 发表于 26-7-23 11:29

^_^!

5814573 · 发表于 26-7-23 11:29

你操什么心

5474497 · 发表于 26-7-23 11:32

本帖最后由 l人生如戏l 于 26-7-23 11:38 编辑

你也放宽心态

5970752 · 发表于 26-7-23 11:53

基层划水小透明发表于 26-7-23 11:18
他让你想你就慢慢想，想着想着交材料的时间过了那没办法了，主打一个只听不干 ...

究极老油子了

5558132 · 发表于 26-7-23 14:56

尊重老油子，理解老油子，xxxxx

3405456 · 发表于 26-7-23 15:02

无解

6131550 · 发表于 26-7-23 15:17

即然做不好，就不往好处做。上传下达，毕竟你还不算最后一层。干不完谁着急啊，有人着急

6276415 · 发表于 26-7-23 15:31

你是科长吗？不是的话只认领自己的一部分工作。叫你管，你还真想管啊。

6248490 · 发表于 26-7-24 10:29

工作中极具责任心并不是一件好事

859262 · 发表于 26-7-24 17:16

多好的岗位，如果曝光了，一堆人来抢

5189660 · 发表于 26-7-27 15:08

既然交给你做，说明也不是什么重要的事，别太较真，干及格就行了

5189660 · 发表于 26-7-27 15:09

既然交给你做，说明也不是什么重要的事，别太较真，干及格就行了

6375793 · 发表于 26-7-27 15:09

你这情况在体制内其实挺典型的，别慌，先理清楚几件事。

先说领导。你这位“文件中转站”型领导，大概率不是针对你，而是他本身就不想担事、不敢拍板。跟这种人较劲或者指望他给态度，基本是浪费情绪。你才来一年，他可能也在观望你，看你是能扛事还是只会抛问题。所以第一步，别再去问他“怎么做”了，这种问法只会让他更觉得你能力不行。以后他转文件过来，你直接接住，自己拿个初步方案，然后去找他，不是问“领导您看怎么办”，而是说“领导，这事我拟了个思路，您把关一下”。他但凡还要点脸，就不太会全盘否定，哪怕他说“你自己看着办”，你也已经拿到了“我请示过了”的护身符。

再说管人。你管着劳务派遣的老油子，觉得说话没人听，这太正常了。你要明白，你对他们没有实质的晋升权、奖惩权，光靠“我是领导”这三个字是压不住人的。参考很多过来人的经验，新领导上来最忌讳的就是急着立威，那只会自取其辱。前面半年，你反而别把自己当领导，先干起来。他们不干的活，你带头干，他们不愿意跑的腿，你亲自跑。这不是窝囊，是攒人品。同时，你私下找他们单独聊，别开会讲大道理，就喝茶抽烟的时候问问家里情况，问问他们以前这活是怎么干的，有没有什么难处。这帮老油子吃软不吃硬，你给足他们面子，他们至少不会明着给你难堪。等混熟了，你再试着把活分下去，谁擅长什么就让他干什么，干成了你向上汇报的时候把功劳往他身上推，一来二去，人心就慢慢收拢了。

但这里有个底线必须守住，就是“留痕”。领导不管事，下面不听管，最容易出的问题就是出事没人认账。所有工作安排，能发微信就发微信，能发邮件就发邮件，别光靠嘴说。你给下属布置任务，微信里写清楚时间节点和要求，他不回你，你就再发一条“收到请回复”。将来真出纰漏了，这是你撇清责任、保护自己的铁证。对领导也一样，你汇报工作别光口头说，重要的事发个微信或邮件，简单写几句“按您指示，这事我准备这么办，您看有无不妥”，他就算不回，你也有记录。这不是算计，是自保。

再往深一层说，你领导越是这种甩手掌柜，其实对你越是机会。你完全可以把他当“工具人”，他是你对外扛雷的挡箭牌，对内放权的许可证。活儿你全干了，但面上一定要让他觉得你在尊重他、依赖他。汇报勤一点，姿态低一点，对外出头露脸的事把他也捎上，说“领导带队指导”。用几件漂亮的事把部门名声立起来，上面的大领导自然会看到是谁在真的干活。到那时候，你在这部门里的位置，就比你那个名义上的领导还稳了。

最后提醒一句，如果试了几个月，发现这单位风气就是烂透了，领导是那种出了事就甩锅给你的主儿，那你也不用硬扛。骑驴找马不丢人，体制内调动、遴选、借调都是路。但走归走，走之前这段时间，该留的痕留好，该做的事做完，别落人口实。你在职场上的口碑，不是靠讨好谁得来的，是靠你关键时刻扛得住事、又守得住规矩挣来的。能把一手烂牌打得不亏，本身就是本事。

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相关帖子标签：工作困境，管理难题，职场新人，劳务派遣，领导失职