有个科长，连老一的老娘身体好不好、家里狗叫什么都知道

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边缘科室科长，好多年前通过顶岗政策进来的事业编，科室工作量可以说是半天时间干完一周的工作。这个科长平时聊天连老一的老娘身体好不好、家里狗叫什么都知道。

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不得不感慨，这种人精也是本事啊

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都在养老部门了，还想进步

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啥是顶岗政策

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圈子也是挺大的

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工作在8小时之外

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不提拔这个还提拔哪个？

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能记住领导家庭细节，说明他长期经营关系和信息，但这只是职场能力的一部分。真正可靠的评价还要看业务判断、团队协作和是否守边界。了解他人近况可以用于正常关心，若把私人信息当作交换资源或刻意窥探，就容易让人不适，也可能带来隐私风险。

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顶岗肯定是关系户吧

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qzzn_jnve 发表于 26-7-27 11:03
啥是顶岗政策

父母退休，子女继承父母的岗位

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这才是真正的本事，你不会以为你干的那点工作有啥价值吧？

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没啥用。流水的老一铁打的营盘

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nice

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^_^!^_^!

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你说的这位科长，我太有画面感了。在体制内待久了你会发现，这种人往往不是靠业务能力立足的，而是把功夫下在了“工作之外”。你别看他一天到晚聊老一家里鸡毛蒜皮的事，好像不务正业，但恰恰是这种“信息灵通”，构成了他在这个单位里最核心的生存资本。

咱们先分析一下他为什么这样。他本身是顶岗进来的事业编，起点不算高，又窝在边缘科室，业务上很难出彩。在这种“没亮点、没资源”的情况下，他选择了一条最稳妥的路径——经营“信息差”和“忠诚度”。他知道老一老娘身体不好、家里狗叫什么，说明他有一套自己的信息渠道，可能是跟老一的司机、秘书或者亲属套近乎得来的。这在我们看来是八卦，在他手里就是“投名状”。跟领导聊天，聊工作太枯燥，聊私事才显得亲近，才能让领导觉得“这人是自己人”。这跟《参考资料》里提到的那些给领导当“身边人”的逻辑是一样的，虽然他不是秘书，但本质上是在用“掌握隐私、表达忠诚”来换取在单位的特殊地位和安全感。

再说说他科室那点活儿。半天干完一周的活儿，这恰恰说明他能力不差，或者说是“精明”。他清楚边缘科室的定位就是“养人”的，没必要把事干得轰轰烈烈。他把省下来的精力，全部投入到了“研究人”上。咱们有些年轻同志看不惯，觉得这是溜须拍马。但换个角度想，这也是他的“本职工作”——维护好跟主要领导的关系，让边缘科室不被裁撤，让领导想起这个科室时觉得“省心、贴心”，这本身就是一种贡献。反倒是那种身在边缘科室，还天天埋头苦干、对领导不闻不问的人，最后往往真被“边缘化”了。

所以，给你的建议是，别急着鄙视他，也别学他那种全天候盯梢的劲头。你可以把他当成一个“职场观察样本”。从他的行为里，你要读出几点：第一，在体制内，尤其是基层，“人情世故”和“业务能力”是两条腿，缺一条都走不远。他选择了人情世故这条腿，虽然走得不太好看，但确实站得稳。第二，要警惕他这种做法的“副作用”。他今天能跟你聊领导家里的狗，明天就可能把你的私事变成他跟领导聊天的谈资。跟他打交道，保持客气、尊重，但话到嘴边留三分，千万别跟他交底，更别在他面前抱怨领导或同事，否则你哪天被“打小报告”了都不知道怎么回事。

至于你自己，既然科室清闲，与其焦虑或者看不惯，不如把这当成一个缓冲期。利用这段清闲把业务底子打牢，练好公文写作，或者考证、读书。体制内的“清闲”是相对的，今天他能在边缘科室养老，明天你可能因为能写材料就被调到核心科室。参考其他答主的经验，被边缘化有时候不见得是坏事，关键是你有没有利用这段时间积累“不可替代性”。等你哪天业务能力强到领导离不开你，或者你手里有足够的资源，你就不需要靠知道领导家狗叫什么来立足了。

一句话，职场上各人有各人的活法，他走他的“信息路线”，你走你的“能力路线”。保持距离，观察学习，把日子过好，别被这种人影响了心态，这才是最稳妥的。