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关系盘根错节啊

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发表于 26-8-4 10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 再看一集就睡觉 于 26-8-4 10:31 编辑

一个设计院跟领导关系好,为了一个毫无意义的规划(就是毫无意义,我对这个结论负责),一开始打报告区财政不批,后来扯上市里什么文件又打报告批了30万,觉得不够又打报告说少了做不了,最后硬是找财政要了100+达不溜就为了搞个40-50页毫无意义的规划。
还有个第三方是负责搞检查的,跟另外一个科室关系好,在这里干第三方干了十几年了,把局林涛关系搞得非常好,但出去检查的时候有恃无恐,收检查对象好处,收了好处打分就高,没好处打分就低。而且现在已经养成路径依赖了,只搞林涛关系,业务科室有时候喊他们搞点什么事都安排不动。
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发表于 26-8-4 10:34 | 显示全部楼层
搞凌涛关系也是一门手艺
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发表于 26-8-4 10:37 | 显示全部楼层
普遍操作都这种   习惯就好。
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发表于 26-8-4 10:39 | 显示全部楼层
看看
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发表于 26-8-4 10:40 | 显示全部楼层
大部分做政府规划的,比如某迪、某某研究院啊,都是背靠中省单位和大领导的,单位本身是公益二类、自收自支,但你不找他们做,对上争取主管单位的其他项目资金就难
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发表于 26-8-4 10:45 来自手机 | 显示全部楼层
你不妨把话说的明白一些
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发表于 26-8-4 10:53 | 显示全部楼层
大的项目(上亿的)没经手过,不评论
中小项目(几十万、几百万、一两千万以下)经手过,动不动就要做可研、抗震、环评、专家评审等,表面上看哪里需要嘛,实际就是找了个有资质的公司,请的个大学生复制粘贴,然后盖个章
至于喊不动,太正常了,偷工减料比比皆是 ,根本喊不动,干了两年我是怕担责任,主要退下来了,让德才皆备的人去干
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发表于 26-8-4 10:59 | 显示全部楼层
干啥都得第三方,还有申请这荣誉那称号的,都得找第三方。
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 楼主| 发表于 26-8-4 11:04 | 显示全部楼层
小小办事员9527 发表于 26-8-4 10:53
大的项目(上亿的)没经手过,不评论
中小项目(几十万、几百万、一两千万以下)经手过,动不动就要做可研 ...

对,我也是胆子小,这些项目经手的工作让愿意巴结的林涛的人去干了
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发表于 26-8-4 11:09 | 显示全部楼层
见怪不怪了
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发表于 26-8-4 11:15 | 显示全部楼层
大部分工作上手个半年都会了,更多的时候需要你能拉来订单,具体干活的并不重要
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发表于 26-8-4 11:16 | 显示全部楼层
简介搜猪底线卡住不让做o^_^
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发表于 26-8-4 12:12 | 显示全部楼层
小小办事员9527 发表于 26-8-4 10:53
大的项目(上亿的)没经手过,不评论
中小项目(几十万、几百万、一两千万以下)经手过,动不动就要做可研 ...

现在AI出的比大学生好多了
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发表于 26-8-4 12:13 | 显示全部楼层
qzzn-sezthsp 发表于 26-8-4 11:15
大部分工作上手个半年都会了,更多的时候需要你能拉来订单,具体干活的并不重要 ...

不需要 用好点的AI (非豆包之流)  半个小时就出一个
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发表于 26-8-4 12:32 | 显示全部楼层
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发表于 26-8-4 14:13 | 显示全部楼层
该怼就怼,大不了不干了
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发表于 26-8-4 14:30 | 显示全部楼层
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发表于 26-8-4 14:39 | 显示全部楼层
早就司空见惯了。
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发表于 26-8-4 14:41 来自手机 | 显示全部楼层
一直就是这样,独善其身,守好自己底线即可
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发表于 26-8-4 14:45 | 显示全部楼层
很多不都这种
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发表于 26-8-4 14:45 | 显示全部楼层
楼主这标题起得真贴切,体制内这事儿见得多了,确实盘根错节。你描述的这两个案例,一个是设计院靠关系拿钱,一个是第三方靠关系拿捏检查,本质上都是“关系变现”的典型操作。说句实在话,这种事在基层不罕见,但咱们作为局中人,得想清楚怎么应对,既不能愣头青似的硬碰,也不能随波逐流把自己搭进去。

先说你说的这个设计院的事。一个毫无意义的规划能批下100多万,明眼人都知道这钱花哪儿去了。这种事,你作为普通干部,最忌讳的就是当“出头鸟”去质疑或者举报。领导拍板的事,哪怕你心里觉得再荒谬,也别在公开场合表达“这规划毫无意义”之类的结论,这话传到领导耳朵里,你比那规划更“毫无意义”。你要做的,是留好所有程序材料——报告怎么打的、文件怎么引的、会议怎么定的,这些痕迹跟你没关系,但万一将来审计或者巡察翻旧账,你得能证明自己只是按程序办事,没参与任何决策。体制内自保的第一要务,就是“程序合规”,哪怕内容再离谱,只要流程走得通,你就不担责。

再说那个第三方检查机构。这种事更棘手,因为他们跟业务科室关系铁,还养成了路径依赖,连你们自己科室都指挥不动。对这种“有恃无恐”的第三方,我的建议是:工作上务必留痕。每次他们出去检查,你这边要留存任务单、检查记录、打分表,明确责任边界。如果他们打分明显不公,你可以在汇总时提出异议,但不要直接说“他们收好处”,而是从技术角度挑毛病,比如“这个打分依据不充分,建议复核”。这样既不得罪人,也把问题摆到台面上。如果他们连你们安排的工作都推三阻四,那更好办,你就把工作联系函发过去,注明“请于X日前完成”,对方不回复或不执行,你就抄送一份给分管领导,让领导去协调。记住,你跟第三方没有隶属关系,不必硬碰,但要用制度流程逼他们动起来。

至于你提到的“只搞林涛关系”这个现象,说白了就是利益固化。这种人你动不了,也不该你去动。你要做的是把自己手头的业务做扎实,别让他们抓住把柄。同时,注意别跟他们有金钱往来,哪怕是一顿饭、一包烟,将来都可能成为别人拿捏你的把柄。体制内最忌讳的就是跟这种“关系户”走得太近,你以为是人脉,其实是雷。

最后说点心态层面的。你看到这些事觉得憋屈,说明你还有原则,这是好事。但现实就是,领导只看结果和利益,就像有的答主说的,搞关系本身就是一种能力,甚至比干业务更吃香。这不是让你去学他们,而是让你明白,别拿自己的原则去硬撞别人的利益。你现在能做的,就是守好本分,把程序走严,把痕迹留全,把业务做精。等哪天风向变了,或者这些人自己翻车了,你干干净净的,就是最大的赢家。

至于那个设计院和第三方后面会不会出事,你不用操心。醉驾找关系都被一撸到底的案例多了去了,这种靠关系拿钱、拿权的,迟早有清算的一天。你只管稳住,别被拉下水,就是胜利。
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