办公室的得力干将被调走了

5284780

昨天公布了新的人事安排。
办公室的得力干将被调到了其他部门，刚知道这个消息时，还是很舍不得的。
也为自己接下来的工作感到焦虑，工作本来就忙，最得力的助手还被调走了，以后怎么办呢？
可是不接受也得接受了。
想起之前看过一个视频，谈到手电筒效应：手中的手电筒只能照亮脚下方寸，望不见远山长路，可脚下每一步光亮，都足够支撑你稳步向前。不必强求看清远方，走好眼前路，前路自会慢慢清晰。
我不知道以后的工作怎么办，当务之急还是做好今天的工作吧，走一步看一步，不要过度焦虑了，除了徒增烦恼，好像一点用也没有。
同事也很舍不得。
可是这个调动是领导对他的培养，从长远来说是好事，祝福他。
一起努力，一起变化，一起成长。

6189411

478292

水一发

6006654

祝福

4939202

忙的人半天10个帖子，哈哈，真羡慕

1360244

办公室主任？

6375793

得力同事调走，先把未完事项、关键联系人和固定流程做成清单，尽快和接手人交接；短期优先保住核心工作，不要试图一次性复制原来的效率。你也可以借机把重复事务流程化，后面反而会轻松些。

6083230

6375793

人走是挽留不住的，尤其是领导为了培养他做的安排，于公于私都得放人。你现在的焦虑完全可以理解，但话说回来，单位离了谁都能转，关键在于怎么把这段“空窗期”平稳度过。

先说说最实际的人手问题。得力干将走了，工作不能撂挑子，建议你赶紧做两件事。一是从现有人员里挖潜，特别是新人，哪怕经验不足，只要你肯花时间带，安排些基础性、流程性的活儿，他们能分担不少压力。二是如果工作量实在顶不住，可以跟领导提一提，看能不能从基层或下属单位借调个把人来帮衬几个月，这是很常见的做法，领导也清楚你现在的难处。别自己硬扛，把需求摆到台面上，让领导去协调。

同时，你得注意一下和领导以及新同事的沟通方式。有句话说得好，很多人工作干得漂亮，却忽略了让领导看见你是怎么干的。以前可能有得力助手帮你把过程消化了，现在你亲力亲为，更要学会“汇报难点”。不是抱怨，而是让领导知道这件事的难度系数在哪、你解决了哪些棘手环节。否则活儿干完了，领导觉得挺轻松，以后资源更不会向你倾斜。这既是保护自己，也是为将来争取支持打基础。

心态上，你提到的“手电筒效应”很对，但可以再往前走一步。与其为远山长路焦虑，不如把焦虑具体化。拿张纸，把你担心的事——比如“没人写大材料”“会务衔接要断档”——一条条写下来，过两周再看，你会发现大部分担忧要么已经解决，要么根本没发生。人的恐惧往往来自模糊的想象，一旦落到纸面上，就具体了，也就有办法了。至于“以后怎么办”，体制内最忌不在其位谋其政，你现在的岗位就是把手头的活儿干扎实，新人的培养、工作的分配，都是水到渠成的事。你那位同事被调走是去成长，而你也在这个过程中被推着往前走，这不失为一种双向的收获。