调岗领导不放人怎么办？

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目前是这样的，在应急管理，现在宣传部想要我而且确定了要我，但是目前宣传部领导给我们老大打电话的时候探了口风（没有说要调谁，就说想调人），我们领导就说应急现在人太少了，不能调。那这种情况下我该怎么办？现在有几个方案大家觉得哪个好？
1.自己找局长，跟局长打感情牌（自认为局长还挺喜欢我的，挺想发展我的）
2.找局长的好朋友（县政法委副书记）
3.找县编办的主任，父母的朋友，但是跟局长不一定熟
4.找副县长（不一定能找到，得托人）
5.找以前应急的副书记、副局长（现在的乡镇人大主席），他跟局长还算有点交情
  真的没招了，主要是现在一个科室的活都是我在做，科室就两个人一个科长一个我，科长完全不干活，我不是很喜欢这种环境想去更好的平台了。目前不知道咋整了，确实不想再应急待下去了，我们局里好像自己还内定了五年服务期我今年第三年，但是我感觉服务期这种东西也是局长一句话的事情，大家给我点建议吧！！谢谢！！

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现在还有完全不干活的科长？


2最合适，让2去探下口风

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几点才到家 发表于 26-11-13 20:18
现在还有完全不干活的科长？

活全给我干。。汇报他去汇报。。因为是法审她觉得自己没有证

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当然科长不干活是一方面，应急的活越来越难干也是一方面，各种复议各种值班

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你的情况：
1、整个科室就两个人，科长是个不管事的甩手掌柜，所有具体业务全压在你肩上。这说明在局长眼里，你不是闲人。
2、你认为局长喜欢你，但事实很可能是你好用，能扛事，所以喜欢你。因此局长不会因为现在喜欢你而成人之美。
3、宣传部打电话，只是试探性地问了一句想调个人，连具体名字都没提，这种模糊要人的方式，缺人的局长没理由同意。这恰恰暴露了一个关键问题：宣传部那边的决心目前还停留在表面，并没有把这件事当成非办不可的硬任务。

你的方案看起来挺多：
1、最危险的就是第一个，千万不要自己跑去找局长打感情牌。人事调动在尘埃落定之前必须高度保密。现在科室全靠一个人顶着，如果贸然跑去跟局长掏心窝子，说宣传部想要自己、自己也想走，局长立刻就会明白前几天宣传部的电话因何而来。在领导眼里，这不仅不是推心置腹，反而是私下找好了下家来施压，属于典型的在内部搞小动作。一旦谈崩，局长不但不会放人，反而会对你产生极强的防备心理，甚至把局里内定的服务期当成正当理由扣死在头上。

2、找局长的好朋友政法委副书记，或者找以前退到乡镇的老领导，作用非常弱。副书记和局长是同僚，局长只要回一句“老兄真不是我不给面子，那个科室就他一个人干活，放了他我局里业务……”，对方通常就会顺水推舟不再强求。而已经不在位的老领导也同理，现任一把手很难为了昔日同事的薄面去牺牲自己的核心利益。

3、编办主任？编办只管用编计划和审核编制，根本管不到出人单位一把手的签字放行权。父母跟编办主任认识，但编办主任跟局长不熟，隔行打招呼不仅显得外行，还会让局长觉得你在动用社会关系压他，徒增反感。

4、托人找直管的副县长，理论上分量最重，但前提是这个关系必须足够近、足够硬。如果是转了几道弯的托人打招呼，副县长大多只是批转或者随口一提，局长只要拿着安全生产责任大、基层缺人当借口，一样可以软顶回去。

我的建议：

突破口在宣传部。宣传部有着天然的政治势能。要人这件事情，不能只靠副职或者办公室主任去打个不痛不痒的摸底电话。如果宣传部真的确定要人，必须推动宣传部把这件事办实，最好是由宣传部的主要领导亲自给局长打招呼，点名要调这个人。局长面对县委常委的正式要人，哪怕心里再舍不得，也必须顾及常委会的大局和领导的面子。因此你要把精力放在宣传部那头，弄清楚到底是哪位领导在主导这事，想办法让宣传部把要人的规格和力度提上去。局长自然会顺水推舟做个人情，到那个时候我们再去局长办公室表态感谢局里的培养。