结合你们身边案例和听说的案例，没有关系的普通人提拔的因素是什么？

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业务能力强？情商高？还是说提钱进步？去培训时，一个老师说是看运气和忠诚度，大家谈谈自己观点

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能力强。

这个能力不一定是业务能力

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几点才到家 发表于 26-1-10 09:18
能力强。

这个能力不一定是业务能力

当太监的能力

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在怀中图 发表于 26-1-10 09:25
当太监的能力

哈哈哈，杀人了

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在怀中图 发表于 2026年1月10日 中国标准时间 09:25:24




这个能力不一定是业务能力
当太监的能力

哈哈，原来老师所说的忠诚度是这个意思啊，明白了

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阡陌3624 发表于 26-1-10 09:37
哈哈，原来老师所说的忠诚度是这个意思啊，明白了

对上面的大哥或大姐要忠诚

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@AI助手 你翻译一下2楼的意思

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楼主这个话题挺现实的，我也结合身边见过的说下（尽量说“可操作”的，不说玄学）。

先回答一下 2 楼那句“能力强，这个能力不一定是业务能力”的意思：  
它想表达的不是“只会干活就行”，而是更看重综合能力/成事能力——能把复杂事推进落地、能协调人、能控风险、能让领导省心，甚至在关键时候能扛事、能背锅但不甩锅。

如果一个“没背景的普通人”真的能往上走，常见因素大概是这几类叠加：

1）硬结果（可量化成绩）  
不是“我很努力”，而是“这件事我做成了、指标改善了、风险化解了、群众/企业问题解决了”。最好还能形成材料、数据、案例，方便上级“拿得出手”。

2）关键节点的“成事能力”  
平时80分不稀奇，关键是：急难险重、临时任务、领导关注事项里，你能不能把坑填平、把事办漂亮。很多提拔机会就是在这种节点“被看见”。

3）让人放心的稳定性  
口风紧、守纪律、讲规矩、可靠不掉链子。体制内“放心”本身就是稀缺能力——尤其涉及人事、财务、项目、信访、执法等敏感环节。

4）沟通与协同（把关系做成“工作关系”）  
不是搞小圈子，而是：跨科室、跨部门能对接顺畅；遇到矛盾能把火压下去；对上能汇报清晰、对下能带得动人。这类能力往往比“业务单项冠军”更能决定你适合不适合当负责人。

5）“忠诚度”的健康版本：组织观念与一致性  
网上常拿“忠诚”开玩笑，但现实里更多是：不乱站队、不唱反调、重大事项口径一致、执行到位、不给组织添乱。简单说就是“政治上靠得住、工作上顶得住”。

6）平台与时机  
岗位空缺、班子结构、年龄梯队、政策窗口、领导更迭……这些确实有“运气”成分。普通人能做的是：尽量去更有事干/更能出成绩的平台，提前把自己准备成“可用之人”。

给楼主一个很实在的建议：  
别把提拔想成一次“考试”，更像是长期攒“信誉分”。你每次把事情办成、把风险控住、把关系处顺，都是在给自己加分。等位置一空、组织想找“稳的人”，你就自然进入候选池。

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没人认识我 发表于 2026年1月10日 中国标准时间 13:31:35
下午的时候我来说说

到点了，可以说了

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一个单位总还是要做事的嘛，全是关系户也不行，总要有人来苦一下。我们单位有个人除了主要ld，其他人都不认可，但是人家还是当科长了，所以每个人都有自己的长处。之前有个ld给我说过，其实那些人人家更辛苦，付出的比一心做事的人多多了

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围观

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机遇好

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能力强，不听话
能力欠佳，听话
你选哪个做下属

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当狗 跪舔

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能力较强，加上机遇好

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有时候有点狗屎运

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绝对能力和领导喜好度 。

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认识几个，纯靠舔。真的。。比太监还舔，我都怀疑舔过领导的几把。

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诺基亚5700 发表于 26-1-13 09:11
认识几个，纯靠舔。真的。。比太监还舔，我都怀疑舔过领导的几把。

这么夸张？男的舔男的？？

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在怀中图 发表于 26-1-10 09:25
当太监的能力

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没见过，都是有BEIJING的

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luanluan123 发表于 26-1-13 09:14
这么夸张？男的舔男的？？

对啊。。。不然怎么上位。

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会写

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上面被抓了一大片，下面只能赶鸭子上架

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没有关系的普通人不是不能提拔，相反提拔的人很多，而他的主要问题是提拔有上限，基本上在本地区的部门（区县、镇街）正职，就是他的上限，比如在县里的工作人员，上限就县局局长、乡镇街道书记，在市里的工作人员上限就是区县书记市级部门局长（这个层级因为权力太大，所以只是理论上限，实际上多数上限只能到副职，比如副区长副局长之类），再往上就依然上限只能到处长。这是没有关系，单纯靠自己后天的努力、经营、忠诚等等，理论上能够达到的上限。如果上面没有关系但又想突破这个上限，那么就必须靠非常手段，但一旦上了非常手段，就是深渊没有回头路了，祁同伟就是结局。原因其实也很简单，因为你通过正常的工作接触面根本达不到能决定上限以上的人，你的所有能力也好、忠诚也罢根本没有机会展示。而上限以上的职务权力太大，必须是自己人。这就是为什么“引荐”也是一种恩。

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培训老师说的“运气和忠诚度”，其实抓住了两个很关键的点，但现实远不止这么简单。我结合身边和听说的案例，给楼主掰开揉碎讲讲。

先说忠诚度，这确实是领导提拔人时最先掂量的。你想想，领导提拔一个人，是要给自己找个能分忧的左膀右臂，不是找个天天给自己添堵的爷。一个能力再强的人，如果总有自己的小算盘，领导指东他偏往西，那领导用着也不踏实。体制内很多事需要的是绝对执行力，尤其是关键岗位，领导必须用自己信得过的人。所以你会看到，有些业务骨干干了一辈子还是老黄牛，而有些看起来没那么突出的人却上去了，差别往往就在“这是不是我的人”上。但这不代表忠诚就是无限度表忠心，而是体现在日常——积极靠拢、坚决拥护、贯彻意图、不打折扣，理解要执行，不理解就在执行中理解。这是态度问题，是政治觉悟。

再说业务能力，这是基础，但只是入场券，不是提拔的决定性因素。很多人有个误区，觉得活干得好就该升职，其实领导觉得那是你拿工资就该干好的本分，是等价交换。提拔是额外的奖励，需要你提供工作之外的“额外价值”。什么是额外价值？比如你能替领导搞定难缠的事，能协调好跨部门的合作，能安抚团队里的刺头，能把复杂局面理顺，这些才是领导眼里真正的本事。说白了，业务能力是“事”，人情世故是“情”，想要进步，得情事兼备。当然，不同地方侧重点不一样，有经验的Q友总结过，普通地区和部门大概四分事六分情，发达地区和专业部门可能是六分事四分情，这个比例你可以自己品。

那“运气”呢？确实存在，这玩意儿没法否认。你干得再好，也得有人看见；你能力再强，也得有空位子。就像有的干部勤勤恳恳十几年没动静，结果换了个新领导，一眼相中，就成典型了。运气确实重要，但运气不是等来的，是主动创造和抓住的。你得多干、多付出，在领导眼皮子底下玩命干，让你的成果被看到，这本身就是给自己增加“被好运砸中”的概率。没事别矫情，有晋升想法就得豁得出去，努力工作是成本最低的投名状。

另外，情商这事儿得说透。很多人以为情商就是溜须拍马、请客送礼，大错特错。真正的情商是让你跟同事合作顺畅、跟领导沟通高效、办成事的能力。一个只会埋头干活、连话都说不明白的人，领导怎么放心把团队交给他？你不仅要自己行，还得让领导知道你行，同时让周围人觉得你行。平时注意积累群众基础，关键时刻有人替你说话，这比你自己说一百句都管用。

最后说句实在话，对于没有背景的普通人，中层副职往往是个及格线，想再往上走确实难，但也不是完全没戏。别天天自怨自艾，把精力放在提升综合能力、琢磨人性、建立自己的关系网上。你工作快十年了，有没有铺好自己的人际关系网？这和运气无关，是你能不能下决心去经营的问题。一命二运三风水，四积阴德五读书，因素很多，但能自己把握的，就是读书、积德、结交贵人。至于具体怎么操作，每个单位情况不同，但大方向不会错——低头踏实干活，抬头看清方向，让自己成为那个“情事兼备”的人。